Únia operácií a rozhodnutí v systémoch ERP
L’integrazione tra i sistemi di supporto alle operazioni e i sistemi per la business intelligence continua ad aumentare fino alla comparsa dei sistemi ERP, Enterprise Resource Planning, che assumono il ruolo di sistema informativo unico per la vita dell’azienda. Questi sistemi, che raggiunsero la massima diffusione negli anni 90, sono sostanzialmente utilizzati in tutte le imprese medio/grandi e si diffondono sempre più nelle aziende medio/piccole.
Hlavným produktom na tomto trhu je spoločnosť SAP.
Prijatie ERP (nie nevyhnutne SAP) je pre spoločnosť novým začiatkom: konsolidácia informácií a ich centralizované, ale modulárne riadenie umožňuje komplexnú logiku uvažovania (štúdium príjmových marží, scenáre solventnosti / platobnej neschopnosti ...).
Takže preloženie štruktúry spoločnosti do modelu pre ERP je dobrý spôsob, ako plne pochopiť, ako sú spoločnosti štruktúrované a ako fungujú. S ERP je však ťažké zachytiť podstatu spoločností ako „generátorov znalostí“ a je nemožné ich predstaviť do všetkých detailov.
Problém reprezentácie spoločnosti v skutočnosti vyplýva zo skutočnosti, že v súčasnosti prítomné ERP systémy sú založené na jedinom hierarchickom funkčnom modeli spoločnosti (ARIS model), pričom v modernom svete je bežné identifikovať organizácie s maticovou štruktúrou, v ktorej ľudia nemajú jedinú závislosť (od supervízora), ale dvojitú: jednu pre funkčnú oblasť (vedomosti, ktoré jednotliví ľudia majú, napríklad dizajnér má referenciu „hlavný dizajnér“) a jednu pre zamestnanie (projekt, v ktorom pracujú, napríklad dizajnér má „vedúceho projektu“ pre projekt, na ktorom práve pracuje).
Preto existuje viac manažérov pre jedného zamestnanca s možnými konfliktnými situáciami.
Okrem toho majú ERP obmedzenia spojené s variabilitou spoločnosti: spoločnosť nemôže predpovedať, ako sa bude vyvíjať a ako sa zmení. IT systém sa musí nutne prispôsobovať zmenám v spoločnosti, ale niekedy je ERP príliš štruktúrované na to, aby dokázalo držať krok s vývojom spoločnosti, a táto chyba zase predstavuje rigiditu, ktorá vzniká ako prekážka vývoja spoločnosti.
Nakoniec, pri rozhodovaní o ERP musíme pochopiť:
- integrácia dať: ERP evidentne nemožno ignorovať dať firiem, ktorých je veľa a sú neusporiadané, je potrebné využívať dátové sklady
- quali problemi sorgono gestendo l’azienda interamente con l’ERP, quindi quali sono le caratteristiche distintive dell’azienda che adotta un certo ERP e quali di esse hanno a che fare con questi problemi (es. caratteristiche proprie delle aziende di un certo paese, es. quelle italiane si distinguono per tradizione e gestione familiare, dimensione medio-piccola, resistenza al cambiamento)
Zdieľať:
Zistite viac od online webovej agentúry
Prihláste sa na odber najnovších článkov e-mailom.
