Nonostante questo, sono poco informatizzate per quanto riguarda tutto ciò che non è strettamente legato al prodotto e al processo produttivo, ovvero su tutte quelle tecniche che servono per trasformare il denaro in prodotto e vice-versa. Per gli imprenditori italiani, l’informatica è qualcosa che subentra in seguito, quando non è più possibile evitarlo, con la speranza di non distruggere l’azienda con tale introduzione. Invece, l’informatica deve essere un elemento importante per il business: aziende come Ikea, Zara, RyanAir, hanno sistemi informativi fondamentali per il loro business. L’evoluzione di Ikea, ad esempio, è stata accompagnata dall’evoluzione del loro sistema informatico (specialmente per la logistica, ma anche per lo scambio di ordini e di conoscenza all’interno dell’azienda).
Kobaca shirkadaha Talyaanigu si kastaba ha ahaatee waa mid aad u degdeg badan, sidaa darteed isbeddelkoodu inta badan wuxuu u eg yahay warshadaha hi-tech. Dhaleeceynta ay dhaqaalayahannadu u soo jeediyaan warshadeena ayaa ah in waaxdeeda ay yihiin kuwa "caado" ah oo aysan jirin wax koritaan ah, laakiin iyada oo ay ugu wacan tahay hal-abuurnimada iyo isbeddellada xagjirka ah ee qaybta, koritaanku si kastaba ha ahaatee.
Tusaale ahaan, warshadaha muraayadaha indhaha ee Luxottica waxay awooday inay dib u habayn ku sameyso suuqa, iyada oo haysata labada boos ee soo saaraha muraayadaha iyo doorka iibiyaha, iyada oo leh faa'iido aad u weyn oo qiimo leh (sidaas darteed iyada lafteeda waxay si toos ah ula xiriirtaa macaamiisha taas oo ay ka heli karto jawaab celin toos ah oo ku saabsan badeecadeeda iyo kuwa tartamayaasha labadaba).
Hal-abuurnimadu had iyo jeer ma jiri karto: 3M waxay nafteeda siisay koodh hal-abuurnimo, marka loo eego sannad kasta shirkadu waa inay cusboonaysiisaa ugu yaraan 25% muunaddeeda. Tani waa mid amaan mudan, laakiin haddii aad ka fikirto shirkad moodada ah oo si buuxda u cusbooneysiisa ururinta muunaddeeda sannad gudaheed (ama xitaa ka yar, 4 bilood kiiska Zara), waxay si cad u baahan tahay nidaam aad u kala duwan.
IT-ga waa inuu ku leeyahay door faa'iido leh oo shirkadda dhexdeeda ah, waa inuu abuuraa qiime dheeri ah oo aanu noqon joogitaan xad dhaaf ah. Waxaan la macaamilnaa tignoolajiyada macluumaadka ee qaadanaysa doorkan, markaa waxaan xiisaynaynaa inaan fahanno sida aan u caawin karno ganacsiyada Talyaaniga.
taariikhda che le imprese crescono in fretta, abbiamo bisogno di sistemi informativi evolutivi: la crescita dell’azienda richiede le capacità da parte dei sistemi di poter gestire nuovi problemi; il problema da affrontare non è solo nella capacità di up-scale dei sistemi, ma è quello di renderli flessibili alla gestione di nuovi problemi.
Maadaama ay yihiin shirkado shabakadeed, maamulkoodu waxa uu xidhiidh dhow la leeyahay is-dhexgalka shirkadaha: waxaan u baahanahay nidaamyo "furan", oo furfurnaanta aan laga maamulin oo kaliya hal dhinac (kan shirkadaha aan la macaamilno), laakiin waa meesha ay suurtagal tahay in la waafajiyo. og sida loola dhaqmo nidaamka macluumaadka dadka kale.
Waxaa ka mid ah nidaamyada furan, mid gaar ah waa kan saadka: isagoo ah shirkado caalami ah oo jeebka ku jira, tirada wadamada ay ka shaqeeyaan waa muhiim, sidaas darteed waa lagama maarmaan in la ogaado sida loo maareeyo shixnadaha sababtoo ah gaarsiinta kasta oo la seego waa iib lumay oo suurtagal ah. Adigoo isu habeeya si sax ah waxaad ku gaari kartaa natiijooyin aad u fiican.
Shirkadaha hal-abuurka leh ma samayn karaan maalgashi sannado badan ah, sababtoo ah maalgashigu waa muddo gaaban. Muddada dheer, doorashooyin ayaa la sameeyaa kuwaas oo khuseeya dhammaan qoysaska alaabta. Markaa maalgashi qalin jabiyay.
La competenza dei manager è fondamentale, essendo aziende con problemi di successione. È quindi fondamentale gestire al meglio la business intelligence e la conoscenza. Le informazioni dipendono anche dal valore della sorgente: se una fonte autorevole esprime un commento su una certa idea, quel commento assume molto più valore. Il capo designer di Apple sostiene che la progettazione di un prodotto inizia dalla “vision” di quel prodotto.
Shirkaddu waxay ka bilaabataa meel maxalli ah, sida ay u korto wali way sii ahaanaysaa deegaanka, laakiin waxay bilaabataa inay maamul ama xafiisyo ku yeelato dhulal/wadamo kale. Tani waxay abuurtaa shabakad meelo ah oo ay tahay inay noqdaan kuwo la yaqaan oo raaxo leh dadka u guura shabakadan. Dhab ahaantii, shirkaduhu waxay ku bixiyaan kharash aad u badan si kor loogu qaado dhulka ay ku yaalaan.
Sidaa darteed nidaamyadu waxay isku arkaan xaalado ay lagama maarmaan tahay in la maareeyo dhacdooyinka lama filaanka ah, waxaana muhiim ah inay yaqaanaan sida loola qabsado.
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