આ હોવા છતાં, તેઓ ઉત્પાદન અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયા સાથે સખત રીતે જોડાયેલા ન હોય તેવી દરેક બાબતમાં અથવા તેના બદલે તે બધી તકનીકો કે જેનો ઉપયોગ પૈસાને ઉત્પાદનમાં રૂપાંતરિત કરવા માટે થાય છે અને તેનાથી ઊલટું થાય છે તેના સંદર્ભમાં તેઓ નબળી રીતે કોમ્પ્યુટરાઈઝ્ડ છે. ઇટાલિયન ઉદ્યોગસાહસિકો માટે, માહિતી ટેકનોલોજી એ એવી વસ્તુ છે જે પાછળથી આવે છે, જ્યારે તેને ટાળવાનું હવે શક્ય નથી, આ પરિચય સાથે કંપનીને નષ્ટ ન કરવાની આશા સાથે. તેના બદલે, IT એ વ્યવસાય માટે એક મહત્વપૂર્ણ તત્વ હોવું જોઈએ: Ikea, Zara, RyanAir જેવી કંપનીઓ પાસે માહિતી સિસ્ટમ્સ છે જે તેમના વ્યવસાય માટે મૂળભૂત છે. Ikea ની ઉત્ક્રાંતિ, ઉદાહરણ તરીકે, તેમની IT સિસ્ટમની ઉત્ક્રાંતિ સાથે હતી (ખાસ કરીને લોજિસ્ટિક્સ માટે, પણ કંપનીમાં ઓર્ડર અને જ્ઞાનના વિનિમય માટે).
જોકે ઇટાલિયન કંપનીઓનો વિકાસ એટલો ઝડપી છે કે તેમનો ટ્રેન્ડ ઘણીવાર હાઇ-ટેક ઉદ્યોગો જેવો હોય છે. અર્થશાસ્ત્રીઓ દ્વારા આપણા ઉદ્યોગ પ્રત્યેની ટીકા એ છે કે તેના ક્ષેત્રો "પરંપરાગત" છે જેમાં કોઈ વૃદ્ધિ નથી, પરંતુ આ ક્ષેત્રમાં નવીનતા અને આમૂલ પરિવર્તનને કારણે, કોઈપણ રીતે વૃદ્ધિ થાય છે.
ઉદાહરણ તરીકે, ચશ્માના વસ્ત્રોના ઉદ્યોગમાં લુક્સોટિકા બજારની પુનઃરચના કરવામાં સક્ષમ છે, ફ્રેમના ઉત્પાદકની સ્થિતિ અને વેચનારની ભૂમિકા બંને પર કબજો જમાવી રહી છે, જેમાં વધારાના મૂલ્યમાં ઘણો ફાયદો થયો છે (આમ તે પોતાની જાતને સાથે સીધા સંપર્કમાં શોધે છે. ગ્રાહકો જેમાંથી તે તેના પોતાના ઉત્પાદનો અને સ્પર્ધકોના ઉત્પાદનો પર સીધો પ્રતિસાદ મેળવી શકે છે).
નવીનતા હંમેશા હાજર હોઈ શકતી નથી: 3M એ પોતાને એક નવીનતા કોડ આપ્યો છે, જે મુજબ દર વર્ષે કંપનીએ તેના ઓછામાં ઓછા 25% નમૂનાઓનું નવીકરણ કરવું આવશ્યક છે. આ પ્રશંસનીય છે, પરંતુ જો તમે એવી ફેશન કંપની વિશે વિચારો છો કે જે એક વર્ષમાં (અથવા તેનાથી ઓછા, ઝારાના કિસ્સામાં 4 મહિનામાં) તેના નમૂના સંગ્રહને સંપૂર્ણપણે નવીકરણ કરે છે, તો તે સ્પષ્ટપણે ખૂબ જ અલગ પ્રક્રિયાની જરૂર છે.
કંપનીમાં ITની ઉપયોગી ભૂમિકા હોવી જોઈએ, તેણે વધારાનું મૂલ્ય બનાવવું જોઈએ અને નજીવી હાજરી હોવી જોઈએ નહીં. અમે માહિતી ટેકનોલોજી સાથે વ્યવહાર કરીએ છીએ જે આ ભૂમિકા નિભાવે છે, તેથી અમે ઇટાલિયન કંપનીઓને કેવી રીતે મદદ કરી શકીએ તે સમજવામાં અમને રસ છે.
તારીખ કંપનીઓ ઝડપથી વિકસે છે, અમને ઉત્ક્રાંતિ માહિતી પ્રણાલીઓની જરૂર છે: કંપનીના વિકાસ માટે સિસ્ટમની નવી સમસ્યાઓનું સંચાલન કરવાની ક્ષમતાની જરૂર છે; સંબોધિત કરવાની સમસ્યા માત્ર સિસ્ટમોની અપ-સ્કેલ ક્ષમતામાં જ નથી, પરંતુ નવી સમસ્યાઓનું સંચાલન કરવા માટે તેમને લવચીક બનાવવાની છે.
નેટવર્ક કંપનીઓ હોવાને કારણે, તેમનું શાસન કંપનીઓ વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ સાથે ગાઢ રીતે જોડાયેલું છે: અમને "ઓપન" સિસ્ટમ્સની જરૂર છે, જ્યાં નિખાલસતા માત્ર એક બાજુથી સંચાલિત થતી નથી (જે કંપનીઓ સાથે આપણે વાતચીત કરીએ છીએ), પરંતુ જ્યાં અનુકૂલન કરવું શક્ય હોય, અન્ય લોકોની માહિતી સિસ્ટમો સાથે કેવી રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવી તે જાણવું.
ઓપન સિસ્ટમ્સમાં, લોજિસ્ટિક્સની એક ખાસ છે: ખિસ્સા-કદની બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ હોવાને કારણે, તેઓ જે દેશોમાં કાર્ય કરે છે તેની સંખ્યા મહત્વપૂર્ણ છે, તેથી શિપમેન્ટનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું તે જાણવું જરૂરી છે કારણ કે દરેક ચૂકી ગયેલી ડિલિવરી સંભવિત ગુમાવવાનું વેચાણ છે. તમારી જાતને યોગ્ય રીતે ગોઠવીને તમે ઉત્તમ પરિણામો પ્રાપ્ત કરી શકો છો.
નવીન કંપનીઓ બહુ-વર્ષનું રોકાણ કરી શકતી નથી, કારણ કે રોકાણ અલ્પજીવી હોય છે. લાંબા ગાળે, પસંદગીઓ કરવામાં આવે છે જે સમગ્ર ઉત્પાદન પરિવારોને લાગુ પડે છે. તેથી સ્નાતક રોકાણ.
મેનેજરોની યોગ્યતા મૂળભૂત છે, કારણ કે આ અનુગામી સમસ્યાઓ ધરાવતી કંપનીઓ છે. તેથી વ્યવસાયિક બુદ્ધિ અને જ્ઞાનનું વધુ સારી રીતે સંચાલન કરવું આવશ્યક છે. માહિતી સ્ત્રોતના મૂલ્ય પર પણ આધાર રાખે છે: જો કોઈ અધિકૃત સ્ત્રોત કોઈ ચોક્કસ વિચાર પર ટિપ્પણી વ્યક્ત કરે છે, તો તે ટિપ્પણી વધુ મૂલ્ય લે છે. એપલના ચીફ ડિઝાઈનર દાવો કરે છે કે કોઈ પ્રોડક્ટની ડિઝાઈનની શરૂઆત તે પ્રોડક્ટના "વિઝન"થી થાય છે.
કંપની સ્થાનિક સ્થાને શરૂ થાય છે, કારણ કે તે વધતી જાય છે તે હજુ પણ સ્થાનિક જ રહે છે, પરંતુ અન્ય પ્રદેશો/દેશોમાં મેનેજમેન્ટ અથવા ઓફિસો રાખવાનું શરૂ કરે છે. આ સ્થાનોનું નેટવર્ક બનાવે છે જે આ નેટવર્કમાં ફરતા લોકો માટે પરિચિત અને આરામદાયક હોવા જોઈએ. વાસ્તવમાં, કંપનીઓ જ્યાં તેઓ સ્થિત છે તે પ્રદેશને વધારવા માટે વધુ અને વધુ ખર્ચ કરી રહી છે.
તેથી સિસ્ટમ્સ પોતાને એવી પરિસ્થિતિઓમાં શોધે છે જ્યાં અણધારી ઘટનાઓનું સંચાલન કરવું જરૂરી છે, અને તે મહત્વનું છે કે તેઓ જાણતા હોય કે કેવી રીતે અનુકૂલન કરવું.
શેર:
ઑનલાઇન વેબ એજન્સી પાસેથી વધુ જાણો
ઇમેઇલ દ્વારા નવીનતમ લેખો મેળવવા માટે સબ્સ્ક્રાઇબ કરો.
