Sanaos ieu, aranjeunna kirang komputerisasi ngeunaan naon waé anu henteu aya hubunganana sareng produk sareng prosés produksi, nyaéta sadaya téknik anu dianggo pikeun ngarobih artos janten produk sareng sabalikna. Pikeun pangusaha Italia, téhnologi informasi mangrupa hal anu nyokot alih engké, nalika éta euweuh mungkin pikeun nyingkahan éta, kalawan harepan teu ngancurkeun parusahaan jeung bubuka ieu. Sabalikna, téknologi inpormasi kedah janten unsur penting pikeun bisnis: perusahaan sapertos Ikea, Zara, RyanAir, gaduh sistem inpormasi anu penting pikeun bisnisna. Évolusi Ikea, contona, parantos dibarengan ku évolusi sistem komputerna (khususna pikeun logistik, tapi ogé pikeun tukeur pesenan sareng pangaweruh dina perusahaan).
Sanajan kitu, tumuwuhna pausahaan Italia cukup gancang, sahingga trend maranéhanana mindeng nyarupaan industri hi-tech. Kritik anu ditujukeun ku para ekonom ka industri urang nyaéta yén séktorna mangrupikeun "tradisional" anu henteu aya kamekaran, tapi berkat inovasi sareng parobihan radikal dina séktor éta, kamekaran ogé lumangsung.
Contona, dina industri eyewear Luxottica geus bisa nyusun ulang pasar, occupying duanana posisi produsén pigura jeung peran salesman, ngabogaan gain badag dina nilai ditambahkeun (sahingga manggihan sorangan dina kontak langsung jeung konsumén ti mana eta bisa nampa eupan balik langsung boh dina produk sorangan jeung produk pesaing na).
Inovasi teu tiasa salawasna hadir: 3M geus dibikeun sorangan kode inovasi, nurutkeun nu unggal taun parusahaan kudu renew sahenteuna 25% tina sampel na. Ieu kapuji, tapi lamun mikir hiji parusahaan fashion yén dina sataun (atawa malah kirang, 4 bulan dina kasus Zara) lengkep renews kempelan sampel na, jelas merlukeun prosés pisan béda.
Téknologi inpormasi kedah ngagaduhan peran anu mangpaat dina perusahaan, éta kedah nyiptakeun nilai tambah sareng henteu janten ayana marginal. Urang nungkulan téhnologi informasi nu nganggap peran ieu, jadi urang museurkeun ngartos kumaha urang bisa mantuan parusahaan Italia.
Kanyataan yén pausahaan tumuwuh gancang, urang peryogi sistem informasi évolusionér: tumuwuhna pausahaan merlukeun kamampuhan sistem pikeun bisa ngatur masalah anyar; Masalah anu disanghareupan henteu ngan ukur dina kapasitas sistem anu ageung, tapi nyaéta pikeun ngajantenkeun aranjeunna fleksibel pikeun ngatur masalah anyar.
Salaku perusahaan jaringan, pamaréntahanana aya hubunganana sareng interaksi antara perusahaan: sistem "buka" diperyogikeun, dimana katerbukaan henteu diurus ngan ku hiji sisi (nyaéta perusahaan anu berinteraksi), tapi dimana kamungkinan adaptasi, nyaho kumaha carana berinteraksi sareng sistem informasi jalma séjén.
Di antara set sistem kabuka, anu khusus nyaéta logistik: janten perusahaan multinasional saku, jumlah nagara dimana aranjeunna beroperasi penting, ku kituna perlu terang kumaha ngatur kiriman sabab unggal pangiriman anu sono mangrupikeun penjualan anu leungit. Ku ngatur bener, hasil alus teuing bisa dihontal.
Pausahaan inovatif teu bisa nyieun investasi multi-taun, sabab investasi boga umur pondok. Dina jangka panjang, pilihan dijieun pikeun sakabéh kulawarga produk. Jadi lulus investasi.
Kompeténsi manajer penting, janten perusahaan anu ngagaduhan masalah suksesi. Ku sabab éta penting pisan pikeun ngatur intelijen sareng pangaweruh bisnis. Inpormasi ogé gumantung kana nilai sumberna: upami sumber anu otoritatif ngoméntaran kana ide anu tangtu, koméntar éta nyandak nilai anu langkung ageung. Kapala desainer Apple nyatakeun yén ngarancang produk dimimitian ku "visi" produk éta.
Pausahaan dimimitian di tempat lokal, bari tumuwuh tetep lokal, tapi mimiti boga kantor atawa kantor di wewengkon séjén / nagara. Ku kituna jaringan tempat dijieun nu kudu akrab jeung nyaman pikeun jalma anu pindah dina jaringan ieu. Nyatana, perusahaan-perusahaan beuki seueur pikeun ningkatkeun daérah dimana aranjeunna aya.
Sistem kituna manggihan diri dina kaayaan dimana perlu pikeun ngatur acara kaduga, jeung hal anu penting anu maranéhna terang kumaha adaptasi.
Bagikeun:
Pilarian langkung seueur tina Badan Wéb Online
Ngalanggan pikeun nampa artikel panganyarna ku email.
