Аб'яднанне аперацый і рашэнняў у сістэмах ERP
Інтэграцыя паміж сістэмамі падтрымкі аперацый і сістэмамі бізнес-аналітыкі працягвае павялічвацца да з'яўлення сістэм ERP, планавання рэсурсаў прадпрыемства, якія бяруць на сябе ролю адзінай інфармацыйнай сістэмы для жыцця кампаніі. Гэтыя сістэмы, якія дасягнулі свайго максімальнага распаўсюджвання ў 90-я гады, у значнай ступені выкарыстоўваюцца ва ўсіх сярэдніх / буйных кампаніях і ўсё больш і больш распаўсюджваюцца ў сярэдніх / малых кампаніях.
Вядучым прадуктам гэтага рынку з'яўляецца SAP.
Прыняцце ERP (неабавязкова SAP) з'яўляецца новым пачаткам для кампаніі: кансалідацыя інфармацыі і яе цэнтралізаванае, але модульнае кіраванне дазваляе складаную логіку разважанняў (даследаванне маржы даходаў, сцэнарыяў плацежаздольнасці/неплацежаздольнасці ...).
Такім чынам, пераўтварэнне структуры прадпрыемства ў мадэль ERP - гэта добры спосаб поўнага разумення таго, як структураваныя кампаніі і як яны працуюць. Аднак з дапамогай ERP складана ахапіць сутнасць кампаній як "генератараў ведаў", і становіцца немагчыма прадставіць іх ва ўсіх дэталях.
Фактычна праблема прадстаўлення кампаніі ўзнікае з-за таго, што існуючыя ERP-сістэмы заснаваны на адзінай іерархічнай функцыянальнай мадэлі кампаніі (мадэль ARIS), у той час як у сучасным свеце прынята ідэнтыфікаваць арганізацыі з матрычнай структурай, у людзі не маюць адзінай залежнасці (ад начальства), а двайную: адну для функцыянальнай сферы (веды, якімі валодаюць асобныя людзі, напрыклад, дызайнер мае рэкамендацыю «галоўны дызайнер») і адну для занятасці (праект у над якім яны працуюць, напрыклад, у дызайнера ёсць «кіраўнік» праекта, над якім ён зараз працуе).
Такім чынам, на аднаго супрацоўніка прыпадае некалькі кіраўнікоў, з магчымымі канфліктнымі сітуацыямі.
Акрамя таго, ERP маюць абмежаванні, звязаныя з зменлівасцю кампаніі: кампанія не можа прадбачыць, як яна будзе развівацца і як зменіцца. Кампутарная сістэма абавязкова павінна адаптавацца да змен у кампаніі, але часам ERP занадта структураваная, каб ісці ў нагу з развіццём кампаніі, і гэты недахоп, у сваю чаргу, стварае жорсткасць, якая з'яўляецца перашкодай для развіцця кампаніі.
У рэшце рэшт, прымаючы рашэнне аб ERP, вы павінны разумець:
- інтэграцыі дадзеныя: ERP, відавочна, не можа ігнараваць дадзеныя кампаній, якіх шмат і неарганізавана, узнікае неабходнасць выкарыстоўваць сховішчы дадзеных
- якія праблемы ўзнікаюць пры кіраванні кампаніяй цалкам з дапамогай ERP, такім чынам, якія адметныя характарыстыкі кампаніі, якая прымае пэўную ERP, і якія з іх звязаны з гэтымі праблемамі (напрыклад, характарыстыкі, тыповыя для кампаній у пэўнай краіне, напрыклад, італьянскіх адрозніваюцца традыцыямі і сямейным кіраваннем, сярэднія-малыя памеры, супраціўляльнасць зменам)
Падзяліцца:
Даведайцеся больш у Інтэрнэт-агенцтве Інтэрнэт
Падпішыцеся, каб атрымліваць апошнія артыкулы па электроннай пошце.
