Sameining aðgerða og ákvarðana í ERP kerfum
Samþætting á milli rekstrarstoðkerfa og viðskiptagreindarkerfa heldur áfram að aukast þar til ERP-kerfi, Enterprise Resource Planning, koma til sögunnar, sem taka að sér hlutverk eins upplýsingakerfis alla ævi fyrirtækisins. Þessi kerfi, sem náðu hámarksdreifingu á tíunda áratugnum, eru að verulegu leyti notuð í öllum meðalstórum/stórum fyrirtækjum og dreifast meira og meira í meðalstórum/smáum fyrirtækjum.
Leiðandi vara á þessum markaði er SAP.
Samþykkt ERP (ekki endilega SAP) er nýtt upphaf fyrir fyrirtækið: sameining upplýsinga og miðstýrð, en máta stjórnun þeirra, gerir flókna rökhugsun kleift (rannsókn á tekjumörkum, gjaldþols- / gjaldþrotssviðsmyndum ...).
Þannig að það að þýða uppbyggingu fyrirtækis í líkan fyrir ERP er góð leið til að skilja að fullu hvernig fyrirtæki eru uppbyggð og hvernig þau vinna. Hins vegar, með ERPs er erfitt að fanga kjarna fyrirtækja sem "framleiðendur þekkingar", og það verður ómögulegt að tákna þau í öllum smáatriðum.
Reyndar stafar vandamálið við að koma fram fyrir hönd fyrirtækisins vegna þess að ERP kerfin sem nú eru til staðar eru byggð á einu stigveldisvirku fyrirtækislíkani (ARIS líkan), en í nútíma heimi er algengt að bera kennsl á stofnanir með fylkisskipulagi, í sem fólk hefur ekki eina háð (frá yfirmanninum), heldur tvöfalt: eitt fyrir starfræna sviðið (þekking sem einstakir menn hafa, t.d. er hönnuður með "aðalhönnuð" til viðmiðunar) og einn fyrir ráðninguna (verkefnið í sem þeir eru að vinna, til dæmis hefur hönnuðurinn „verkefnastjóra“ fyrir verkefnið sem hann er að vinna að).
Það eru því margir stjórnendur fyrir einn starfsmann, með hugsanlegar átök.
Ennfremur hafa ERP takmarkanir sem tengjast breytileika fyrirtækisins: fyrirtæki getur ekki sagt fyrir um hvernig það mun þróast og hvernig það mun breytast. Tölvukerfið verður endilega að laga sig að breytingum í fyrirtækinu, en stundum er ERP of uppbyggt til að geta fylgst með þróun fyrirtækisins og þessi galli leiðir aftur til stífni sem stendur í vegi fyrir þróun fyrirtækisins.
Að lokum, þegar þú ákveður ERP, verður þú að skilja:
- samþætting dati: ERP getur augljóslega ekki hunsað dati fyrirtækja, sem eru mörg og óskipulagt, þarf að nota gagnageymslur
- hvaða vandamál koma upp við að stjórna fyrirtækinu alfarið með ERP, því hver eru sérkenni þess fyrirtækis sem tekur upp ákveðið ERP og hver þeirra hefur með þessi vandamál að gera (t.d. einkenni sem eru dæmigerð fyrir fyrirtæki í ákveðnu landi, t.d. þau ítölsku eru aðgreindar með hefð og fjölskyldustjórnun, meðalstórum stærðum, mótstöðu gegn breytingum)
Share:
Fáðu frekari upplýsingar frá vefskrifstofunni á netinu
Gerast áskrifandi að til að fá nýjustu greinarnar með tölvupósti.
