ان جي باوجود، اهي ناقص ڪمپيوٽرائيزڊ آهن هر شيءِ جي حوالي سان جيڪي سختي سان پروڊڪٽ ۽ پيداواري عمل سان جڙيل نه آهن، يا بلڪه اهي سڀئي ٽيڪنڪون جيڪي پئسن کي پيداوار ۾ تبديل ڪرڻ لاءِ استعمال ڪيون وينديون آهن ۽ ان جي برعڪس. اطالوي انٽرپرينيوئرز لاء، انفارميشن ٽيڪنالاجي هڪ شيء آهي جيڪا بعد ۾ اچي ٿي، جڏهن اهو هاڻي ان کان بچڻ ممڪن ناهي، اميد آهي ته هن تعارف سان ڪمپني کي تباهه نه ڪيو وڃي. ان جي بدران، آئي ٽي ڪاروبار لاءِ هڪ اهم عنصر هجڻ گهرجي: ڪمپنيون جهڙوڪ Ikea، Zara، RyanAir وٽ معلوماتي سسٽم آهن جيڪي انهن جي ڪاروبار لاءِ بنيادي آهن. مثال طور، Ikea جو ارتقا، انهن جي آئي ٽي سسٽم جي ارتقاء سان گڏ هو (خاص طور تي لوجسٽڪس لاء، پر ڪمپني جي اندر آرڊر ۽ علم جي بدلي لاء).
جيتوڻيڪ اطالوي ڪمپنين جي ترقي تمام تيز آهي، ايتري قدر جو انهن جو رجحان اڪثر ڪري هاء ٽيڪ صنعتن سان گڏ هوندو آهي. اقتصاديات جي ماهرن پاران اسان جي صنعت تي هڪ تنقيد اها آهي ته ان جا شعبا ”روايتي“ آهن جن ۾ ڪا به واڌ نه آهي، پر ان شعبي ۾ جدت ۽ بنيادي تبديلين جي مهرباني، ترقي ڪنهن به صورت ۾ ٿيندي آهي.
مثال طور، اکين جي ڪپڙن جي صنعت ۾ Luxottica مارڪيٽ کي ٻيهر ترتيب ڏيڻ جي قابل ٿي چڪي آهي، فريم ٺاهيندڙ جي پوزيشن ۽ وڪرو ڪندڙ جي ڪردار تي قبضو ڪندي، اضافي قدر ۾ وڏو فائدو حاصل ڪيو (اهڙيء طرح پاڻ کي سڌو سنئون رابطي ۾ ڳولي رهيو آهي. گراهڪن جنهن مان اهو پنهنجي پروڊڪٽس ۽ مقابلي وارن ٻنهي تي سڌي موٽ حاصل ڪري سگهي ٿو).
جدت هميشه موجود نه ٿي سگهي: 3M پاڻ کي هڪ جدت ڪوڊ ڏنو آهي، جنهن جي مطابق هر سال ڪمپني کي پنهنجي نموني جي گهٽ ۾ گهٽ 25٪ تجديد ڪرڻ گهرجي. اهو قابل تعريف آهي، پر جيڪڏهن توهان هڪ فيشن ڪمپني جي باري ۾ سوچيو ته مڪمل طور تي هڪ سال ۾ (يا ان کان به گهٽ، 4 مهينن ۾ زارا جي صورت ۾) پنهنجي نموني جي مجموعي کي مڪمل طور تي تجديد ڪري ٿي، اهو واضح طور تي هڪ بلڪل مختلف عمل جي ضرورت آهي.
آئي ٽي کي لازمي طور تي ڪمپني جي اندر هڪ ڪارائتو ڪردار هجڻ گهرجي، ان کي لازمي طور تي اضافو قدر پيدا ڪرڻ گهرجي ۽ گهٽ ۾ گهٽ موجودگي نه هجڻ گهرجي. اسان انفارميشن ٽيڪنالاجي سان ڊيل ڪندا آهيون جيڪا هن ڪردار تي وٺندي آهي، تنهنڪري اسان اهو سمجهڻ ۾ دلچسپي رکون ٿا ته اسان ڪيئن اطالوي ڪمپنين جي مدد ڪري سگهون ٿا.
تاريخ جيڪي ڪمپنيون تيزيءَ سان وڌن ٿيون، اسان کي ارتقائي معلوماتي نظام جي ضرورت آهي: ڪمپنيءَ جي ترقيءَ لاءِ نظامن جي صلاحيت جي ضرورت آهي نئين مسئلن کي منظم ڪرڻ جي؛ مسئلو حل ٿيڻو آهي نه رڳو سسٽم جي اعلي سطحي صلاحيت ۾، پر اهو آهي ته انهن کي لچڪدار بڻائڻ جو نئين مسئلن کي منظم ڪرڻ لاء.
نيٽورڪ ڪمپنيون هجڻ جي ڪري، انهن جي حڪمراني ڪمپنين جي وچ ۾ رابطي سان ويجهي سان ڳنڍيل آهي: اسان کي "اوپن" سسٽم جي ضرورت آهي، جتي کليل نه صرف هڪ پاسي تي منظم ڪيو وڃي (جيڪي ڪمپنيون جن سان اسان رابطي ۾ آهيون)، پر جتي اهو ممڪن آهي، ڄاڻو ته ٻين ماڻهن جي معلوماتي سسٽم سان ڪيئن لهه وچڙ ۾.
کليل نظامن ۾، هڪ خاص لاجسٽڪ جو آهي: کيسي جي سائيز جي ملٽي نيشنل هجڻ جي ڪري، انهن ملڪن جو تعداد جن ۾ اهي ڪم ڪن ٿا اهم آهي، تنهن ڪري اهو ڄاڻڻ ضروري آهي ته موڪلن جو انتظام ڪيئن ڪجي ڇاڪاڻ ته هر مس ٿيل پهچائڻ هڪ امڪاني گم ٿيل وڪرو آهي. پنهنجو پاڻ کي منظم ڪرڻ سان توهان شاندار نتيجا حاصل ڪري سگهو ٿا.
جديد ڪمپنيون گھڻن سالن جي سيڙپڪاري نٿا ڪري سگهن، ڇاڪاڻ ته سيڙپڪاري مختصر مدت جي آهي. ڊگھي مدت ۾، چونڊون ڪيون وينديون آھن جيڪي پوري پراڊڪٽ خاندانن تي لاڳو ٿين ٿيون. تنهنڪري گريجوئيٽ سيڙپڪاري.
مينيجرز جي صلاحيت بنيادي آهي، ڇاڪاڻ ته اهي ڪمپنيون آهن جن جي ڪاميابي مسئلن سان. تنهن ڪري اهو ضروري آهي ته بهتر ڪاروبار انٽيليجنس ۽ علم کي منظم ڪرڻ. معلومات جو دارومدار ماخذ جي قيمت تي پڻ آهي: جيڪڏهن ڪو مستند ذريعو ڪنهن خاص خيال تي تبصرو ظاهر ڪري ٿو، ته اهو تبصرو وڌيڪ اهميت رکي ٿو. ايپل جي چيف ڊيزائنر دعويٰ ڪئي آهي ته هڪ پراڊڪٽ جي ڊيزائننگ ان پراڊڪٽ جي ”وژن“ سان شروع ٿئي ٿي.
هڪ ڪمپني هڪ مقامي جڳهه ۾ شروع ٿئي ٿي، جيئن اها وڌي ٿي اها اڃا تائين مقامي رهي ٿي، پر ٻين علائقن/ملڪن ۾ انتظاميا يا آفيسون شروع ٿئي ٿي. هي جڳهن جو هڪ نيٽ ورڪ ٺاهي ٿو جيڪو واقف ۽ آرامده هجڻ گهرجي انهن ماڻهن لاءِ جيڪي هن نيٽ ورڪ ۾ هلن ٿا. حقيقت ۾، ڪمپنيون وڌيڪ ۽ وڌيڪ خرچ ڪري رهيا آهن علائقي کي وڌائڻ تي جنهن ۾ اهي واقع آهن.
تنهن ڪري سسٽم پاڻ کي اهڙين حالتن ۾ ڳوليندا آهن جتي غير متوقع واقعن کي منظم ڪرڻ ضروري آهي، ۽ اهو ضروري آهي ته اهي ڄاڻن ته انهن کي ڪيئن ٺاهجي.
مشهور ڪريو:
آن لائين ويب ايجنسي کان وڌيڪ ڳولهيو
اي ميل ذريعي تازو آرٽيڪل حاصل ڪرڻ لاء رڪنيت حاصل ڪريو.
