ສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈ
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການດໍາເນີນງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໄປເຫນືອການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ເທັດຈິງຂອງບໍລິສັດ: ເພື່ອການຂະຫຍາຍຕົວ, ປັບປຸງແລະພັດທະນາບໍລິສັດ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີທາງເລືອກໂດຍອີງໃສ່ສະຖານະການແລະບັນຫາ (ຕົວຢ່າງການເພີ່ມຂຶ້ນຫຼືຫຼຸດລົງໃນຄວາມຕ້ອງການຂອງຜະລິດຕະພັນ). ທີ່ຢືນຢູ່ໃນວິທີການຂອງບໍລິສັດ, i.e. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ເທັດຈິງແລະຄຸນຄ່າທາງເສດຖະກິດ.
ບໍ່ພຽງແຕ່ເທົ່ານັ້ນ: ບໍລິສັດຍັງສາມາດຫລົບຫນີຈາກເສັ້ນທາງຂອງຕົນໂດຍບໍ່ຮູ້ຕົວ, ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ຊ່ອງທາງການຂາຍມີກໍາໄລເກີນໄປຫຼືຫນ້ອຍເກີນໄປ (ຫຼືແມ້ກະທັ້ງເປັນຕົວແທນຂອງການສູນເສຍ), ບໍລິສັດອາດຈະເຂົ້າໄປໃນທິດທາງທີ່ບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງ.
ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຖາມຄໍາຖາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບປັດໃຈທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການປ່ຽນແປງ, ຫຼືປັດໃຈທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດງານຂອງບໍລິສັດ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະສ້າງແບບຈໍາລອງທີ່ມີການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງເຄື່ອງຄິດເລກເພື່ອຕີຄວາມຫມາຍທີ່ດີກວ່າ ຂໍ້ມູນ ແຈ້ງການ.
ດັ່ງນັ້ນລະບົບແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົ້າເຖິງຄວາມຮູ້ທີ່ເປັນປະໂຫຍດທັງຫມົດ, i.e. ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພື້ນທີ່ຂອງຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ຮ້ອງຂໍມັນແລະເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການປະຕິບັດກິດຈະກໍາຂອງຄວາມສາມາດ, ເພື່ອໃຫ້ສາມາດໃຫ້ຄໍາຕອບ, ແຕ່ອອກ. ລະດັບເສລີພາບທີ່ດີທີ່ຈະສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ລະບົບດັ່ງກ່າວ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃນການຄຸ້ມຄອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ເອີ້ນວ່າລະບົບການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ.
ລະບົບເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະປະຕິບັດຂະບວນການຕີຄວາມຫມາຍທີ່ຊ່ວຍໃນການວາງແຜນແລະທາງເລືອກສໍາລັບອະນາຄົດບົນພື້ນຖານຂອງນະໂຍບາຍການຜະລິດ - ການຂາຍ.
ການຕີຄວາມຫມາຍຂອງນະໂຍບາຍດ້ານເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນດໍາເນີນການໂດຍທາງທຸລະກິດ (BI), i.e. ໂດຍລະບຽບວິໄນນັ້ນ, ຫຼືຊຸດຂອງເຕັກນິກ, ເຊິ່ງໄປໃນການຊອກຫາຂອງ. ຂໍ້ມູນ ທີ່ບໍລິສັດມີຢູ່ແລ້ວ, ແຕ່ວ່າໃນນັ້ນແມ່ນ (ບາງສ່ວນ) ບໍ່ຮູ້. ລະບົບຕິດຕາມກວດກາແລະລະບົບການຕັດສິນໃຈເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ BI.
ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ລະບົບ BI ຍັງພັດທະນາ: ໃນອະດີດ, ລະບົບເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ມຸ້ງໄປສູ່ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານບໍລິຫານ, ເຊັ່ນ: ລະບົບການລວບລວມ. ຂໍ້ມູນ, ແຕ່ຄວາມຕ້ອງການທາງທຸລະກິດໄດ້ປ່ຽນແປງໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາແລະບໍລິສັດກໍາລັງຖາມຄໍາຖາມທີ່ແຕກຕ່າງກັນກວ່າທີ່ຜ່ານມາ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກເພື່ອປັບປຸງບໍລິສັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແລະຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ສະພາບຂອງຕະຫຼາດແລະຂະແຫນງການສະເພາະທີ່ບໍລິສັດຜະລິດມີອິດທິພົນຕໍ່ວິທີການປະຕິບັດຂອງຕົນໃນໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ.
ດັ່ງນັ້ນບໍລິສັດຕ້ອງການ:
- ຈັດຕັ້ງຕົວຂອງມັນເອງແລະລະບົບຂອງຕົນເພື່ອຮັບປະກັນລະດັບທີ່ດີຂອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການປ່ຽນແປງ;
- ປະກອບດ້ວຍພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະປ່ຽນແປງໄດ້;
- ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຈໍານວນຫຼາຍແລະການພົວພັນກັບຫນ່ວຍງານອື່ນໆ (ປະຊາຊົນ, ບໍລິສັດອື່ນໆ, ... ).
ດັ່ງນັ້ນ, Business Intelligence ຈະຕ້ອງພຽງພໍເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນແລະອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນທາງເລືອກຂອງບໍລິສັດ, ປະຕິບັດຕາມຍຸດທະສາດຂອງຕົນ: ລະບົບ ERP, ເກີດໃນ 60s / 70s, ແມ່ນແນໃສ່ບໍລິສັດທີ່ຫມັ້ນຄົງຫຼາຍ, ແຕ່ສະຖານະການໃນປະຈຸບັນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ. ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະສັງເຄາະ i ຂໍ້ມູນ ຢູ່ໃນການບໍລິການຂອງຜູ້ຈັດການ, ແຕ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສາມາດສ້າງຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ, ປະຕິບັດການວິເຄາະທີ່ສັບສົນແລະມັກຈະມີລາຄາແພງ. ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຕ້ອງການລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານສະເພາະສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານີ້.
ຕົວຢ່າງຂອງວິທີການທີ່ລະບົບໄດ້ພັດທະນາຈາກການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານໄປສູ່ການສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈແມ່ນຂອງຄັງສິນຄ້າ.
ເມື່ອການຄຸ້ມຄອງຂອງສາງປະກອບດ້ວຍໃນການເກັບກໍາຂອງ ຂໍ້ມູນ ທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນ: ລາຍການຫຼັກຊັບ, ວັດຖຸດິບແລະຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ.
ໃນມື້ນີ້ລະບົບແມ່ນກວ້າງຂວາງແລະການຄຸ້ມຄອງ, ນອກເຫນືອໄປຈາກ ຂໍ້ມູນຕາຕະລາງການຜະລິດແລະການວາງແຜນ.
ລະບົບນີ້ຜ່ານຂັ້ນຕອນວິວັດທະນາການຫຼາຍ:
- ສູດການຄິດໄລ່ພື້ນຖານຂອງພືດທັງໝົດ: ອີງໃສ່ລາຍຮັບວັດຖຸດິບ ei
- ການຜະລິດຈໍາກັດມາດຕະຖານແລະຈັງຫວະທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການກໍານົດໄວ້ (ທິດສະດີສາງ)
- ການສ້າງແບບຈໍາລອງທີ່ຊັດເຈນກວ່າຂອງໂຮງງານທີ່ມີຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ຊັດເຈນ: ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການດໍາເນີນງານທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເກີດຂຶ້ນແລະການຄວບຄຸມຂອງພວກເຂົາ (ການຂົນສົ່ງ + ອັດຕະໂນມັດ)
- ໃນໂຮງງານຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍ, ການຈັດການບໍ່ສາມາດອັດຕະໂນມັດຢ່າງດຽວ, ແລະດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເປີດໃຫ້ Business Intelligence (ລະບົບການຕັດສິນໃຈ)
ເຖິງແມ່ນວ່າການບໍລິຫານ, ຄືກັບສາງ, ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງໃນໄລຍະເວລາ: ເມື່ອລະບົບປະຕິບັດໄດ້ຂັ້ນຕ່ໍາທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຈຶ່ງໃຫ້ການສະຫນັບສະຫນູນໃນການຮ່າງໃບແຈ້ງຫນີ້ແລະງົບປະມານ, ແຕ່ການວິວັດທະນາການໃນມື້ນີ້ຊຸກຍູ້ໄປສູ່ການວາງແຜນແລະການອອກແບບ, ການຄວບຄຸມ (ຕິດຕາມ) ຂອງ. ການດໍາເນີນງານແລະໂຄງການ.
Share:
ຊອກຫາເພີ່ມເຕີມຈາກ Online Web Agency
ຈອງເພື່ອຮັບບົດຄວາມຫຼ້າສຸດທາງອີເມວ.
