Til tross for dette er de dårlig datastyrt når det gjelder alt som ikke er strengt knyttet til produktet og produksjonsprosessen, eller rettere sagt alle de teknikkene som brukes til å transformere penger til produkt og omvendt. For italienske gründere er informasjonsteknologi noe som kommer inn senere, når det ikke lenger er mulig å unngå det, med håp om ikke å ødelegge selskapet med denne introduksjonen. I stedet må IT være et viktig element for virksomheten: selskaper som Ikea, Zara, RyanAir har informasjonssystemer som er grunnleggende for virksomheten deres. Utviklingen av Ikea, for eksempel, ble ledsaget av utviklingen av deres IT-system (spesielt for logistikk, men også for utveksling av ordre og kunnskap i selskapet).
Veksten til italienske selskaper er imidlertid ganske rask, så mye at trenden ofte ligner den innen høyteknologiske næringer. En kritikk fra økonomer mot industrien vår er at sektorene er de “tradisjonelle” der det ikke er vekst, men takket være innovasjon og radikale endringer i sektoren, skjer vekst fortsatt.
I brilleindustrien har Luxottica for eksempel vært i stand til å omstrukturere markedet, både i stillingen som rammeprodusent og selgerrollen, og har en enorm gevinst i merverdi (og dermed funnet seg i direkte kontakt med kunder hvorfra den kan motta direkte tilbakemelding både på sine egne produkter og på konkurrentene).
Innovativitet kan ikke alltid være til stede: 3M har gitt seg en kode for innovasjon, ifølge hvilken selskapet må fornye minst 25% av prøvene hvert år. Dette er prisverdig, men hvis du tenker på et motefirma som på et år (eller enda mindre, 4 måneder i tilfelle Zara) fornyer prøvene sine helt, krever det helt klart en helt annen prosess.
Informasjonsteknologi må ha en nyttig rolle i selskapet, må skape merverdi og ikke være en marginal tilstedeværelse. Vi håndterer informasjonsteknologi som tar denne rollen, så vi er interessert i å forstå hvordan vi kan hjelpe det italienske selskapet.
datum at selskaper vokser raskt, trenger vi evolusjonære informasjonssystemer: veksten av selskapet krever systemenes evne til å håndtere nye problemer; problemet som skal løses er ikke bare oppskaleringskapasiteten til systemene, men er å gjøre dem fleksible for å håndtere nye problemer.
Å være selskaper i nettverk er deres styring nært knyttet til samspillet mellom selskaper: det er behov for "åpne" systemer, der åpning ikke bare administreres på den ene siden (den av selskapene man kommuniserer med), men der det er mulig å tilpasse seg, å vite hvordan man kan samhandle med andres informasjonssystemer.
I settet med åpne systemer er det spesielt logistikken: det å være multinasjonale selskaper er antall land der de opererer viktig, derfor er det nødvendig å vite hvordan man skal håndtere forsendelser fordi mistet levering er potensielt tapt salg. Ved å organisere riktig kan gode resultater oppnås.
Innovative selskaper kan ikke foreta flerårige investeringer, fordi investeringene er kortvarige. På lang sikt tas det valg som gjelder hele produktfamilier. Så graderte investeringer.
Ledernes kompetanse er grunnleggende, da dette er virksomheter med suksessproblemer. Det er derfor viktig å bedre administrere forretningsintelligens og kunnskap. Informasjonen avhenger også av verdien av kilden: hvis en autoritativ kilde uttrykker en kommentar til en bestemt idé, får den kommentaren mye mer verdi. Apples sjefdesigner hevder at design av et produkt begynner med "visjonen" til det produktet.
Et selskap starter på et lokalt sted, mens det vokser, forblir det fortsatt lokalt, men begynner å ha ledelse eller kontorer i andre territorier / land. Dette skaper et nettverk av steder som må være kjent og behagelig for folk som beveger seg rundt dette nettverket. Faktisk bruker selskaper mer og mer på forbedring av territoriet de er lokalisert i.
Systemene er derfor i situasjoner der det er nødvendig å håndtere uventede hendelser, og det er viktig at de vet hvordan de skal tilpasse seg.
Del:
Finn ut mer fra Online Web Agency
Abonner for å motta de siste artiklene på e-post.
