यसका बावजुद, तिनीहरू उत्पादन र उत्पादन प्रक्रियासँग कडाइका साथ जोडिएका सबै कुराको सन्दर्भमा कम कम्प्युटराइज्ड छन्, वा बरु ती सबै प्रविधिहरू जुन पैसालाई उत्पादनमा रूपान्तरण गर्न प्रयोग गरिन्छ र यसको विपरीत। इटालियन उद्यमीहरूको लागि, सूचना प्रविधि भनेको पछि आउने कुरा हो, जब यो अबबाट बच्न सम्भव छैन, यस परिचयको साथ कम्पनीलाई नष्ट नगर्ने आशाको साथ। यसको सट्टा, IT व्यवसायको लागि महत्त्वपूर्ण तत्व हुनुपर्छ: Ikea, Zara, RyanAir जस्ता कम्पनीहरूसँग उनीहरूको व्यवसायको लागि आधारभूत सूचना प्रणालीहरू छन्। Ikea को विकास, उदाहरण को लागी, तिनीहरूको आईटी प्रणाली को विकास संग थियो (विशेष गरी रसद को लागी, तर कम्पनी भित्र आदेश र ज्ञान को आदान प्रदान को लागी)।
यद्यपि इटालियन कम्पनीहरूको बृद्धि एकदमै छिटो छ, यति धेरै कि तिनीहरूको प्रवृत्ति प्रायः हाई-टेक उद्योगहरूसँग मिल्दोजुल्दो छ। हाम्रो उद्योगप्रति अर्थशास्त्रीहरूले गरेको आलोचना भनेको यसका क्षेत्रहरू "परम्परागत" हुन् जसमा कुनै बृद्धि हुँदैन, तर यस क्षेत्रमा नवप्रवर्तन र आमूल परिवर्तनको कारण, वृद्धि अझै पनि हुन्छ।
उदाहरण को लागी, चश्मा उद्योग मा Luxottica ले बजार को पुनर्संरचना गर्न सक्षम भएको छ, फ्रेम निर्माता को स्थिति र बिक्रेता को भूमिका दुबै ओगटेको छ, थप मूल्य मा एक ठूलो लाभ भएको छ (यसले आफैलाई प्रत्यक्ष सम्पर्क मा फेला पार्दै। ग्राहकहरु जसबाट यसले आफ्नै उत्पादनहरू र प्रतिस्पर्धीहरू दुवैमा प्रत्यक्ष प्रतिक्रिया प्राप्त गर्न सक्छ)।
नवीनता सधैं उपस्थित हुन सक्दैन: 3M ले आफैलाई नवीनताको कोड दिएको छ, जस अनुसार कम्पनीले प्रत्येक वर्ष आफ्नो नमूनाहरूको कम्तिमा 25% नवीकरण गर्नुपर्छ। यो प्रशंसनीय छ, तर यदि तपाइँ फेसन कम्पनीको बारेमा सोच्नुहुन्छ कि एक वर्षमा (वा अझ कम, जाराको मामलामा 4 महिना) यसको नमूनाहरू पूर्ण रूपमा नवीकरण गर्दछ, यो स्पष्ट रूपमा धेरै फरक प्रक्रिया चाहिन्छ।
सूचना प्रविधिको कम्पनी भित्र उपयोगी भूमिका हुनुपर्दछ, थप मूल्य सिर्जना गर्नुपर्दछ र सीमान्त उपस्थिति हुनु हुँदैन। हामी सूचना प्रविधिसँग व्यवहार गर्छौं जसले यो भूमिका लिन्छ, त्यसैले हामी इटालियन कम्पनीलाई कसरी मद्दत गर्न सक्छौं भनेर बुझ्न इच्छुक छौं।
डाटा कम्पनीहरू चाँडै बढ्छन्, हामीलाई विकासवादी सूचना प्रणालीहरू चाहिन्छ: कम्पनीको वृद्धिलाई नयाँ समस्याहरू व्यवस्थापन गर्न प्रणालीहरूको क्षमता चाहिन्छ; सम्बोधन गर्नुपर्ने समस्या प्रणालीहरूको माथिल्लो स्तरको क्षमतामा मात्र होइन, नयाँ समस्याहरू व्यवस्थापन गर्न लचिलो बनाउनु पनि हो।
सञ्जाल कम्पनीहरू भएकोले, तिनीहरूको शासन कम्पनीहरू बीचको अन्तरक्रियासँग नजिकको रूपमा जोडिएको छ: "खुला" प्रणालीहरू आवश्यक छ, जहाँ खोल्ने एक पक्षमा मात्र व्यवस्थित हुँदैन (कम्पनीहरू जससँग एक अन्तरक्रिया गर्दछ), तर जहाँ अनुकूलन गर्न सम्भव छ, अरूको सूचना प्रणालीसँग कसरी अन्तरक्रिया गर्ने भनेर जान्न।
खुल्ला प्रणालीहरूको सेटमा, एउटा विशेष भनेको रसदको हो: पकेट बहुराष्ट्रिय कम्पनीहरू हुनु, तिनीहरूले सञ्चालन गर्ने देशहरूको संख्या महत्त्वपूर्ण छ, त्यसैले ढुवानीहरू कसरी व्यवस्थापन गर्ने भनेर जान्न आवश्यक छ किनभने कुनै छुटेको डेलिभरी सम्भावित हराएको बिक्री हो। राम्रो संग संगठित गरेर, उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त गर्न सकिन्छ।
नवप्रवर्तनशील कम्पनीहरूले बहु-वर्षीय लगानी गर्न सक्दैनन्, किनभने लगानी अल्पकालीन हुन्छ। लामो अवधिमा, छनौटहरू बनाइन्छ जुन सम्पूर्ण उत्पादन परिवारहरूमा लागू हुन्छ। त्यसैले लगानी स्नातक।
प्रबन्धकहरूको क्षमता मौलिक छ, किनकि यी उत्तराधिकार समस्याहरू भएका कम्पनीहरू हुन्। त्यसैले व्यापार बुद्धि र ज्ञानको राम्रो व्यवस्थापन गर्न आवश्यक छ। जानकारी स्रोतको मूल्यमा पनि निर्भर गर्दछ: यदि एक आधिकारिक स्रोतले कुनै निश्चित विचारमा टिप्पणी व्यक्त गर्दछ भने, त्यो टिप्पणीले धेरै मूल्य लिन्छ। एप्पलका प्रमुख डिजाइनरको दाबी छ कि कुनै उत्पादनको डिजाइन त्यस उत्पादनको "भिजन" बाट सुरु हुन्छ।
कम्पनी स्थानीय स्थानमा सुरु हुन्छ, बढ्दै जाँदा यो अझै पनि स्थानीय रहन्छ, तर अन्य क्षेत्रहरू / देशहरूमा व्यवस्थापन वा कार्यालयहरू हुन थाल्छ। यसले स्थानहरूको नेटवर्क बनाउँछ जुन यस नेटवर्कको वरिपरि घुम्ने मानिसहरूका लागि परिचित र सहज हुनुपर्छ। वास्तवमा, कम्पनीहरूले तिनीहरू अवस्थित क्षेत्रको वृद्धिमा अधिक र अधिक खर्च गरिरहेका छन्।
अप्रत्याशित घटनाहरू व्यवस्थापन गर्न आवश्यक पर्ने परिस्थितिहरूमा प्रणालीहरूले आफूलाई भेट्टाउँछन्, र यो महत्त्वपूर्ण छ कि उनीहरूलाई कसरी अनुकूलन गर्ने भनेर जान्नुपर्छ।
साझेदारी:
अनलाइन वेब एजेन्सीबाट थप जान्नुहोस्
ईमेल द्वारा नवीनतम लेख प्राप्त गर्न सदस्यता लिनुहोस्।
