Union of Operations and Decisions in ERP systems
Integrasjonen mellom driftsstøttesystemer og business intelligence-systemer fortsetter å øke frem til ERP-systemer, Enterprise Resource Planning, som tar på seg rollen som ett enkelt informasjonssystem for hele selskapets levetid. Disse systemene, som nådde maksimal spredning på 90-tallet, brukes i stor grad i alle mellomstore/store bedrifter og blir stadig mer utbredt i mellomstore/små bedrifter.
SAP er det ledende produktet i dette markedet.
Vedtakelsen av en ERP (ikke nødvendigvis SAP) er en ny begynnelse for selskapet: konsolidering av informasjon og dets sentraliserte, men modulære styring, tillater komplekse resonnementslogikker (studie av inntektsmarginer, solvens / insolvensscenarier ...).
Så å oversette strukturen i et selskap til en modell for et ERP er en god måte å forstå hvordan selskaper er strukturert og hvordan de fungerer. Med ERP er det imidlertid vanskelig å fange essensen av selskaper som "kunnskapsgeneratorer", og det blir umulig å representere dem i alle detaljer.
Faktisk oppstår problemet med selskapets representasjon fra det faktum at ERP-systemene som er tilstede for tiden er basert på en enkelt hierarkisk funksjonell selskapsmodell (ARIS-modell), mens det i den moderne verden er vanlig å identifisere organisasjoner med en matrisestruktur, mennesker har ikke en enkelt avhengighet (fra overordnet), men dobbelt: en for funksjonsområdet (kunnskap som enkeltpersoner har, for eksempel har en designer en referanse "sjefsdesigner") og en for ansettelsen (prosjektet der de jobber, for eksempel har designeren en "prosjektleder" for prosjektet han for tiden jobber med).
Det er derfor flere ledere for en enkelt ansatt, med potensielle konfliktsituasjoner.
Videre har ERP-er begrensninger knyttet til selskapets variabilitet: et selskap kan ikke forutsi hvordan det vil utvikle seg og hvordan det vil endre seg. IT-systemet må nødvendigvis tilpasse seg endringer i selskapet, men noen ganger er ERP for strukturert til å kunne følge med utviklingen i selskapet, og denne mangelen introduserer i sin tur en stivhet som oppstår som et hinder for selskapets utvikling.
Til slutt, når man bestemmer seg for en ERP, må man forstå:
- integrering gi: ERP-er kan åpenbart ikke ignorere gi av selskaper, som er mange og er uorganiserte, er det behov for å bruke datalager
- hvilke problemer oppstår når man administrerer selskapet helt med ERP, derfor hva er de særegne egenskapene til selskapet som tar i bruk et bestemt ERP, og hvilke av dem har med disse problemene å gjøre (f. de skiller seg ut for tradisjon og familieledelse, middels liten størrelse, motstand mot endring)
Del:
Finn ut mer fra Online Web Agency
Abonner for å motta de siste artiklene på e-post.
