Þrátt fyrir þetta eru þeir illa tölvuvæddir með tilliti til alls sem er ekki stranglega tengt vörunni og framleiðsluferlinu, þ.e.a.s. alla þá tækni sem notuð er til að breyta peningum í vöru og öfugt. Fyrir ítalska frumkvöðla er upplýsingatækni eitthvað sem tekur við síðar, þegar ekki er lengur hægt að komast hjá henni, með von um að eyðileggja ekki fyrirtækið með þessari kynningu. Þess í stað verður upplýsingatækni að vera mikilvægur þáttur í viðskiptum: fyrirtæki eins og Ikea, Zara, RyanAir hafa upplýsingakerfi sem eru grundvallaratriði í viðskiptum þeirra. Þróun Ikea hefur til dæmis fylgt þróun tölvukerfis þeirra (sérstaklega fyrir flutninga, en einnig til að skiptast á pöntunum og þekkingu innan fyrirtækisins).
Vöxtur ítalskra fyrirtækja er þó nokkuð hraður, svo mjög að þróun þeirra minnir oft á hátækniiðnað. Gagnrýni hagfræðinga á atvinnugrein okkar er sú að greinar hennar séu þær „hefðbundnu“ þar sem enginn vöxtur er, en þökk sé nýsköpun og róttækum breytingum í greininni á sér enn stað vöxtur.
Sem dæmi má nefna að í gleraugnaiðnaðinum hefur Luxottica tekist að endurskipuleggja markaðinn, gegnt bæði stöðu umgjörðaframleiðanda og hlutverki sölumanns, með gífurlegum auknum virðisauka (og komist þannig í beina snertingu við viðskiptavinir þaðan sem það getur fengið bein viðbrögð bæði um eigin vörur og keppinauta).
Nýsköpun getur ekki alltaf verið til staðar: 3M hefur gefið sér nýsköpunarreglur, samkvæmt þeim á hverju ári að endurnýja að minnsta kosti 25% af sýnum sínum. Þetta er lofsvert, en ef þú hugsar um tískufyrirtæki sem á ári (eða jafnvel minna, 4 mánuði í tilfelli Zara) endurnýjar algjörlega sýnishornasafn sitt, þá þarf það greinilega allt annað ferli.
Upplýsingatækni þarf að gegna gagnlegu hlutverki innan fyrirtækisins, skapa virðisauka og ekki vera jaðarviðvera. Við fáumst við upplýsingatækni sem tekur við þessu hlutverki og því höfum við áhuga á að skilja hvernig við getum aðstoðað ítalska fyrirtækið.
Gögn að fyrirtæki vaxi hratt, við þurfum þróunarfræðileg upplýsingakerfi: vöxtur fyrirtækisins krefst getu kerfanna til að geta stjórnað nýjum vandamálum; Vandamálið sem blasir við er ekki aðeins í uppbyggingargetu kerfanna, heldur er það að gera þau sveigjanleg til að stjórna nýjum vandamálum.
Þar sem fyrirtæki eru nettengd eru stjórnunarhættir þeirra nátengdir samskiptum fyrirtækja: „opin“ kerfi þarf, þar sem opnun er ekki aðeins stjórnað á annarri hliðinni (fyrirtækjunum sem maður hefur samskipti við), heldur þar sem hægt er að aðlaga sig, að vita hvernig á að hafa samskipti við upplýsingakerfi annarra.
Í safni opinna kerfa er það sérstakt flutningskerfi: að vera fjölþjóðafyrirtæki í vasa, fjöldi landa sem þau starfa í er mikilvægur, þess vegna er nauðsynlegt að vita hvernig á að stjórna sendingum vegna þess að hvers kyns sending sem vantaði er hugsanlega tapað sala. Með því að skipuleggja rétt er hægt að ná framúrskarandi árangri.
Nýsköpunarfyrirtæki geta ekki lagt í fjárfestingar til margra ára, vegna þess að fjárfestingar hafa stuttan líftíma. Til lengri tíma litið eru teknar ákvarðanir sem eiga við um heilar vörufjölskyldur. Svo útskrifaðar fjárfestingar.
Hæfni stjórnenda er grundvallaratriði, þar sem þau eru fyrirtæki sem eiga við arftakavanda að etja. Það er því nauðsynlegt að halda betur utan um viðskiptagreind og þekkingu. Upplýsingar eru einnig háðar gildi heimildarinnar: ef viðurkenndur heimildarmaður gerir athugasemdir við ákveðna hugmynd fær sú athugasemd mun meira gildi. Aðalhönnuður Apple heldur því fram að hönnun vöru byrji á „sýn“ vörunnar.
Fyrirtæki byrjar á staðbundnum stað, á meðan það vex er það enn staðbundið, en byrjar að hafa skrifstofur eða skrifstofur á öðrum svæðum/löndum. Þannig myndast net staða sem verður að vera kunnuglegt og þægilegt fyrir fólkið sem fer innan þessa nets. Reyndar eru fyrirtæki að eyða meira og meira í að bæta svæðið sem þau eru staðsett á.
Kerfin lenda því í aðstæðum þar sem nauðsynlegt er að stjórna óvæntum atburðum og mikilvægt að þau kunni að aðlagast.
Share:
Fáðu frekari upplýsingar frá vefskrifstofunni á netinu
Gerast áskrifandi að til að fá nýjustu greinarnar með tölvupósti.
