ລັດຂອງສິນລະປະ
ໃນສະພາບການຂອງການຮ່ວມມື, ແນ່ນອນວ່າມີບັນຫາການຈັດຕັ້ງ. ການວິເຄາະເບື້ອງຕົ້ນໃນຄວາມຫມາຍນີ້ໄດ້ຖືກດໍາເນີນໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອປະເມີນສິ່ງທີ່ເປັນປັດໃຈທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງໂຄງການ, ອະທິບາຍເຖິງໂປຣໄຟລ໌ຂອງນັກສະແດງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂະບວນການປະສົມປະສານ, ການຈັດປະເພດພຶດຕິກໍາທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ພວກເຂົາສາມາດຮັບຮອງເອົາ, ແລະສຸດທ້າຍ. ກໍານົດໄລຍະທີ່ສໍາຄັນໃນການກໍ່ສ້າງລະບົບ.
ໃນໂຄງການສ້າງລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານສະຫະພັນ, ບົນພື້ນຖານການຮ່ວມມື, ຜູ້ນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ສາມາດຖືກກໍານົດ:
ຄະນະກຳມະການຮ່ວມມື ເປັນຄະນະກຳມະການທີ່ມີບົດບາດຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືໂດຍເຮັດໜ້າທີ່ເປັນຕົວກາງລະຫວ່າງອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ແລະ ປະສານງານໂຄງການ.
Decision maker ຊຸດຂອງຜູ້ຈັດການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຜູ້ທີ່ມີອໍານາດໃນການຕັດສິນໃຈວ່າລະດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງລະດັບໃດທີ່ຈະມອບຫມາຍໃຫ້ໂຄງການແລະດັ່ງນັ້ນວິທີການຈໍານວນຊັບພະຍາກອນທີ່ຈະຈັດສັນ.
ຂະບວນການແຂ່ງຂັນ (CPKR) ບົດບາດຫຼັກຂອງກຸ່ມຄົນຂອງແຕ່ລະອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການຕິດຕໍ່ພົວພັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງກັບຄະນະກໍາມະການຮ່ວມມື, ເພື່ອປະຕິບັດການຮ່ວມມື. ພວກເຂົາເຈົ້າປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນປະຊາຊົນຕ່ໍາກວ່າຜູ້ຕັດສິນໃຈ, ແຕ່ມີອິດທິພົນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃນຂະບວນການຮ່ວມມື.
ຜູ້ຂຽນເນັ້ນຫນັກວ່າໃນບາງກໍລະນີເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການມັນອາດຈະມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະແຊກແຊງຂະບວນການທຸລະກິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາຂອງ. ຄຸນນະພາບຂໍ້ມູນ. reengineering ຂອງພວກເຂົາແມ່ນການດໍາເນີນງານທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະດັ່ງນັ້ນມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບຜູ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຢ່າງສົມບູນກ່ຽວກັບຂອບເຂດຂອງມູນຄ່າເພີ່ມທີ່ນໍາມາໂດຍການລິເລີ່ມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະລົງທຶນຊັບພະຍາກອນທີ່ພຽງພໍ, ທັງທາງດ້ານທຶນຮອນມະນຸດແລະທາງດ້ານການເງິນ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນໂດຍສະເພາະໃນກໍລະນີທີ່ການຮ່ວມມືຖືກບັງຄັບໃຊ້ໂດຍພາກສ່ວນທີສາມ.
ບົດບາດຂອງ CPKRs ແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການເຮັດໃຫ້ການເຊື່ອມໂຍງເປັນໄປໄດ້ໂດຍການສ້າງຕັ້ງການໂຕ້ຕອບທີ່ຈໍາເປັນລະຫວ່າງອົງການຈັດຕັ້ງແລະໂລກພາຍນອກ. ກໍລະນີປົກກະຕິຂອງ CPKR ແມ່ນນັກວິຊາການຂອງພະແນກ IT, ຜູ້ທີ່ຕ້ອງກະກຽມຮາດແວແລະຊອບແວເວທີທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ການສື່ສານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງກັບສະຫະພັນ. ໃນບາງກໍລະນີ CPKRs ຈະບໍ່ເຫັນຜົນປະໂຫຍດໂດຍກົງຈາກການນໍາລະບົບໃຫມ່, ແລະດັ່ງນັ້ນອາດຈະລັງເລທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນການຮ່ວມມື. ນອກຈາກນັ້ນ, ປົກກະຕິແລ້ວພວກເຂົາແມ່ນ subordinate ກັບຜູ້ຕັດສິນໃຈ. ຖ້າອັນສຸດທ້າຍບໍ່ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະລົງທຶນຊັບພະຍາກອນທີ່ພຽງພໍໃນໂຄງການ, ມັນອາດຈະເປັນໄປໄດ້ຫຼາຍທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະປ່ອຍໃຫ້ພຽງແຕ່ສ່ວນນ້ອຍຂອງຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທັງໝົດທີ່ມີໃຫ້ CPKRs ສໍາລັບການປະຕິບັດໂຄງການ.
ຊອກຫາເພີ່ມເຕີມຈາກ Online Web Agency
ຈອງເພື່ອຮັບບົດຄວາມຫຼ້າສຸດທາງອີເມວ.