Uny fan operaasjes en besluten yn ERP-systemen
L’integrazione tra i sistemi di supporto alle operazioni e i sistemi per la business intelligence continua ad aumentare fino alla comparsa dei sistemi ERP, Enterprise Resource Planning, che assumono il ruolo di sistema informativo unico per la vita dell’azienda. Questi sistemi, che raggiunsero la massima diffusione negli anni 90, sono sostanzialmente utilizzati in tutte le imprese medio/grandi e si diffondono sempre più nelle aziende medio/piccole.
It liedende produkt op dizze merk is SAP.
It oannimmen fan in ERP (net needsaaklik SAP) is in nij begjin foar it bedriuw: de konsolidaasje fan ynformaasje en har sintralisearre, mar modularisearre behear makket komplekse redenearringslogika mooglik (stúdzje fan ynkommensmarzjes, solvabiliteit / ynsolvinsjescenario's ...).
Dat it oersetten fan de struktuer fan in bedriuw yn in ERP-model is in goede manier om folslein te begripen hoe't bedriuwen struktureare binne en hoe't se wurkje. Mei ERP's is it lykwols lestich om de essinsje fan bedriuwen te fangen as "kennisgenerators", en it wurdt ûnmooglik om se yn al har details te fertsjintwurdigjen.
Yn feite komt it probleem fan it fertsjintwurdigjen fan it bedriuw út it feit dat de op it stuit oanwêzich ERP-systemen basearre binne op ien hierarchysk funksjoneel bedriuwsmodel (ARIS-model), wylst it yn 'e moderne wrâld gewoan is om organisaasjes te identifisearjen mei in matrixstruktuer, yn hokker minsken hawwe net ien ôfhinklikens (fan de superieure), mar dûbeld: ien foar it funksjonele gebiet (wittenskip dat yndividuele minsken hawwe, bygelyks in ûntwerper hat in ferwizing "haadûntwerper") en ien foar de baan (it projekt yn dêr't se wurkje, bygelyks de ûntwerper hat in "projektmanager" foar it projekt dêr't hy op it stuit oan wurket).
Der binne dus meardere managers foar ien meiwurker, mei mooglike konfliktsituaasjes.
Fierder presintearje ERP's beheiningen yn ferbân mei de fariabiliteit fan it bedriuw: in bedriuw kin net foarsizze hoe't it sil evoluearje en hoe't it sil feroarje. It IT-systeem moat needsaaklikerwize oanpasse oan feroaringen yn it bedriuw, mar soms is de ERP te strukturearre om by te hâlden mei de evolúsje fan it bedriuw en dit defekt bringt op syn beurt in rigiditeit yn dy't him foarkomt as in obstakel foar bedriuwevolúsje.
Uteinlik, as jo beslute oer in ERP, moatte jo begripe:
- yntegraasje dati: ERPs kin fansels net negearje de dati fan bedriuwen, dy't in protte en ûnorganisearre binne, is der ferlet fan gegevenspakhuzen
- quali problemi sorgono gestendo l’azienda interamente con l’ERP, quindi quali sono le caratteristiche distintive dell’azienda che adotta un certo ERP e quali di esse hanno a che fare con questi problemi (es. caratteristiche proprie delle aziende di un certo paese, es. quelle italiane si distinguono per tradizione e gestione familiare, dimensione medio-piccola, resistenza al cambiamento)
share:
Fyn mear fan Online Web Agency
Abonnearje om de lêste artikels per e-post te ûntfangen.
