ERP tizimlarida operatsiyalar va qarorlarni birlashtirish
Operatsiyalarni qo'llab-quvvatlash tizimlari va biznes razvedka tizimlari o'rtasidagi integratsiya kompaniya hayoti uchun yagona axborot tizimi rolini o'z zimmasiga oladigan Korxona resurslarini rejalashtirish ERP tizimlari paydo bo'lgunga qadar o'sishda davom etadi. 90-yillarda maksimal diffuziyaga erishgan ushbu tizimlar barcha o'rta / yirik kompaniyalarda sezilarli darajada qo'llaniladi va o'rta / kichik kompaniyalarda tobora keng tarqalmoqda.
Ushbu bozorning yetakchi mahsuloti SAP hisoblanadi.
ERP ning qabul qilinishi (shart emas, balki SAP) kompaniya uchun yangi boshlanishdir: axborotni birlashtirish va uning markazlashtirilgan, ammo modullashtirilgan boshqaruvi murakkab mantiqiy mantiqiy fikrlash imkonini beradi (daromad chegaralarini o'rganish, to'lovga layoqatlilik / to'lovga layoqatsizlik stsenariylari ...).
Shunday qilib, korxona tuzilmasini ERP modeliga aylantirish kompaniyalar qanday tuzilganligini va ular qanday ishlashini to'liq tushunishning yaxshi usuli hisoblanadi. Biroq, ERP bilan kompaniyalarning mohiyatini "bilim generatorlari" sifatida tushunish qiyin va ularni barcha tafsilotlari bilan ifodalash imkonsiz bo'lib qoladi.
Aslida, kompaniyani taqdim etish muammosi, hozirgi vaqtda mavjud ERP tizimlari ierarxik funktsional kompaniyaning yagona modeliga (ARIS modeli) asoslanganligidan kelib chiqadi, zamonaviy dunyoda esa matritsali tuzilmaga ega tashkilotlarni aniqlash odatiy holdir. , bunda odamlarning yagona (yuqoridan) qaramligi yo'q, lekin ikki baravar: biri funktsional miqyos uchun (ayrim odamlar ega bo'lgan bilimlar, masalan, dizaynerda "bosh dizayner" ma'lumotnomasi bor) va ikkinchisi ish uchun ( ular ishlayotgan loyiha, masalan, dizayner hozirda ishlayotgan loyiha uchun "loyiha rahbari"ga ega).
Shuning uchun bitta xodim uchun potentsial ziddiyatli vaziyatlar bilan bir nechta menejerlar mavjud.
Bundan tashqari, ERP-larda kompaniyaning o'zgaruvchanligi bilan bog'liq cheklovlar mavjud: kompaniya uning qanday rivojlanishi va qanday o'zgarishini oldindan aytib bera olmaydi. Kompyuter tizimi, albatta, kompaniyadagi o'zgarishlarga moslashishi kerak, lekin ba'zida ERP kompaniyaning evolyutsiyasiga mos kela olmaydigan darajada tuzilgan va bu nuqson o'z navbatida kompaniya evolyutsiyasiga to'siq bo'lib turadigan qat'iylikni keltirib chiqaradi.
Oxir-oqibat, ERP ni tanlashda siz quyidagilarni tushunishingiz kerak:
- integratsiya dati: ERP ni e'tiborsiz qoldirmasligi aniq dati ko'p va tartibsiz bo'lgan kompaniyalar uchun ma'lumotlar omborlaridan foydalanish zarurati tug'iladi
- kompaniyani to'liq ERP bilan boshqarishda qanday muammolar paydo bo'ladi, shuning uchun ma'lum bir ERP-ni qabul qiladigan kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlari nimada va ularning qaysi biri bu muammolar bilan bog'liq (masalan, ma'lum bir mamlakatdagi kompaniyalarga xos xususiyatlar, masalan, Italiya Ular an'ana va oila boshqaruvi, o'rta va kichik o'lchamlari, o'zgarishlarga chidamliligi bilan ajralib turadi)
Bahamlashish:
Onlayn veb-agentligidan ko'proq bilib oling
Elektron pochta orqali so'nggi maqolalarni olish uchun obuna bo'ling.
