ស្ថានភាពសិល្បៈ
នៅក្នុងបរិបទនៃសហសហប្រតិបតិ្តការ ប្រាកដជាមានបញ្ហាអង្គការ។ ការវិភាគដំបូងក្នុងន័យនេះត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងគោលបំណងវាយតម្លៃថាតើកត្តាណាខ្លះដែលបណ្តាលឱ្យជោគជ័យ ឬបរាជ័យនៃគម្រោង ដោយបង្ហាញអំពីទម្រង់នៃតួអង្គពាក់ព័ន្ធក្នុងដំណើរការសមាហរណកម្ម ចាត់ថ្នាក់ឥរិយាបថដែលអាចទទួលយកបាន ហើយចុងក្រោយ កំណត់ដំណាក់កាលសំខាន់ៗក្នុងការសាងសង់ប្រព័ន្ធ។
នៅក្នុងគម្រោងបង្កើតប្រព័ន្ធព័ត៌មានសហព័ន្ធ ដោយឈរលើមូលដ្ឋានសហប្រតិបត្តិការ អ្នកលេងខាងក្រោមអាចត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ៖
គណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាភិបាល គណៈកម្មាធិការដែលមានតួនាទីលើកកម្ពស់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការដោយដើរតួជាអន្តរការីរវាងអង្គការដែលពាក់ព័ន្ធ និងសម្របសម្រួលគម្រោង។
អ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត សំណុំនៃអ្នកគ្រប់គ្រងនៃអង្គការផ្សេងៗដែលពាក់ព័ន្ធ ដែលមានអំណាចក្នុងការសម្រេចចិត្តថាតើកម្រិតនៃសារៈសំខាន់បែបណាដែលត្រូវប្រគល់ឱ្យគម្រោង ហើយជាលទ្ធផលថាតើធនធានប៉ុន្មានដែលត្រូវបែងចែក។
តួនាទីសំខាន់នៃដំណើរការសហការ (CPKR) ក្រុមមនុស្សសម្រាប់អង្គការនីមួយៗដែលពាក់ព័ន្ធទទួលបន្ទុកអន្តរកម្មអង្គការជាមួយគណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដើម្បីអនុវត្តកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ ពួកគេជាធម្មតាជាមនុស្សដែលស្ថិតនៅក្រោមអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត ប៉ុន្តែមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងដំណើរការសហប្រតិបត្តិការ។
អ្នកនិពន្ធបានគូសបញ្ជាក់ថា ក្នុងករណីខ្លះដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងរបស់គម្រោង វាអាចចាំបាច់ក្នុងការធ្វើអន្តរាគមន៍លើដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អង្គការ ជាពិសេសនៅពេលដែលវាចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហារបស់ គុណភាពទិន្នន័យ. ការរៀបចំឡើងវិញរបស់ពួកគេគឺជាប្រតិបត្តិការដ៏ថ្លៃ ហើយដូច្នេះវាចាំបាច់សម្រាប់អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តដើម្បីយល់ឱ្យបានច្បាស់អំពីវិសាលភាពនៃតម្លៃបន្ថែមដែលនាំមកដោយគំនិតផ្តួចផ្តើមដល់អង្គការ។ បើមិនដូច្នេះទេ ពួកគេនឹងមិនមានឆន្ទៈក្នុងការវិនិយោគធនធានគ្រប់គ្រាន់ទេ ទាំងផ្នែកធនធានមនុស្ស និងហិរញ្ញវត្ថុ។ នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុងករណីដែលសហសហកម្មាការត្រូវបានអនុវត្តដោយភាគីទីបី។
តួនាទីរបស់ CPKRs គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃគម្រោង ដោយសារពួកគេទទួលខុសត្រូវក្នុងការធ្វើឱ្យសមាហរណកម្មអាចធ្វើទៅបានដោយបង្កើតចំណុចប្រទាក់ចាំបាច់រវាងអង្គការ និងពិភពខាងក្រៅ។ ករណីធម្មតារបស់ CPKR គឺជាអ្នកបច្ចេកទេសនៃនាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យា ដែលត្រូវរៀបចំវេទិកាផ្នែករឹង និងផ្នែកទន់ដែលចាំបាច់ ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់អង្គការជាមួយសហព័ន្ធ។ ក្នុងករណីខ្លះ CPKRs នឹងមិនឃើញអត្ថប្រយោជន៍ផ្ទាល់ពីការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធថ្មីនេះទេ ហើយដូច្នេះប្រហែលជាមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការចូលរួមក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនេះ។ លើសពីនេះ ជាធម្មតាពួកគេជាអ្នកក្រោមបង្គាប់អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ប្រសិនបើក្រោយៗទៀតមិនមានបំណងវិនិយោគធនធានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងគម្រោងនោះ ទំនងជាពួកគេនឹងទុកតែផ្នែកតូចមួយនៃម៉ោងធ្វើការសរុបដែលមានសម្រាប់ CPKRs សម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោង។
ចែករំលែក:
ស្វែងយល់បន្ថែមពីភ្នាក់ងារគេហទំព័រអនឡាញ
ជាវដើម្បីទទួលបានអត្ថបទថ្មីៗតាមអ៊ីមែល។
