Integrazione dei sistemi
De nåværende systemene, for det store flertallet, er delt inn i deler som omhandler spesifikke aspekter av organisasjonens liv: nesten alltid administrasjon, budsjett, budsjett (økonomiske-økonomiske aspekter), men også komponenter for personell, som inneholder alle detaljene som er relevante for selskapet. Hver av disse delene av systemet integrerer på sin egen måte elementer fra de tre fasettene (som regel gjør hver modul det annerledes).
Med utviklingen av selskapet, med utvidelsen og med endringen i dets struktur, er det behov for et mer komplisert informasjonssystem som integrerer andre gi og andre moduler. Dette innebærer at responsen er veldig effektiv for integrasjonene som faktisk er gjort. Integrasjonen skjer vesentlig ved å integrere de forskjellige fasettene på ett nivå database: hver komponent har en database som refererer til forskjellige aspekter, og vi integrerer all informasjon om det database.
I de fleste tilfeller, i database de er relasjoner og integrasjonen er på informasjonsnivå, men noen teknologier lar deg koble til objekter.
Hvis du vil integrere to fasetter på en annen måte, er ikke teknikkene som er tilgjengelige av ERP-ene, enkle å bruke. Faktisk mangler denne typen integrasjon fremdeles i ERP-er: du kan gjøre noen integrasjoner av gi da database annerledes, men dette krever en utvinning av informasjonen før den kan integreres i datamining-komponenten.
Integrasjonseffektivitet er et kritisk aspekt for selskapet, siden i dagens organisasjoner er et av hovedproblemene å reagere tilstrekkelig og raskt på endringer i markedet som ikke er lett å forutsi. For eksempel fremveksten av nye økonomiske markeder som
det brasilianske, russiske, indiske og kinesiske (kalt "BRIC") utgjør problemer for italienske selskaper, som må forstå hvordan de kan komme seg inn i disse markedene og trenger informasjon som ikke umiddelbart er tilgjengelig i en ERP. Av denne grunn er det et behov for datalager og data mining. Ledere i organisasjonen krever at informasjonen de trenger får responstider på mellom en uke og en måned: utenfor dette området tar selskapet beslutninger uten gi nødvendig og informasjonsteknologi mister en rolle, og blir dermed oppfattet som et hinder eller problem. Ved å lage et Business Intelligence-system er det derfor nødvendig å tenke på alle mulige spørsmål som lederen vil være i stand til å stille deg og forberede systemet til å kunne gi et svar. Informasjonsteknologi må følge utviklingen i selskapet!
Hvis selskapet ikke kjøper, men utvider markedet verden over år etter år, må systemet tilpasses ekspansjonen.
Hvis selskapet outsourcer alle sentrale ressurser, må plattformen kunne utvikle seg i denne retningen. Det må derfor være en konjunkturutvikling av applikasjonsplattformen, med en periode på mellom 6 og 12 måneder. Over applikasjonsplattformen er det imidlertid den teknologiske, som er av en vesentlig annen karakter, siden den beskriver måten informasjonsteknologi håndteres på; det er grunnleggende for å lykkes med valgene på applikasjonsplattformnivå og for løsning av problemer. Dens evolusjonssyklus er i dette tilfellet flerårig og må overvåkes kontinuerlig for å sikre at arkitekturen er best for våre behov.
Det er derfor tre nivåer å klare å tilby gyldige løsninger:
- teknologisk plattform (flerårig)
- applikasjonsplattform (6/12 måneder)
- individuelle problemer (uke / måned)
Denne inndelingen i nivåer er imidlertid ikke lett å identifisere: selv om den er tilstede, er den ikke tydelig. Bare tenk på eksemplet ENI, som for tiden utvikler et system for sky databehandling, født med andre ideer enn de fra sky, og deretter endret seg fordi selskapets behov også endret seg.
Denne inndelingen forklarer også hvorfor i ERP-systemer bruken av oppdateringer er fremherskende, som gir raske svar på nye problemer, men ikke forbedrer systemarkitekturen, tvert imot har de en tendens til å forverre den.
Integrering av komponenter er en viktig oppgave, fordi integrerte komponenter sparer tid og reduserer feil på grunn av manuell transkripsjon av gi. Fakta til en organisasjon er de samme overalt (administrasjon av tjenestene som er kjøpt eller levert, med tanke på hva som kommer inn og ut av selskapet osv.), Og på grunnlag av disse etablerer selskapet sine mål (hvor mye å kjøpe, hvor mye å produsere osv.). Informasjonsteknologi støtter virksomheten ikke bare i disse aspektene, men også gjennom bruk av verktøy som e-post, intranett, videokonferansesystemer, e-handelOsv
Teknologi lar deg fjerne noen oppgaver, men oppretter andre.
I organisasjonsaktiviteten er det alltid overflødige arbeider med hensyn til produksjon av nyttig informasjon, så vi må huske på tre fakta:
- overflødig arbeid kan ikke umiddelbart elimineres;
- hvis forestillingen forblir uendret, er det en reduksjon i arbeidet som kreves;
- Men hvis vi har designet systemet for å forbedre brukeropplevelsen, vil brukerne kreve menneskelig inngripen.
Del:
Finn ut mer fra Online Web Agency
Abonner for å motta de siste artiklene på e-post.
