Undeb Gweithrediadau a Phenderfyniadau mewn systemau ERP
Mae'r integreiddio rhwng systemau cefnogi gweithrediadau a systemau cudd-wybodaeth busnes yn parhau i gynyddu nes ymddangosiad systemau ERP, Cynllunio Adnoddau Menter, sy'n cymryd rôl system wybodaeth sengl am oes y cwmni. Mae'r systemau hyn, a gyrhaeddodd eu trylediad mwyaf yn y 90au, yn cael eu defnyddio'n helaeth ym mhob cwmni canolig/mawr ac yn lledaenu fwyfwy mewn cwmnïau canolig/bach.
Y cynnyrch blaenllaw yn y farchnad hon yw SAP.
Mae mabwysiadu ERP (nid o reidrwydd SAP) yn ddechrau newydd i'r cwmni: mae cydgrynhoi gwybodaeth a'i reolaeth ganolog, ond modiwlaidd, yn caniatáu rhesymeg resymu cymhleth (astudiaeth o elw incwm, senarios solfedd / ansolfedd ...).
Felly mae trosi strwythur cwmni yn fodel ar gyfer ERP yn ffordd dda o ddeall yn llawn sut mae cwmnïau wedi'u strwythuro a sut maen nhw'n gweithio. Gyda ERPs, fodd bynnag, mae'n anodd dal hanfod cwmnïau fel "cynhyrchwyr gwybodaeth", ac mae'n dod yn amhosibl eu cynrychioli yn eu holl fanylion.
Mewn gwirionedd, mae problem cynrychiolaeth cwmni yn deillio o'r ffaith bod y systemau ERP sy'n bresennol ar hyn o bryd yn seiliedig ar fodel cwmni swyddogaethol hierarchaidd sengl (model ARIS), tra yn y byd modern mae'n gyffredin nodi sefydliadau sydd â strwythur matrics, lle mae nid oes gan bobl ddibyniaeth sengl (o'r uwch), ond dwbl: un ar gyfer y maes swyddogaethol (gwybodaeth sydd gan bobl unigol, er enghraifft mae gan ddylunydd gyfeirnod "prif ddylunydd") ac un ar gyfer y gyflogaeth (y prosiect lle maent yn gweithio, er enghraifft mae gan y dylunydd "rheolwr prosiect" ar gyfer y prosiect y mae'n gweithio arno ar hyn o bryd).
Felly mae mwy o gyfrifoldeb am un gweithiwr, gyda sefyllfaoedd gwrthdaro posibl.
At hynny, mae gan ERPs gyfyngiadau sy'n gysylltiedig ag amrywioldeb y cwmni: ni all cwmni ragweld sut y bydd yn esblygu a sut y bydd yn newid. Rhaid i'r system TG o reidrwydd addasu i newidiadau yn y cwmni, ond weithiau mae'r ERP yn rhy strwythuredig i allu cadw i fyny ag esblygiad y cwmni ac mae'r diffyg hwn yn ei dro yn cyflwyno anhyblygedd sy'n codi fel rhwystr i esblygiad cwmni.
Yn y pen draw, wrth benderfynu ar ERP, mae'n rhaid i chi ddeall:
- integreiddio data: Mae'n amlwg na all ERP anwybyddu data o gwmnïau, sy'n niferus ac yn anhrefnus, mae angen defnyddio warysau data
- pa broblemau sy'n codi wrth reoli'r cwmni yn gyfan gwbl gyda'r ERP, felly beth yw nodweddion nodedig y cwmni sy'n mabwysiadu ERP penodol a pha rai ohonynt sy'n ymwneud â'r problemau hyn (e.e. nodweddion sy'n nodweddiadol o gwmnïau mewn gwlad benodol, e.e. y rhai Eidalaidd yn cael eu gwahaniaethu gan draddodiad a rheolaeth teulu, maint canolig-bach, gwrthwynebiad i newid)
Rhannu:
Darganfyddwch fwy gan Online Web Agency
Tanysgrifiwch i dderbyn yr erthyglau diweddaraf trwy e-bost.
