اتحادیه عملیات و تصمیمات در سیستم های ERP
ادغام بین سیستمهای پشتیبانی عملیات و سیستمهای هوش تجاری تا ظهور ERP، سیستمهای برنامهریزی منابع سازمانی، که نقش یک سیستم اطلاعاتی واحد را برای زندگی شرکت به عهده میگیرد، همچنان افزایش مییابد. این سیستم ها که در دهه 90 به حداکثر انتشار رسیدند، به طور قابل توجهی در تمام شرکت های متوسط / بزرگ استفاده می شوند و به طور فزاینده ای در شرکت های متوسط / کوچک گسترش می یابند.
محصول پیشرو در این بازار SAP است.
اتخاذ یک ERP (نه لزوما SAP) شروع جدیدی برای شرکت است: ادغام اطلاعات و مدیریت متمرکز، اما مدولار شده آن، امکان منطق های استدلال پیچیده (مطالعه حاشیه درآمد، سناریوهای پرداخت بدهی / ورشکستگی ...) را فراهم می کند.
بنابراین، ترجمه ساختار یک شرکت به یک مدل برای یک ERP، راه خوبی برای درک کامل نحوه ساختار شرکت ها و نحوه عملکرد آنها است. با این حال، با ERP ها، درک ماهیت شرکت ها به عنوان "مولد دانش" دشوار است و ارائه آنها در تمام جزئیات آنها غیرممکن می شود.
در واقع، مشکل نمایندگی شرکت از این واقعیت ناشی می شود که سیستم های ERP موجود در حال حاضر بر اساس یک مدل شرکتی عملکردی سلسله مراتبی واحد (مدل ARIS) هستند، در حالی که در دنیای مدرن شناسایی سازمان ها با ساختار ماتریسی متداول است. افراد یک وابستگی واحد (از مافوق) ندارند، بلکه دو وابستگی دارند: یکی برای حوزه عملکردی (دانشی که افراد فردی دارند، برای مثال یک طراح یک مرجع "طراح اصلی" دارد) و دیگری برای اشتغال (پروژه ای که در آن آنها در حال کار هستند، برای مثال طراح برای پروژه ای که در حال حاضر روی آن کار می کند یک "رهبر پروژه" دارد).
بنابراین، مسئولیت بیشتری برای یک کارمند، با موقعیت های درگیری احتمالی وجود دارد.
علاوه بر این، ERP ها دارای محدودیت هایی در ارتباط با تنوع شرکت هستند: یک شرکت نمی تواند پیش بینی کند که چگونه تکامل می یابد و چگونه تغییر می کند. سیستم فناوری اطلاعات لزوماً باید با تغییرات شرکت تطبیق یابد، اما گاهی اوقات ERP آنقدر ساختار یافته است که قادر به همگامی با روند تکامل شرکت نیست و این نقص به نوبه خود سختی را به وجود می آورد که به عنوان مانعی بر سر راه تکامل شرکت ایجاد می شود.
در نهایت، هنگام تصمیم گیری در مورد ERP، باید بدانید:
- integrazione اطلاعات: واضح است که ERP ها نمی توانند نادیده بگیرند اطلاعات از شرکت هایی که تعدادشان زیاد است و به هم ریخته هستند، نیاز به استفاده از انبارهای داده وجود دارد
- چه مشکلاتی هنگام مدیریت شرکت به طور کامل با ERP ایجاد می شود، بنابراین ویژگی های متمایز شرکتی که یک ERP خاص را اتخاذ می کند چیست و کدام یک از آنها با این مشکلات ارتباط دارند (به عنوان مثال ویژگی های خاص شرکت های یک کشور خاص، به عنوان مثال ایتالیایی آنها به دلیل سنت و مدیریت خانواده، اندازه متوسط کوچک، مقاومت در برابر تغییر برجسته هستند)
از آژانس اینترنتی آنلاین اطلاعات بیشتری کسب کنید
برای دریافت آخرین مقالات از طریق ایمیل مشترک شوید.