با وجود این، آنها در مورد هر چیزی که به طور دقیق با محصول و فرآیند تولید مرتبط نیست، یا بهتر است بگوییم تمام تکنیک هایی که برای تبدیل پول به محصول استفاده می شود و بالعکس، کامپیوتری ضعیفی دارند. برای کارآفرینان ایتالیایی، IT چیزی است که بعداً وارد می شود، زمانی که دیگر امکان اجتناب از آن وجود ندارد، به این امید که با این مقدمه شرکت را نابود نکنند. در عوض، فناوری اطلاعات باید یک عنصر مهم برای تجارت باشد: شرکت‌هایی مانند Ikea، Zara، RyanAir دارای سیستم‌های اطلاعاتی هستند که برای تجارت آنها اساسی است. برای مثال، تکامل Ikea با تکامل سیستم IT آنها (به ویژه برای تدارکات، بلکه برای تبادل سفارشات و دانش در داخل شرکت) همراه بود.
رشد شرکت های ایتالیایی بسیار سریع است، به طوری که روند آنها اغلب شبیه صنایع پیشرفته است. انتقادی که اقتصاددانان به صنعت ما وارد می‌کنند این است که بخش‌های آن بخش‌های «سنتی» هستند که رشدی در آنها وجود ندارد، اما به لطف نوآوری و تغییرات اساسی در این بخش، رشد همچنان اتفاق می‌افتد.
به عنوان مثال، در صنعت عینک، Luxottica توانسته است بازار را بازسازی کند و هم جایگاه تولید کننده قاب و هم نقش فروشنده را به خود اختصاص دهد و از ارزش افزوده بالایی برخوردار باشد (بنابراین خود را در تماس مستقیم با مشتریان که از آن می تواند بازخورد مستقیم هم در مورد محصولات خود و هم در مورد محصولات رقبا دریافت کند).
نوآوری نمی تواند همیشه وجود داشته باشد: 3M به خود یک کد نوآوری داده است که طبق آن شرکت باید حداقل 25٪ از نمونه های خود را هر سال تمدید کند. این ستودنی است، اما اگر به یک شرکت مد فکر می کنید که در یک سال (یا حتی کمتر، در مورد زارا، 4 ماه) نمونه های خود را به طور کامل تجدید می کند، واضح است که فرآیند بسیار متفاوتی را می طلبد.
فناوری اطلاعات باید نقش مفیدی در درون شرکت داشته باشد، ارزش افزوده ایجاد کند و حضور حاشیه ای نباشد. ما با فناوری اطلاعاتی سر و کار داریم که این نقش را بر عهده می گیرد، بنابراین علاقه مندیم بدانیم چگونه می توانیم به شرکت ایتالیایی کمک کنیم.
داتو که شرکت ها به سرعت رشد می کنند، ما به سیستم های اطلاعاتی تکاملی نیاز داریم: رشد شرکت مستلزم توانایی سیستم ها برای مدیریت مشکلات جدید است. مشکلی که باید به آن پرداخته شود تنها در ظرفیت بالای سیستم ها نیست، بلکه انعطاف پذیری آنها برای مدیریت مشکلات جدید است.
به عنوان شرکت های شبکه ای، حاکمیت آنها ارتباط نزدیکی با تعاملات بین شرکت ها دارد: سیستم های "باز" مورد نیاز است، که در آن بازگشایی تنها از یک طرف مدیریت نمی شود (شرکت هایی که با آن ها تعامل دارد)، اما جایی که امکان انطباق وجود دارد. دانستن نحوه تعامل با سیستم های اطلاعاتی دیگران.
در مجموعه سیستم‌های باز، یکی از موارد خاص لجستیک است: به عنوان شرکت‌های چندملیتی جیبی، تعداد کشورهایی که در آنها فعالیت می‌کنند مهم است، بنابراین لازم است بدانید که چگونه محموله‌ها را مدیریت کنید، زیرا هرگونه تحویل از دست رفته یک فروش گمشده بالقوه است. با سازماندهی صحیح می توان به نتایج عالی دست یافت.
شرکت های نوآور نمی توانند سرمایه گذاری های چند ساله انجام دهند، زیرا سرمایه گذاری ها کوتاه مدت هستند. در بلندمدت، انتخاب هایی انجام می شود که برای کل خانواده محصولات اعمال می شود. بنابراین سرمایه گذاری فارغ التحصیل شده است.
شایستگی مدیران اساسی است، زیرا اینها شرکت هایی هستند که مشکلات جانشینی دارند. بنابراین، مدیریت بهتر هوش و دانش تجاری ضروری است. اطلاعات همچنین به ارزش منبع بستگی دارد: اگر یک منبع معتبر نظری را در مورد یک ایده خاص بیان کند، آن نظر ارزش بسیار بیشتری پیدا می کند. طراح ارشد اپل ادعا می کند که طراحی یک محصول با "چشم انداز" آن محصول آغاز می شود.
یک شرکت در یک مکان محلی شروع به کار می کند، در حالی که رشد می کند هنوز محلی باقی می ماند، اما شروع به مدیریت یا دفاتر در سایر مناطق / کشورها می کند. این شبکه ای از مکان ها را ایجاد می کند که باید برای افرادی که در اطراف این شبکه حرکت می کنند آشنا و راحت باشد. در واقع، شرکت‌ها بیش از پیش برای ارتقای قلمروی که در آن واقع شده‌اند، هزینه می‌کنند.
بنابراین سیستم‌ها در موقعیت‌هایی قرار می‌گیرند که لازم است رویدادهای غیرمنتظره را مدیریت کنند و مهم است که بدانند چگونه سازگار شوند.
به اشتراک بگذارید:
از آژانس اینترنتی آنلاین اطلاعات بیشتری کسب کنید
برای دریافت آخرین مقالات از طریق ایمیل مشترک شوید.
