Ҳамкорӣ аз нуқтаи назари IT
Манфиати мутақобила Ҳамкории ду ё зиёда шарикон бо мақсади ба даст овардани фоидаи мутақобила. Ҳолати воқеӣ ин хидмати роуминги байналмиллалӣ мебошад, ки аз ҷониби ширкатҳои телефонии мобилӣ пешниҳод карда мешавад, ки барои ҷалб кардан рақобат мекунанд мизоҷон, балки дар баробари ин онҳо барои кафолати дастрасӣ ба шабакаи телефонӣ дар хориҷа ҳам ҳамкорӣ мекунанд ва даромади трафики телефонии байналмилалиро тақсим мекунанд. Операторҳо бояд механизмҳои мубодилаи Зангҳои Тафсилоти Сабти Зангро татбиқ кунанд ва системаҳои барқро муттаҳид созанд. Мисоли дуюм ин хидматҳои автоматии пардохти роҳи автомобилгард, ба монанди Telepass мебошад. Гарчанде ки шабакаи роҳи автомобилгарди Италия ба якчанд ширкатҳои рақобаткунанда тааллуқ дорад, онҳо барои расонидани хидмати Telepass дар тамоми шабака ҳамкорӣ мекунанд. Инчунин дар ин ҳолат ҷараёни пайваста зарур аст dati дар байни ташкилотҳои гуногун барои идора кардани пардохти корти кредитии ронандагон.
Stakeholder con il potere di forzare la coopetizione In alcuni scenari di business si ha la presenza di uno stakeholder con potere a sufficienza per instaurare un rapporto di cooperazione tra altri stakeholder in competizione tra loro. Un scenario di questo tipo si è creato in Италия in seguito all’istituzione della Borsa Continua Nazionale del Lavoro (BCNL), un portale web con l’obiettivo di favorire l’incontro tra domanda e offerta di lavoro. In questo caso lo Stato ha imposto per legge alle varie agenzie di job placement pubbliche e private di cooperare mettendo a disposizione nel portale alcune informazioni dei profili dei richiedenti lavoro che esse gestiscono. Un secondo esempio è quello del parallel sourcing, modello tipico di approvvigionamento di materiale nell’industria automobilistica giapponese. In questo caso un’organizzazione si rifornisce di materiale da più fornitori differenti, mantenendo il rapporto con ciascuno per un lungo periodo. Questo garantisce una fornitura costante di materiale e contribuisce a creare una forte competizione tra i fornitori. Tuttavia essi sono anche obbligati a scambiare conoscenza tra loro relativamente ai problemi di produzione e alle relative soluzioni.
Системаҳои иттилоотии оморӣ Идораи давлатӣ ё ширкатҳои бузург метавонанд тасмим гиранд, ки системаҳои иттилоотии худро қисман ҳамгиро кунанд, то иттилооти марбут ба аҳолӣ дошта бошанд, барои дастгирии тасмимгирӣ ва таҳлили оморӣ.
Интегратсияи системаҳои иттилоотии иштирокчиён ба бунёди системаи федералии иттилоотӣ табдил меёбад, ки мубодилаи иттилоотро байни ташкилотҳои ҷалбшуда имкон медиҳад.
Share:
Маълумоти бештарро аз Агентии Online Web ёбед
Барои гирифтани мақолаҳои охирин тавассути почтаи электронӣ обуна шавед.
