Napriek tomu sú slabo informatizované, pokiaľ ide o všetko, čo nie je striktne spojené s produktom a výrobným procesom, respektíve so všetkými tými technikami, ktoré sa používajú na premenu peňazí na produkt a naopak. Pre talianskych podnikateľov sú informačné technológie niečím, čo zaberá neskôr, keď sa tomu už nedá vyhnúť, s nádejou, že týmto zavedením nezničia spoločnosť. Namiesto toho musia byť informačné technológie dôležitým prvkom podnikania: spoločnosti ako Ikea, Zara, RyanAir majú základné informačné systémy pre svoje podnikanie. Evolúcia Ikea bola napríklad sprevádzaná evolúciou ich IT systému (najmä pre logistiku, ale aj pre výmenu objednávok a znalostí v rámci spoločnosti).
Rast talianskych spoločností je však pomerne rýchly, až tak, že ich trend často pripomína trend hi-tech odvetví. Kritika ekonómov na adresu nášho priemyslu je, že jeho odvetvia sú „tradičné“, v ktorých nedochádza k rastu, ale vďaka inováciám a radikálnym zmenám v odvetví k rastu aj tak dochádza.
Napríklad v priemysle okuliarov Luxottica dokázala reštrukturalizovať trh, pričom zastávala pozíciu výrobcu rámov aj úlohu predajcu, pričom mala obrovský zisk na pridanej hodnote (čím sa ocitla v priamom kontakte s zákazníci z ktorých môže získať priamu spätnú väzbu na svoje vlastné produkty aj na produkty konkurentov).
Inovatívnosť nemôže byť vždy prítomná: 3M si dala kódex inovatívnosti, podľa ktorého musí spoločnosť každý rok obnoviť minimálne 25 % svojich vzoriek. To je chvályhodné, ale ak si predstavíte módnu spoločnosť, ktorá za rok (alebo ešte menej, 4 mesiace v prípade Zary) kompletne obnoví svoje vzorky, jednoznačne si to vyžaduje úplne iný proces.
Informačné technológie musia mať v spoločnosti užitočnú úlohu, musia vytvárať pridanú hodnotu a nesmú byť okrajovou prítomnosťou. Zaoberáme sa informačnými technológiami, ktoré preberajú túto úlohu, preto nás zaujíma, ako môžeme talianskej spoločnosti pomôcť.
Dato že firmy rýchlo rastú, potrebujeme evolučné informačné systémy: rast firmy si vyžaduje schopnosť systémov zvládať nové problémy; Problém, ktorému je potrebné čeliť, nespočíva len v nadštandardnej kapacite systémov, ale v tom, aby boli flexibilné pri zvládaní nových problémov.
Keďže ide o sieťovo prepojené spoločnosti, ich riadenie je úzko spojené s interakciami medzi spoločnosťami: sú potrebné „otvorené“ systémy, kde otváranie nie je riadené len na jednej strane (tej strany spoločností, s ktorými je v interakcii), ale kde je možné sa prispôsobiť, vedieť, ako interagovať s informačnými systémami iných.
V súbore otvorených systémov je zvláštnosťou logistika: keďže ide o vreckové nadnárodné spoločnosti, počet krajín, v ktorých pôsobia, je dôležitý, preto je potrebné vedieť riadiť zásielky, pretože každé zmeškané doručenie je potenciálnym strateným predajom. Správnou organizáciou možno dosiahnuť vynikajúce výsledky.
Inovatívne spoločnosti nemôžu investovať viac rokov, pretože investície sú krátkodobé. Z dlhodobého hľadiska sa robia voľby, ktoré sa vzťahujú na celé rodiny produktov. Takže odstupňované investície.
Kompetencia manažérov ako spoločností s problémami nástupníctva je nevyhnutná. Je preto nevyhnutné lepšie riadiť obchodné spravodajstvo a znalosti. Informácie závisia aj od hodnoty zdroja: ak autoritatívny zdroj vyjadrí komentár k určitej myšlienke, tento komentár nadobúda oveľa väčšiu hodnotu. Hlavný dizajnér spoločnosti Apple tvrdí, že návrh produktu začína „víziou“ tohto produktu.
Spoločnosť začína na miestnom mieste, zatiaľ čo rastie, stále zostáva lokálna, ale začína mať vedenie alebo kancelárie v iných územiach / krajinách. Vytvára sa tak sieť miest, ktoré musia byť pre ľudí, ktorí sa v tejto sieti pohybujú, známe a pohodlné. Spoločnosti v skutočnosti míňajú stále viac a viac na zveľaďovanie územia, na ktorom sa nachádzajú.
Systémy sú preto v situáciách, keď je potrebné zvládnuť neočakávané udalosti, a je dôležité, aby vedeli, ako sa prispôsobiť.
Zdieľať:
Zistite viac od online webovej agentúry
Prihláste sa na odber najnovších článkov e-mailom.
