Unie operací a rozhodnutí v systémech ERP
Integrace mezi systémy podpory provozu a systémy business intelligence se neustále zvyšuje až do vzniku ERP systémů Enterprise Resource Planning, které přebírají roli jediného informačního systému pro život společnosti. Tyto systémy, které dosáhly maximálního rozšíření v 90. letech, jsou výrazně využívány ve všech středních/velkých společnostech a stále více se rozšiřují ve středních/malých společnostech.
Hlavním produktem na tomto trhu je SAP.
Přijetí ERP (ne nutně SAP) je pro společnost novým začátkem: konsolidace informací a jejich centralizované, ale modularizované řízení umožňuje komplexní logiku uvažování (studie příjmových marží, scénáře solventnosti / insolvence) …).
Převedení struktury společnosti do modelu pro ERP je tedy dobrý způsob, jak plně pochopit, jak jsou společnosti strukturovány a jak fungují. S ERP je však obtížné zachytit podstatu společností jako „generátorů znalostí“ a je nemožné je ve všech detailech zastoupit.
Problém zastoupení společnosti ve skutečnosti vyplývá ze skutečnosti, že současné systémy ERP jsou založeny na jediném hierarchickém funkčním modelu společnosti (model ARIS), zatímco v moderním světě je běžné identifikovat organizace s maticovou strukturou, ve které lidé nemají jedna závislost (od školitele), ale dvojnásobná: jedna pro funkční oblast (znalosti, které jednotliví lidé mají, například designér má referenční „hlavní designér“) a druhá pro zaměstnání (projekt, ve kterém jsou například návrhář má „vedoucího projektu“ pro projekt, na kterém právě pracuje).
Existuje tedy více manažerů pro jednoho zaměstnance s možnými konfliktními situacemi.
ERP mají navíc omezení spojená s variabilitou společnosti: společnost nemůže předvídat, jak se bude vyvíjet a jak se bude měnit. Systém IT se musí nutně přizpůsobit změnám ve společnosti, ale někdy je ERP příliš strukturovaný, aby byl schopen držet krok s vývojem společnosti, a tato vada zase zavádí rigiditu, která vzniká jako překážka pro vývoj společnosti.
Při rozhodování o ERP je nakonec třeba pochopit:
- integrazion dát: ERP samozřejmě nemohou ignorovat dát společností, kterých je mnoho a jsou neuspořádané, je nutné využívat datové sklady
- jaké problémy vznikají při řízení společnosti výhradně s ERP, jaké jsou tedy charakteristické vlastnosti společnosti, která určitý ERP přijímá, a které z nich mají s těmito problémy společného (např. vlastnosti typické pro společnosti v určité zemi, např. vyznačují se tradicí a rodinným vedením, středně malý vzrůst, odolnost vůči změnám)
Share:
Zjistěte více od Online Web Agency
Přihlaste se k odběru nejnovějších článků e-mailem.
