それにもかかわらず、製品や生産プロセスに厳密に関連付けられていないすべてのもの、つまり、お金を製品に、またはその逆に変換するために使用されるすべての技術に関して、コンピューター化が不十分です。 イタリアの起業家にとって、情報技術は、この導入によって会社を破壊しないことを願って、それを避けることができなくなったときに引き継ぐものです. 代わりに、情報技術はビジネスにとって重要な要素でなければなりません。Ikea、Zara、RyanAir などの企業は、ビジネスの基礎となる情報システムを持っています。 たとえば、Ikea の進化には、コンピュータ システムの進化が伴いました (特にロジスティクスだけでなく、社内での注文や知識の交換にも使用されます)。
しかし、イタリア企業の成長は非常に早く、その傾向はしばしばハイテク産業の傾向に似ています。 経済学者が私たちの業界に対して向けた批判は、そのセクターは成長のない「伝統的な」セクターであるが、このセクターにおけるイノベーションと根本的な変化のおかげで、とにかく成長が見られるというものです。
たとえば、メガネ業界では、Luxottica が市場を再構築することに成功し、フレームメーカーの立場とセールスマンの役割の両方を占め、付加価値を大幅に向上させました（したがって、アイウェア業界と直接接触できるようになりました）。 顧客 そこから自社製品と競合他社の製品の両方について直接フィードバックを受け取ることができます。
イノベーションは常に存在するわけではありません。3M は自社にイノベーションの規範を課しており、それに従って毎年、サンプルの少なくとも 25% を更新する必要があります。 これは賞賛に値しますが、4 年 (ZARA の場合は XNUMX か月未満) でサンプル コレクションを完全に更新するファッション企業のことを考えてみると、明らかにこれまでとはまったく異なるプロセスが必要になります。
情報テクノロジーは企業内で有用な役割を果たし、付加価値を生み出す必要があり、周辺的な存在であってはなりません。 当社はこの役割を担う情報技術を扱っているため、このイタリアの企業をどのように支援できるかに興味があります。
ダト 企業が急速に成長するためには、進化した情報システムが必要です。企業の成長には、新しい問題を管理できるシステムの能力が必要です。 直面する問題は、システムの容量を拡大することだけではなく、システムを柔軟にして新しい問題に対処できるようにすることです。
ネットワーク企業であるため、そのガバナンスは企業間の相互作用と密接に関連しています。「オープン」システムが必要です。オープン性が一方の側 (やり取りする企業の側) だけで管理されるのではなく、適応できる場合には、「オープン」システムが必要です。他の人の情報システムと対話する方法を知ること。
一連のオープン システムの中で、特に重要なものは物流です。ポケット多国籍企業であるため、事業を展開する国の数が重要です。そのため、配送漏れはすべて販売損失につながる可能性があるため、出荷を管理する方法を知る必要があります。 適切に組織化することで、優れた結果を達成することができます。
投資の寿命は短いため、革新的な企業は複数年にわたる投資を行うことができません。 長期的には、製品ファミリー全体に適用される選択が行われます。 それで投資を卒業しました。
経営者の力量は基本であり、後継者問題のある企業です。 したがって、ビジネス インテリジェンスと知識をより適切に管理することが不可欠です。 情報はソースの価値にも依存します。信頼できるソースが特定のアイデアについてコメントしている場合、そのコメントはより多くの価値を持ちます。 Apple のチーフ デザイナーは、製品の設計はその製品の「ビジョン」から始まると主張しています。
企業は地元の場所でスタートし、成長しながらも地元に留まりながら、他の地域や国にオフィスや事務所を持ち始めます。 このようにして、場所のネットワークが作成され、そのネットワーク内を移動する人々にとって馴染みがあり、快適なものでなければなりません。 実際、企業は自社が所在する地域の強化にますます多くの支出を行っています。
したがって、システムは予期せぬイベントに対処する必要がある状況に陥り、適応する方法を知っておくことが重要です。
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