Negara saka seni
Ing konteks coopetition, mesthi ana masalah organisasi. Analisis pisanan ing pangertèn iki ditindakake kanthi tujuan kanggo ngevaluasi faktor-faktor sing nyebabake sukses utawa gagal proyek kasebut, njlentrehake profil para aktor sing melu proses integrasi, klasifikasi prilaku sing bisa ditindakake, lan pungkasane ngenali fase penting ing construction saka sistem.
Ing proyek kanggo mbangun sistem informasi federasi, kanthi koperasi, pemain ing ngisor iki bisa diidentifikasi:
Panitia Dewan Koopetisi A panitia sing nduweni peran kanggo ningkatake kerjasama kanthi tumindak minangka perantara antarane organisasi sing melu lan koordinasi proyek.
Decision Maker: Kumpulan manajer saka macem-macem organisasi sing melu, sing duwe kekuwatan kanggo mutusake apa tingkat penting sing kudu ditugasake kanggo proyek kasebut lan mula jumlah sumber daya sing bakal dialokasikan.
Peran Kunci Proses Koopetisi (CPKR) Sekelompok wong kanggo saben organisasi sing tanggung jawab kanggo interfacing organisasi karo panitia papan coopetition, kanggo nindakake coopetition. Biasane wong sing pangkate luwih murah tinimbang sing nggawe keputusan, nanging duwe pengaruh gedhe ing proses koperasi.
Penulis nyorot manawa ing sawetara kasus kanggo nggayuh tujuan proyek kasebut, bisa uga kudu campur tangan ing proses bisnis organisasi, utamane yen perlu kanggo ngatasi masalah kualitas data. Reengineering minangka operasi sing larang regane, lan mulane para pembuat keputusan kudu ngerti kanthi lengkap babagan nilai tambah sing digawa dening inisiatif kanggo organisasi kasebut. Yen ora, dheweke ora bakal gelem nandur modal sumber daya sing cukup, ing babagan modal manungsa lan finansial. Iki penting banget yen coopetition dipeksa dening pihak katelu.
Peran CPKR penting kanggo sukses proyek kasebut, amarga tanggung jawab kanggo nggawe integrasi kanthi menehi antarmuka sing dibutuhake ing antarane organisasi lan jagad njaba. Kasus khas CPKR yaiku teknisi departemen IT, sing kudu nyiapake platform hardware lan piranti lunak sing dibutuhake supaya organisasi bisa komunikasi karo federasi. Ing sawetara kasus CPKRs ora bakal mirsani entuk manfaat langsung saka introduksi saka sistem anyar, lan mulane bisa wegah kanggo melu ing kerjasama. Kajaba iku, dheweke biasane nemoni kahanan subordinasi karo para pembuat keputusan. Yen sing terakhir ora arep nandur modal sumber daya nyukupi ing project, iku banget kamungkinan sing bakal ninggalake mung bagean cilik saka total jam kerja kasedhiya kanggo CPKRs kanggo implementasine saka project.
Share:
Temokake luwih akeh saka Agensi Web Online
Langganan kanggo nampa artikel paling anyar liwat email.
