Шийдвэрийг дэмжих
Гэсэн хэдий ч байгууллагыг удирдан чиглүүлэх нь компанийн бодит байдлыг удирдахаас давж гардаг: компанийг хөгжүүлэх, сайжруулах, хөгжүүлэхийн тулд нөхцөл байдал, асуудалд (жишээлбэл, бүтээгдэхүүний эрэлт нэмэгдэх, буурах) үндэслэн сонголт хийх шаардлагатай байдаг. компанийн замд саад учруулж байгаа, өөрөөр хэлбэл үндсэндээ баримт, эдийн засгийн үнэ цэнэд тулгуурлан шийдвэр гаргах.
Үүгээр зогсохгүй, жишээлбэл, борлуулалтын сувгууд нь хэт эсвэл хэт бага ашигтай (эсвэл алдагдлыг илэрхийлдэг) бол компани өөрийн мэдэлгүй урьдчилан тооцоолоогүй чиглэл рүү орж болзошгүй бол компани өөрөө ч мэдэлгүй замаасаа хазайж болно.
Тиймээс өөрчлөлтийг бий болгож буй хүчин зүйлүүд эсвэл компанийн үйл ажиллагааны сонголтод хамгийн их нөлөөлөх хүчин зүйлсийн талаар асуулт асуух шаардлагатай байна. Үүнийг хийхийн тулд илүү сайн тайлбарлахын тулд тооцоолуурын тусламжтайгаар загвар бүтээх боломжтой dati мэдэгдэл.
Тиймээс шаардлагатай бүх мэдлэгийг олж авах боломжийг олгодог системүүд, тухайлбал, хүсэлт гаргаж буй хүний чадамжтай холбоотой, чадамжийн үйл ажиллагааг явуулахад хэрэг болохуйц хариулт өгөх чадвартай, гэхдээ орхих боломжтой байх ёстой. хариуцлагатай хариулах чадвартай байх сайн эрх чөлөө.
Байгууллагыг удирдахад тусалдаг ийм системийг бизнесийн удирдлагын систем гэж нэрлэдэг.
Эдгээр системүүд нь үйлдвэрлэл-борлуулалтын динамикийг бий болгож буй зүйл дээр үндэслэн ирээдүйг төлөвлөх, сонголт хийхэд тусалдаг тайлбарлах үйл явцыг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог.
Эдгээр динамикийн тайлбарыг бизнесийн тагнуул (BI), өөрөөр хэлбэл тухайн сахилга бат, эсвэл эрэл хайгуул хийх арга техникээр гүйцэтгэдэг. dati компанид аль хэдийн байгаа боловч (хэсэгчлэн) мэдээгүй байна. Хяналтын систем ба шийдвэрийн систем нь BI-ийн нэг хэсэг юм.
Цаг хугацаа өнгөрөхөд BI системүүд мөн хөгжиж ирсэн: өмнө нь эдгээр системүүд нь гүйцэтгэх мэдээллийн систем, тухайлбал мэдээлэл цуглуулах системд чиглэгддэг байсан. dati, гэхдээ бизнесийн хэрэгцээ жил ирэх тусам өөрчлөгдөж, компаниуд өмнөхөөсөө өөр асуулт асууж байна. Үнэн хэрэгтээ тэд зөвхөн компани, ажлын орчин, бүтээгдэхүүнийг байнга сайжруулахын төлөө ажилладаг төдийгүй зах зээлийн нөхцөл байдал, тухайн компанийн үйлдвэрлэж буй тодорхой салбарын байдал нь богино болон урт хугацаанд үйл ажиллагааны арга барилд нөлөөлдөг.
Тиймээс компанид дараахь зүйлс хэрэгтэй болно.
- Өөрчлөлтийн уян хатан байдлыг хангах үүднээс өөрийгөө болон түүний системийг зохион байгуулах;
- чадварлаг, уян хатан ажилтнуудаас бүрдэх;
- бусад аж ахуйн нэгжүүд (хүмүүс, бусад компаниуд, ...) -тай маш их мэдээлэл, харилцааны менежмент.
Тиймээс бизнесийн тагнуул нь өөрийн стратегийн дагуу компанийн сонголтыг дэмжиж, хөнгөвчлөхөд хангалттай байх ёстой: 60/70-аад онд төрсөн ERP системүүд нь маш тогтвортой компаниудад чиглэсэн байсан ч одоогийн нөхцөл байдал өөр байна. i-г нийлэгжүүлэх нь хангалтгүй болсон dati менежерийн үйлчилгээнд байгаа боловч та нэмэлт мэдээлэл үүсгэх, нарийн төвөгтэй, ихэвчлэн үнэтэй дүн шинжилгээ хийх чадвартай байх хэрэгтэй. Тиймээс бидэнд эдгээр хэрэгцээнд зориулсан тусгай мэдээллийн систем хэрэгтэй.
Системүүд үйл ажиллагааны удирдлагаас шийдвэр гаргахад хэрхэн хувьсан өөрчлөгдсөний жишээ бол агуулах юм.
Нэгэн цагт агуулахын удирдлага цуглуулгад багтдаг байв dati түүний менежментэд зайлшгүй шаардлагатай: нөөц, түүхий эд, эцсийн бүтээгдэхүүний каталоги.
Өнөөдөр систем нь илүү өргөн хүрээтэй бөгөөд удирддаг, үүнээс гадна datiүйлдвэрлэлийн хуваарь, төлөвлөлт.
Энэ систем нь хэд хэдэн хувьслын үе шатыг дамждаг:
- үйлдвэрийн үндсэн алгоритмууд: түүхий эдийн орлогод суурилсан ei
- үйлдвэрлэлийн хязгаарлалт, дагаж мөрдөх ёстой хэмнэл, хэмнэлийг тодорхойлсон (бараа материалын онол)
- Тодорхой цаг хугацааны хязгаарлалттай үйлдвэрийн илүү нарийвчлалтай загварчлал: зайлшгүй хийх ёстой үйл ажиллагааны гинжин хэлхээ ба тэдгээрийн хяналт (логистик+автоматжуулалт)
- маш том үйлдвэрүүдэд менежментийг зөвхөн автоматжуулах боломжгүй тул Бизнесийн оюун ухаанд (шийдвэр гаргах систем) нээлттэй байх шаардлагатай.
Агуулахын нэгэн адил захиргаа хүртэл цаг хугацааны явцад өөрчлөгдсөн: системүүд зайлшгүй шаардлагатай доод хэмжээг гүйцэтгэсэн тул нэхэмжлэх, төсөв боловсруулахад дэмжлэг үзүүлсэн боловч өнөөдөр хувьсал төлөвлөлт, зураг төсөл, хяналт (хяналт) руу түлхэж байна. үйл ажиллагаа, төслүүд.
эзлэх хувь:
Онлайн вэб агентлагаас илүү ихийг олж мэдэх
Хамгийн сүүлийн үеийн нийтлэлүүдийг имэйлээр хүлээн авахын тулд бүртгүүлээрэй.
