Nepaisant to, jie yra menkai kompiuterizuoti dėl visko, kas nėra griežtai susieta su produktu ir gamybos procesu, t. Italų verslininkams informacinės technologijos ima viršų vėliau, kai jau nebeįmanoma jų išvengti, tikintis šia įžanga nesugriauti įmonės. Vietoj to, informacinės technologijos turi būti svarbus verslo elementas: tokios įmonės kaip Ikea, Zara, RyanAir turi informacines sistemas, kurios yra esminės jų verslui. Pavyzdžiui, „Ikea“ evoliuciją lydėjo jų kompiuterinės sistemos raida (ypač logistikos, bet ir keitimosi užsakymais bei žiniomis įmonėje).
Tačiau Italijos įmonių augimas yra gana greitas, todėl jų tendencija dažnai primena aukštųjų technologijų pramonės šakas. Ekonomistų kritika mūsų pramonei yra ta, kad jos sektoriai yra „tradiciniai“, kuriuose nėra augimo, tačiau dėl inovacijų ir radikalių pokyčių sektoriuje augimas vis tiek vyksta.
Pavyzdžiui, akinių pramonėje „Luxottica“ sugebėjo pertvarkyti rinką, užimdama tiek rėmelių gamintojo, tiek pardavėjo vaidmenį, taip įgaudama didžiulę pridėtinę vertę (taip atsidurdama tiesioginiame kontakte su klientų iš kurios gali gauti tiesioginį grįžtamąjį ryšį tiek apie savo, tiek apie konkurentų produktus).
Inovacijų ne visada gali būti: 3M sau davė naujovių kodą, pagal kurį kiekvienais metais įmonė turi atnaujinti bent 25% savo pavyzdžių. Tai pagirtina, bet jei pagalvoji apie mados kompaniją, kuri per metus (o „Zara“ atveju net mažiau, per 4 mėnesius) visiškai atnaujina savo pavyzdžių kolekciją, tai akivaizdžiai reikalauja visai kitokio proceso.
Informacinės technologijos turi atlikti naudingą vaidmenį įmonėje, kurti pridėtinę vertę, o ne būti marginaline. Mes dirbame su informacinėmis technologijomis, kurios prisiima šį vaidmenį, todėl mums įdomu suprasti, kaip galime padėti Italijos įmonei.
Dato kad įmonės sparčiai auga, mums reikia evoliucinių informacinių sistemų: įmonės augimui reikia sistemų gebėjimo valdyti naujas problemas; problema, su kuria reikia susidurti, kyla ne tik dėl didesnio sistemų pajėgumo, bet ir dėl jų lankstumo, kad būtų galima valdyti naujas problemas.
Būdamos tinklo įmonės, jų valdymas yra glaudžiai susijęs su įmonių tarpusavio sąveika: reikalingos „atviros“ sistemos, kuriose atvirumą valdo ne tik viena pusė (įmonių, su kuriomis bendraujama), bet kur galima prisitaikyti, žinoti, kaip bendrauti su kitų žmonių informacinėmis sistemomis.
Iš atvirų sistemų rinkinio ypatingas yra logistikos: kadangi yra kišeninės tarptautinės įmonės, svarbus yra šalių, kuriose jos veikia, skaičius, todėl būtina žinoti, kaip valdyti siuntas, nes kiekvienas praleistas pristatymas yra potencialus prarastas pardavimas. Tinkamai organizuojant galima pasiekti puikių rezultatų.
Inovatyvios įmonės negali investuoti kelerius metus, nes investicijos turi trumpą gyvenimą. Ilgainiui pasirenkami sprendimai, taikomi visoms produktų šeimoms. Taigi graduotos investicijos.
Vadovų kompetencija yra esminė, kadangi įmonės turi paveldėjimo problemų. Todėl būtina geriau valdyti verslo intelektą ir žinias. Informacija priklauso ir nuo šaltinio vertės: jei autoritetingas šaltinis komentuoja tam tikrą idėją, tas komentaras įgauna daug daugiau vertės. „Apple“ vyriausiasis dizaineris teigia, kad gaminio kūrimas prasideda nuo to produkto „vizijos“.
Įmonė pradeda veiklą vietinėje vietoje, augdama išlieka vietine, bet pradeda turėti biurus ar biurus kitose teritorijose/šalyse. Taip sukuriamas vietų tinklas, kuris turi būti pažįstamas ir patogus šiame tinkle judantiems žmonėms. Tiesą sakant, įmonės vis daugiau išlaidų skiria teritorijos, kurioje jos yra, didinimui.
Todėl sistemos atsiduria situacijose, kai reikia valdyti netikėtus įvykius ir svarbu, kad jos žinotų, kaip prisitaikyti.
Dalintis:
Sužinokite daugiau internetinėje žiniatinklio agentūroje
Prenumeruokite, kad gautumėte naujausius straipsnius el. paštu.
