ERP sistemlərində əməliyyatların və qərarların birləşməsi
Əməliyyatlara dəstək sistemləri və biznes kəşfiyyat sistemləri arasında inteqrasiya, şirkətin həyatı üçün vahid məlumat sistemi rolunu üzərinə götürən ERP sistemləri, Müəssisə Resurslarının Planlaşdırılması meydana çıxana qədər artmaqda davam edir. 90-cı illərdə maksimum yayılma səviyyəsinə çatan bu sistemlər bütün orta/böyük şirkətlərdə əsaslı şəkildə istifadə olunur və orta/kiçik şirkətlərdə getdikcə daha çox yayılır.
Bu bazarın aparıcı məhsulu SAP-dır.
ERP-nin qəbulu (mütləq SAP deyil) şirkət üçün yeni başlanğıcdır: məlumatın konsolidasiyası və onun mərkəzləşdirilmiş, lakin modullaşdırılmış idarə edilməsi mürəkkəb əsaslandırma məntiqlərinə imkan verir (gəlir marjalarının öyrənilməsi, ödəmə qabiliyyəti/müflisləşmə ssenariləri...).
Beləliklə, müəssisənin strukturunu ERP üçün bir modelə çevirmək şirkətlərin necə qurulduğunu və necə işlədiyini tam başa düşmək üçün yaxşı bir yoldur. Bununla belə, ERP-lərlə şirkətlərin mahiyyətini “bilik generatorları” kimi tutmaq çətindir və onları bütün detalları ilə təmsil etmək qeyri-mümkün olur.
Əslində, şirkətin təmsil olunması problemi ondan irəli gəlir ki, hazırda mövcud olan ERP sistemləri iyerarxik funksional şirkətin vahid modelinə (ARIS modeli) əsaslanır, halbuki müasir dünyada matris strukturlu təşkilatların müəyyən edilməsi adi haldır. , burada insanların tək (yuxarıdan) asılılığı yoxdur, ikiqatdır: biri funksional miqyas üçün (fərdi insanların malik olduğu biliklər, məsələn, bir dizaynerin "baş dizayneri" istinad edir) və digəri məşğulluq üçün ( işlədikləri layihə, məsələn, dizaynerin hazırda işlədiyi layihə üçün “layihə rəhbəri” var).
Buna görə də bir işçi üçün potensial münaqişə vəziyyətləri olan bir neçə menecer var.
Bundan əlavə, ERP-lərin şirkətin dəyişkənliyi ilə bağlı məhdudiyyətləri var: şirkət onun necə inkişaf edəcəyini və necə dəyişəcəyini proqnozlaşdıra bilməz. Kompüter sistemi mütləq şirkətdəki dəyişikliklərə uyğunlaşmalıdır, lakin bəzən ERP şirkətin təkamülü ilə ayaqlaşa bilməyəcək qədər strukturlaşdırılmışdır və bu qüsur öz növbəsində şirkətin təkamülünə maneə kimi duran sərtliyi təqdim edir.
Nəhayət, ERP-yə qərar verərkən, başa düşməlisiniz:
- inteqrasiya Dati: ERP açıq şəkildə diqqətdən kənarda qala bilməz Dati Çoxlu və nizamsız olan şirkətlərin məlumat anbarlarından istifadə edilməsinə ehtiyac var
- şirkətin tamamilə ERP ilə idarə edilməsində hansı problemlər yaranır, buna görə də müəyyən ERP-ni qəbul edən şirkətin fərqli xüsusiyyətləri nələrdir və onlardan hansının bu problemlərlə əlaqəsi var (məsələn, müəyyən bir ölkədəki şirkətlərə xas olan xüsusiyyətlər, məsələn, İtaliya şirkətləri). ənənə və ailə idarəçiliyi, orta-kiçik ölçüsü, dəyişikliyə qarşı müqaviməti ilə seçilir)
Paylaş:
Onlayn Veb Agentliyindən daha çox məlumat əldə edin
Ən son məqalələri e-poçtla almaq üçün abunə olun.
