असे असूनही, उत्पादन आणि उत्पादन प्रक्रियेशी काटेकोरपणे जोडलेल्या नसलेल्या प्रत्येक गोष्टीच्या संदर्भात ते खराब संगणकीकृत आहेत, म्हणजेच त्या सर्व तंत्रांचा वापर केला जातो ज्याचा वापर उत्पादनांमध्ये पैसा बदलण्यासाठी केला जातो आणि त्याउलट. इटालियन उद्योजकांसाठी, माहिती तंत्रज्ञान ही अशी गोष्ट आहे जी नंतर हाती घेते, जेव्हा ते टाळणे यापुढे शक्य नसते तेव्हा या परिचयाने कंपनीचा नाश होणार नाही या आशेने. त्याऐवजी, माहिती तंत्रज्ञान हा व्यवसायासाठी महत्त्वाचा घटक असणे आवश्यक आहे: Ikea, Zara, RyanAir सारख्या कंपन्यांकडे त्यांच्या व्यवसायासाठी मूलभूत माहिती प्रणाली आहेत. Ikea ची उत्क्रांती, उदाहरणार्थ, त्यांच्या संगणक प्रणालीच्या उत्क्रांतीसह (विशेषतः लॉजिस्टिकसाठी, परंतु कंपनीमधील ऑर्डर आणि ज्ञानाची देवाणघेवाण करण्यासाठी देखील).
तथापि, इटालियन कंपन्यांची वाढ खूप वेगवान आहे, इतकी की त्यांचा कल बहुतेक वेळा हाय-टेक उद्योगांसारखा दिसतो. अर्थतज्ञांनी आपल्या उद्योगावर केलेली टीका अशी आहे की त्याचे क्षेत्र हे "पारंपारिक" आहेत ज्यात कोणतीही वाढ होत नाही, परंतु या क्षेत्रातील नावीन्य आणि आमूलाग्र बदलांमुळे, तरीही वाढ होते.
उदाहरणार्थ, आयवेअर उद्योगात लक्सोटिका बाजारपेठेची पुनर्रचना करण्यात सक्षम झाली आहे, फ्रेम्सच्या निर्मात्याची स्थिती आणि सेल्समनची भूमिका दोन्ही व्यापून आहे, अतिरिक्त मूल्यामध्ये प्रचंड फायदा मिळवून (अशा प्रकारे स्वतःला थेट संपर्कात सापडले आहे. ग्राहकांना ज्यातून तो त्याच्या स्वतःच्या उत्पादनांवर आणि त्याच्या प्रतिस्पर्ध्यांवर थेट अभिप्राय प्राप्त करू शकतो).
इनोव्हेशन नेहमीच उपस्थित असू शकत नाही: 3M ने स्वतःला नावीन्यपूर्ण कोड दिले आहे, ज्यानुसार कंपनीने दरवर्षी किमान 25% नमुने नूतनीकरण करणे आवश्यक आहे. हे प्रशंसनीय आहे, परंतु जर आपण एखाद्या फॅशन कंपनीबद्दल विचार करता की एका वर्षात (किंवा त्याहूनही कमी, झाराच्या बाबतीत 4 महिन्यांत) त्याचे नमुना संकलन पूर्णपणे नूतनीकरण करते, तर स्पष्टपणे एक अतिशय भिन्न प्रक्रिया आवश्यक आहे.
माहिती तंत्रज्ञानाची कंपनीमध्ये उपयुक्त भूमिका असणे आवश्यक आहे, त्याने अतिरिक्त मूल्य निर्माण केले पाहिजे आणि किरकोळ उपस्थिती नसावी. आम्ही ही भूमिका गृहीत धरणाऱ्या माहिती तंत्रज्ञानाशी व्यवहार करतो, त्यामुळे आम्ही इटालियन कंपनीला कशी मदत करू शकतो हे समजून घेण्यात आम्हाला रस आहे.
तारीख कंपन्या लवकर वाढतात, आम्हाला उत्क्रांतीवादी माहिती प्रणालीची आवश्यकता आहे: कंपनीच्या वाढीसाठी सिस्टमची क्षमता नवीन समस्या व्यवस्थापित करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे; समस्यांना सामोरे जावे लागते ती केवळ प्रणालींच्या उच्च क्षमतेमध्येच नाही, तर ती नवीन समस्यांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी त्यांना लवचिक बनवण्याची आहे.
नेटवर्क कंपन्या असल्याने, त्यांचे प्रशासन कंपन्यांमधील परस्परसंवादाशी जवळून जोडलेले आहे: "ओपन" सिस्टमची आवश्यकता आहे, जेथे मोकळेपणा केवळ एका बाजूने व्यवस्थापित केला जात नाही (ज्या कंपन्यांशी संवाद साधला जातो), परंतु जेथे ते जुळवून घेणे शक्य आहे, इतर लोकांच्या माहिती प्रणालीशी संवाद कसा साधावा हे जाणून घेणे.
खुल्या प्रणालींच्या संचामध्ये, एक विशिष्ट लॉजिस्टिक्स आहे: पॉकेट बहुराष्ट्रीय कंपन्या असल्याने, ते ज्या देशांत कार्यरत आहेत त्यांची संख्या महत्त्वाची आहे, म्हणून शिपमेंटचे व्यवस्थापन कसे करावे हे जाणून घेणे आवश्यक आहे कारण प्रत्येक चुकलेली वितरण संभाव्य गमावलेली विक्री आहे. योग्यरित्या आयोजित करून, उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त केले जाऊ शकतात.
नाविन्यपूर्ण कंपन्या अनेक वर्षांची गुंतवणूक करू शकत नाहीत, कारण गुंतवणुकीचे आयुष्य कमी असते. दीर्घकालीन, निवडी केल्या जातात ज्या संपूर्ण उत्पादन कुटुंबांना लागू होतात. त्यामुळे पदवीधर गुंतवणूक.
वारसाहक्क समस्या असलेल्या कंपन्या असल्याने व्यवस्थापकांची क्षमता मूलभूत आहे. त्यामुळे व्यावसायिक बुद्धिमत्ता आणि ज्ञानाचे उत्तम व्यवस्थापन करणे आवश्यक आहे. माहिती स्त्रोताच्या मूल्यावर देखील अवलंबून असते: जर एखाद्या अधिकृत स्त्रोताने एखाद्या विशिष्ट कल्पनेवर टिप्पणी केली तर ती टिप्पणी अधिक मूल्य घेते. ऍपलच्या मुख्य डिझायनरचे म्हणणे आहे की एखाद्या उत्पादनाची रचना करणे हे त्या उत्पादनाच्या "दृष्टीने" सुरू होते.
एखादी कंपनी स्थानिक ठिकाणी सुरू होते, वाढताना ती अजूनही स्थानिकच राहते, परंतु इतर प्रदेश/देशांमध्ये कार्यालये किंवा कार्यालये सुरू करतात. अशा प्रकारे ठिकाणांचे एक नेटवर्क तयार केले जाते जे या नेटवर्कमध्ये फिरणाऱ्या लोकांसाठी परिचित आणि आरामदायक असले पाहिजे. किंबहुना, कंपन्या ज्या भागात आहेत ते क्षेत्र वाढवण्यासाठी अधिकाधिक खर्च करत आहेत.
त्यामुळे सिस्टीम स्वतःला अशा परिस्थितीत शोधतात जिथे अनपेक्षित घटनांचे व्यवस्थापन करणे आवश्यक असते आणि त्यांना कसे जुळवून घ्यावे हे माहित असणे महत्वाचे आहे.
सामायिक करा:
ऑनलाइन वेब एजन्सीकडून अधिक शोधा
ईमेलद्वारे नवीनतम लेख प्राप्त करण्यासाठी सदस्यता घ्या.
