Toimintojen ja päätösten liitto ERP-järjestelmissä
Toiminnan tukijärjestelmien ja business intelligence -järjestelmien välinen integraatio lisääntyy edelleen, kunnes syntyivät ERP-järjestelmät, Enterprise Resource Planning, jotka ottavat yhden tietojärjestelmän roolin koko yrityksen elinkaaren ajan. Näitä järjestelmiä, jotka saavuttivat suurimman leviämisensä 90-luvulla, käytetään olennaisesti kaikissa keskisuurissa/suurissa yrityksissä ja ne leviävät yhä enemmän keskisuurissa/pienissä yrityksissä.
Markkinoiden johtava tuote on SAP.
ERP: n (ei välttämättä SAP: n) käyttöönotto on yritykselle uusi alku: tietojen yhdistäminen ja sen keskitetty, mutta modulaarinen hallinta mahdollistavat monimutkaisen päättelylogiikan (tulomarginaalien, vakavaraisuus- / maksukyvyttömyysskenaarioiden tutkiminen ...).
Joten yrityksen rakenteen muuntaminen ERP-malliksi on hyvä tapa ymmärtää täysin, miten yritykset on rakennettu ja miten ne toimivat. ERP: n avulla on kuitenkin vaikea ymmärtää yritysten olemusta "tiedonmuodostajina", ja on mahdotonta edustaa niitä kaikissa yksityiskohdissa.
Itse asiassa yrityksen edustuksen ongelma syntyy siitä, että nykyiset ERP-järjestelmät perustuvat yhteen hierarkkiseen toimivaan yritysmalliin (ARIS-malli), kun taas nykyaikaisessa maailmassa on yleistä tunnistaa organisaatiot, joilla on matriisirakenne. ihmisillä ei ole yhtä riippuvuutta (esimieheltä), mutta kaksinkertainen: yksi toiminnallisesta alueesta (tieto, jonka yksittäisillä ihmisillä on, esimerkiksi suunnittelijalla on viite "pääsuunnittelija") ja toinen työhön (projekti, jossa he työskentelevät, esimerkiksi suunnittelijalla on "projektipäällikkö" projektille, jonka parissa hän parhaillaan työskentelee).
Siksi yhdellä työntekijällä on useita johtajia, joilla on mahdollisia konfliktitilanteita.
Lisäksi toiminnanohjausjärjestelmillä on rajoituksia, jotka liittyvät yrityksen vaihtelevuuteen: yritys ei voi ennustaa, miten se kehittyy ja miten se muuttuu. IT-järjestelmän on välttämättä sopeuduttava yrityksen muutoksiin, mutta joskus toiminnanohjausjärjestelmä on liian jäsennelty voidakseen pysyä mukana yrityksen kehityksessä, ja tämä vika puolestaan tuo jäykkyyttä, joka syntyy esteenä yrityksen evoluutiolle.
Viime kädessä päätettäessä ERP: stä on ymmärrettävä:
- integrazione Dati: ERP: t eivät tietenkään voi sivuuttaa Dati monien ja järjestäytyneiden yritysten joukossa on tarvetta käyttää tietovarastoja
- mitä ongelmia syntyy, kun yritystä hallitaan kokonaan ERP:n avulla, minkä vuoksi mitkä ovat tietyn ERP:n käyttöön ottavan yrityksen erityispiirteet ja mitkä niistä liittyvät näihin ongelmiin (esim. tietyn maan yrityksille tyypilliset piirteet, esim. italialaiset). erottuu perinteistään ja perheen johtamisesta, keskikokoisesta pienestä koosta, muutosvastustavuudesta)
Jaa:
Lue lisää Online Web Agencystä
Tilaa saadaksesi uusimmat artikkelit sähköpostitse.
