Системная интеграция
Существующие системы, в большинстве своем, разделены на части, которые касаются конкретных аспектов жизни организации: почти всегда администрация, бюджет, бюджет (экономические и финансовые аспекты), но также и компоненты для персонала, содержащие все детали, которые имеют отношение к компании. Каждая из этих частей системы по-своему объединяет элементы трех аспектов (как правило, каждый модуль делает это по-своему).
С развитием компании, расширением и изменением ее структуры возникла потребность в более сложной информационной системе, объединяющей другие дать и другие модули. Это означает, что для фактически выполненных интеграций ответ будет очень эффективным. Интеграция осуществляется в основном за счет интеграции различных аспектов на одном уровне. база данных: каждый компонент имеет база данных который относится к различным аспектам, и мы объединяем всю информацию об этом база данных.
В большинстве случаев я база данных это отношения, и интеграция происходит на информационном уровне, но некоторые технологии позволяют связывать объекты.
Если вы хотите интегрировать два аспекта по-разному, методы, доступные в ERP, будут непростыми в использовании. Фактически, этот тип интеграции все еще отсутствует в ERP: вы можете выполнить некоторую интеграцию дать da база данных отличается, но для этого требуется извлечение информации, прежде чем ее можно будет интегрировать в компонент интеллектуального анализа данных.
Эффективность интеграции является критически важным аспектом для компании, поскольку в современных организациях одна из основных проблем - адекватно и быстро реагировать на изменения на рынке, которые трудно предсказать. Например, появление новых экономических рынков, таких как
Бразильская, российская, индийская и китайская (так называемая «БРИК») создает проблемы для итальянских компаний, которые должны понимать, как выйти на эти рынки, и нуждаться в информации, которая не сразу доступна в ERP. По этой причине существует необходимость в информационное хранилище и интеллектуальный анализ данных. Руководители организации требуют, чтобы необходимая им информация предоставлялась со временем ответа от недели до месяца: вне этого диапазона компания принимает решения без дать требуется, и информационные технологии теряют свою роль, поэтому воспринимаются как препятствие или проблема. Таким образом, создавая систему бизнес-аналитики, необходимо продумать все возможные вопросы, которые менеджер сможет задать вам, и подготовить систему к тому, чтобы дать ответ. Информационные технологии должны следовать за развитием компании!
Если компания не покупает, а из года в год расширяет свой рынок по всему миру, система должна быть адаптирована к расширению.
Если компания передает все центральные ресурсы на аутсорсинг, платформа должна иметь возможность развиваться в этом направлении. Следовательно, должна быть циклическая эволюция платформы приложений с периодом от 6 до 12 месяцев. Однако выше прикладной платформы находится технологическая платформа, которая имеет существенно иную природу, поскольку описывает способ управления информационными технологиями; это основа для успеха выбора на уровне платформы приложений и для решения проблем. Его эволюционный цикл в этом случае многолетний и должен постоянно контролироваться, чтобы гарантировать, что архитектура лучше всего соответствует нашим потребностям.
Таким образом, существует 3 уровня управления, чтобы предлагать правильные решения:
- технологическая платформа (многолетняя)
- платформа приложений (6/12 месяцев)
- индивидуальные проблемы (неделя / месяц)
Однако это разделение на уровни нелегко идентифицировать: хотя оно присутствует, оно не является четким. Взять хотя бы пример ENI, которая в настоящее время разрабатывает систему облако вычисления, рожденные с идеями, отличными от идей облако, а затем впоследствии изменились, потому что изменились и потребности компании.
Это разделение также объясняет, почему в ERP-системах преобладают патчи, которые дают быстрые ответы на новые проблемы, но не улучшают архитектуру системы, а наоборот, имеют тенденцию к ее ухудшению.
Интеграция компонентов - важная задача, потому что интегрированные компоненты экономят время и уменьшают количество ошибок из-за ручного транскрипции дать. Факты организации везде одни и те же (администрирование приобретенных или предоставленных услуг, с учетом того, что входит и выходит из компании и т. Д.), И на основе этого компания устанавливает свои цели (сколько покупать, сколько производить и т. д.). Информационные технологии поддерживают бизнес не только в этих аспектах, но и за счет использования таких инструментов, как электронная почта, интранет, системы видеоконференцсвязи, электронная коммерция, и т.д.
Технология позволяет удалить некоторые задачи, но создает другие.
В организационной деятельности всегда есть лишние работы по производству полезной информации, поэтому мы должны иметь в виду 3 факта:
- лишнюю работу нельзя сразу исключить;
- если производительность остается неизменной, происходит сокращение требуемых работ;
- однако, если мы разработали систему для улучшения взаимодействия с пользователем, пользователям потребуется вмешательство человека.
Доля:
Узнайте больше в Интернет-агентстве
Подпишитесь, чтобы получать последние статьи по электронной почте.
