3 oldalas látás
A szervezeten belül három érdeklődési terület van az információs rendszerek iránt:
- l’ambito operativo, quello relativo alla registrazione dei fatti dell’azienda, necessario per il suo governo;
- l’ambito decisionale, relativo all’elaborazione delle informazioni per sviluppare la Business Intelligence;
- l’ambito collaborativo, relativo alla gestione dei flussi comunicativi e di conoscenza nell’azienda e con interlocutori esterni, necessario per poter concepire il nuovo.
Az információs rendszerek működése megfelel a tevékenységek jó megszervezésének, és ezáltal az érintettek (legyenek azok alkalmazottak, partnerek, beszállítók, állam) számára előnyös.
Az információs rendszereknek ezt a "három arcú" felosztását két cikkben javasolta a 90-es évek végén egy különböző egyetemekről és hátterű szakértőkből álló csoport, alátámasztva a három terület figyelembevételének szükségességét egy rendszer létrehozása során. hatékony.
A rendszer három oldalát nem a rendszer alkotóelemeiként kell felfogni, hanem a vállalat három szempontjaként, amelyeket figyelembe kell venni az új rendszerek kidolgozásakor.
Bár az első információs rendszerek kizárólag a műveletek támogatására jöttek létre, fejlődésük során nem különült el a rendszer 3 oldala, hanem egyesültek a rendszert teljes egészében alkotó különböző komponensekbe; a rendszereket meghatározott felhasználási célokra hozták létre, és ezeken belül mindegyiknek megvolt a három oldalára jellemző szempont. Például az üzleti intelligencia rendszerek születése és fejlesztése során folytatódott a működést támogató rendszerek fejlődése.
Ez hozzájárult a különálló, de együttműködő komponensekből álló rendszerek létrehozásához. Ezen komponensek mindegyike a többitől elkülönült evolúcióval rendelkezik, és a rendszer növekedése a meglévő rendszerek integrációjának optimalizálásával kapcsolatos döntésekből áll. Ezek az integrációs döntések azonban merevséget hoznak létre, és a jövőbeni döntéseket szabják meg: egy szoftver innovációja évekig (10 vagy 15 évig) folytatódik, és folyamatosan megkérdőjelezi a meglévő rendszereket. A múltban meghozott döntések az összetevők közötti kapcsolatokra vonatkoznak, amelyek a jelenlegi helyzethez vezettek, nemcsak rendszerszinten, hanem az előítéletek szintjén is: a hiedelmek és szokások, amelyek gyökeret vertek a vállalatban, különösen nagy stabilitású helyzetekben.
Az általunk látott három felosztást ugyanazon probléma három oldalának kell tekinteni, nem pedig három különálló összetevőnek.
Megosztás:
Tudjon meg többet az Online Webügynökségtől
Iratkozzon fel, hogy e-mailben megkapja a legújabb cikkeket.
