ERP စနစ်များတွင် လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ပေါင်းစည်းခြင်း။
ကုမ္ပဏီ၏ဘဝအတွက် တစ်ခုတည်းသော အချက်အလက်စနစ်၏ အခန်းကဏ္ဍကို ထမ်းဆောင်သည့် ERP စနစ်များ၊ Enterprise Resource Planning ၏ အသွင်အပြင်များ မပေါ်မချင်း လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ပံ့ပိုးမှုစနစ်များနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ထောက်လှမ်းရေးစနစ်များအကြား ပေါင်းစပ်မှုသည် ဆက်လက်တိုးလာပါသည်။ 90s များတွင် အများဆုံးပျံ့နှံ့ရောက်ရှိခဲ့သော အဆိုပါစနစ်များကို အလတ်စား/အကြီးစားကုမ္ပဏီများတွင် သိသိသာသာအသုံးပြုကြပြီး အလတ်စား/အသေးကုမ္ပဏီများတွင် ပိုမိုကျယ်ပြန့်လာပါသည်။
ဤဈေးကွက်၏ ထိပ်တန်းထုတ်ကုန်မှာ SAP ဖြစ်သည်။
ERP (မလိုအပ်ဘဲ SAP) ကို လက်ခံခြင်းသည် ကုမ္ပဏီအတွက် အသစ်အဆန်းတစ်ခုဖြစ်သည်- အချက်အလက်များ စုစည်းမှုနှင့် ၎င်း၏ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု ဖြစ်သော်လည်း ပြုပြင်မွမ်းမံထားသော စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ရှုပ်ထွေးသော ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော ယုတ္တိဗေဒဆိုင်ရာ ယုတ္တိဗေဒဆိုင်ရာ ရှုပ်ထွေးသော ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုဆိုင်ရာ ယုတ္တိဗေဒဆိုင်ရာ လေ့လာခြင်း (ဝင်ငွေအနားသတ်များကို လေ့လာခြင်း၊ စွန့်စားရမှု / ပျက်ပြားမှုအခြေအနေများ ...) ကို ခွင့်ပြုပေးပါသည်။
ထို့ကြောင့် လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ ဖွဲ့စည်းပုံကို ERP တစ်ခုအတွက် စံနမူနာတစ်ခုအဖြစ် ဘာသာပြန်ခြင်းသည် ကုမ္ပဏီများကို မည်သို့ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ၎င်းတို့အလုပ်လုပ်ပုံကို အပြည့်အဝနားလည်ရန် နည်းလမ်းကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ သို့သော် ERPs များဖြင့် ကုမ္ပဏီများ၏ အနှစ်သာရကို "အသိပညာ၏ ဂျင်နရေတာများ" အဖြစ် ဖမ်းဆုပ်ရန် ခက်ခဲပြီး ၎င်းတို့၏အသေးစိတ်အချက်အလက်များတွင် ၎င်းတို့အား ကိုယ်စားပြုရန် မဖြစ်နိုင်ပေ။
အမှန်တကယ်တော့ ကုမ္ပဏီကို ကိုယ်စားပြုခြင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာသည် လက်ရှိလက်ရှိ ERP စနစ်များသည် အထက်အောက်လုပ်ဆောင်နိုင်သော ကုမ္ပဏီ (ARIS မော်ဒယ်) တစ်ခုတည်းအပေါ် အခြေခံထားခြင်းဖြစ်ပြီး ခေတ်သစ်ကမ္ဘာတွင် မက်ထရစ်ဖွဲ့စည်းပုံဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်လေ့ရှိသည့်အချက်မှ ပေါ်ပေါက်လာခြင်းဖြစ်သည်။ လူတွင် တစ်ဦးတည်းမှီခိုမှု မရှိသော (သာလွန်သူ) မှ နှစ်ဆဖြစ်သည်- လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ နယ်ပယ်အတွက် တစ်ခု (ဥပမာ ဒီဇိုင်နာတစ်ဦးစီတွင် ရည်ညွှန်းသော "ဒီဇိုင်နာချုပ်" ရှိသည်) နှင့် တစ်ခု (အလုပ်အတွက်၊ သူတို့လုပ်ဆောင်နေတဲ့ ပရောဂျက် ဥပမာ ဒီဇိုင်နာမှာ သူလက်ရှိလုပ်နေတဲ့ ပရောဂျက်အတွက် “ပရောဂျက်ခေါင်းဆောင်” ရှိတယ်)။
ထို့ကြောင့် ပဋိပက္ခဖြစ်နိုင်သည့် အခြေအနေများရှိသည့် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးအတွက် မန်နေဂျာများစွာရှိသည်။
ထို့အပြင်၊ ERPs များသည် ကုမ္ပဏီ၏ ပြောင်းလဲမှုနှင့် ပတ်သက်သော ကန့်သတ်ချက်များ ရှိသည်- ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ၎င်းမည်သို့ ပြောင်းလဲလာမည်ကို ခန့်မှန်း၍ မရပါ။ ကွန်ပျူတာစနစ်သည် ကုမ္ပဏီ၏ပြောင်းလဲမှုများနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိရန် လိုအပ်သော်လည်း တစ်ခါတစ်ရံ ERP သည် ကုမ္ပဏီ၏ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်ကို အမီလိုက်နိုင်စေရန် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားလွန်းသဖြင့် ဤချို့ယွင်းချက်သည် ကုမ္ပဏီဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်အတွက် အတားအဆီးတစ်ခုအဖြစ် ရပ်တည်နေသော တင်းကျပ်မှုကို မိတ်ဆက်ပေးသည်။
အဆုံးစွန်အားဖြင့်၊ ERP ကိုဆုံးဖြတ်သောအခါ၊ သင်နားလည်ရမည်-
- ပေါင်းစည်းမှု dati: ERP သည် သိသာထင်ရှားစွာ လျစ်လျူရှု၍မရပါ။ dati များပြားပြီး စနစ်မကျသော ကုမ္ပဏီများ၏ အချက်အလက်သိုလှောင်ရုံများကို အသုံးပြုရန် လိုအပ်ပါသည်။
- ERP ဖြင့် ကုမ္ပဏီကို လုံးလုံးလျားလျား စီမံခန့်ခွဲသည့်အခါ ဘာပြဿနာများ ပေါ်ပေါက်လာသနည်း၊ ထို့ကြောင့် အချို့သော ERP ကို လက်ခံကျင့်သုံးသည့် ကုမ္ပဏီ၏ ထူးခြားသော လက္ခဏာများကား အဘယ်နည်း၊ ယင်းပြဿနာများနှင့် ပတ်သက်သည်များ (ဥပမာ- အချို့သော နိုင်ငံရှိ ကုမ္ပဏီများအတွက် သီးခြားလက္ခဏာများ ဥပမာ အီတလီလူမျိုး၊ အစဉ်အလာနှင့် မိသားစုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ အလယ်အလတ် သေးငယ်သော အရွယ်အစား၊ ပြောင်းလဲမှုကို ခံနိုင်ရည်ရှိရန် ထင်ရှားသည်။
ဝေမျှမယ်:
အွန်လိုင်း ဝဘ်အေဂျင်စီမှ ပိုမိုရှာဖွေပါ။
နောက်ဆုံးရ ဆောင်းပါးများကို အီးမေးလ်ဖြင့် ရယူရန် စာရင်းသွင်းပါ။
