perusahaan Italia
Perusahaan Italia kudu diklasifikasikake dadi klompok kanthi ciri khas, nanging tansah ngatur kanggo ngenali saben perusahaan kanthi unik. Iki nuntun kita babagan kemampuan kanggo ngasilake ide ad hoc kanggo saben perusahaan, nanging kanthi modular lan kanthi basis umum.
TheItalia è uno dei più importanti produttori manifatturieri del mondo ed è il 5° esportatore al mondo, in Europa è secondo solo alla Germania. A parte i beni culturali, l’industria manifatturiera è la nostra prima risorsa e ci permette di avere un buon tenore di vita.
Ing pasar, kita kuwat ing sawetara sektor B2C (Business To Consumer), sing utama yaiku fashion, furnitur, peralatan "putih" (kulkas, mesin cuci, lan sing biasane diwarnai putih). Ing piranti cilik kita kuwat banget, ing antarane sing pisanan ing donya. Kita uga padha ing sektor agri-pangan lan ing piranti tetanèn.
Industri mekanik kuwat banget, ora mung ing mobil lan motor, nanging uga ing B2B (Business To Business) mekanika: es krim, kertas lan mesin woodworking.
Kita minangka pimpinan ing antarane produsen ubin, bingkai kaca mata, pewarna lan pernis. Kepemimpinan sing kita duwe amarga inovasi lan kualitas sing dhuwur, ora kudu jumlah sing didol. Kepemimpinan iki ora dijamin: pesaing kanthi siklus pangembangan luwih cepet bisa nyebabake krisis.
Ing negara kita ana ewu perusahaan menarik ing profil beda; iki gawe katut sing kita ora duwe perusahaan gedhe, kajaba sing negara wis peran pinunjul lan kang bisa tumindak lan ngatur wong, nanging mulane ora bisa ing pasar free nyata.
Perusahaan Italia bisa diterangake kanthi sawetara ciri:
- padha saingan global;
- padha cilik (ora kabeh, nanging kita duwe akeh medium-ukuran lan akeh medium / bisnis cilik);
- padha inovatif;
- padha bosok ing wilayah;
- duwe struktur jaringan;
- padha dipimpin dening master / pangadeg;
- padha berjuang kanggo ngluwihi generasi pisanan utawa kaloro;
- padha tuwuh kanthi cepet;
- lagi kurang komputerisasi.
Dadi perusahaan cilik nanging kompetitif global, dheweke diarani "multinasional saku". Produk kasebut dianggep ora stabil. Iki minangka perusahaan sing lair lan isih ngadeg ing "kawasan industri", kolaborasi karo perusahaan liyane saengga mbentuk jaringan perusahaan lan organisasi sing kuwat ing tingkat internasional. Efektivitas jaringan mengaruhi efektifitas operasi. Distrik industri dadi wilayah karo sawetara perusahaan paling apik ing donya.
Dadi bosok ing wilayah kasebut, umume pengusaha perusahaan kasebut uga melu ningkatake wilayah kasebut, amarga yen kualitas wilayah kasebut dhuwur, kualitas karya uga luwih apik.
Kepemimpinan perusahaan kasebut asring ana gandhengane karo wong siji, bos utawa pendiri kanthi katrampilan wirausaha sing luar biasa.
Sapa sing sukses pimpinan kharismatik ora entuk sukses utawa dhukungan sing padha: dheweke kudu ngerti carane ngatur kanthi kemampuan tinimbang karisma. Kanggo mimpin perusahaan kasebut, pimpinan ngurusi akeh aspek: ora ana wong sing duwe spesialisasi marketing, ing pilihan strategis utawa ing sesambetan karo masyarakat, nanging siji wong nindakake kabeh.
Mulane perusahaan-perusahaan kasebut berjuang kanggo ngluwihi generasi kapindho utawa katelu. Salajengipun, masalah sing signifikan muncul saka siji generasi menyang generasi sabanjure: amarga akeh perusahaan Italia sing dikelola kulawarga, "lair ing garasi", suksesi perusahaan dadi masalah amarga jumlah ahli waris, sing terus saya tambah saka siji. generasi kanggo sabanjure. Dadi kadhangkala luwih murah kanggo ngedol perusahaan nalika entuk dhuwit.
Perusahaan Italia uga inovatif banget: nggawe produk anyar lan saingan kanggo keunggulan.
Share:
Temokake luwih akeh saka Agensi Web Online
Langganan kanggo nampa artikel paling anyar liwat email.
