முடிவு ஆதரவு
எவ்வாறாயினும், ஒரு நிறுவனத்தை நடத்துவது நிறுவனத்தின் உண்மைகளை நிர்வகிப்பதைத் தாண்டியது: நிறுவனத்தை வளர, மேம்படுத்த மற்றும் மேம்படுத்த, சூழ்நிலைகள் மற்றும் சிக்கல்களின் அடிப்படையில் தேர்வுகள் செய்ய வேண்டியது அவசியம் (உதாரணமாக ஒரு பொருளின் தேவை அதிகரிப்பு அல்லது குறைதல்) இது நிறுவனத்தின் வழியில் நிற்கிறது, அதாவது அடிப்படையில் உண்மைகள் மற்றும் பொருளாதார மதிப்புகளின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுப்பது.
அதுமட்டுமல்ல: எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை சேனல்கள் மிகக் குறைவாகவோ அல்லது லாபம் ஈட்டக்கூடியதாகவோ இருந்தால் (அல்லது நஷ்டத்தைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினால்) நிறுவனம் தன்னை அறியாமலேயே அதன் பாதையில் இருந்து விலகலாம்.
எனவே, மாற்றத்தை உருவாக்கும் காரணிகள் அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு முடிவுகளை அதிகம் பாதிக்கும் காரணிகள் தொடர்பான கேள்விகளைக் கேட்பது அவசியம். இதைச் செய்ய, கால்குலேட்டர்களின் உதவியுடன் மாதிரிகளை சிறப்பாக விளக்குவது சாத்தியமாகும் தரவு அறிவிப்பு.
எனவே, அனைத்து பயனுள்ள அறிவையும் அணுக அனுமதிக்கும் அமைப்புகள் தேவைப்படுகின்றன, அதாவது, அதைக் கோரும் நபரின் திறன் பகுதி தொடர்பானது மற்றும் பதிலைக் கொடுக்க, ஆனால் வெளியேறும் வகையில், திறமையின் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும். பொறுப்புடன் பதிலளிக்கக்கூடிய நல்ல அளவிலான சுதந்திரம்.
நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க உதவும் இத்தகைய அமைப்புகள் வணிக மேலாண்மை அமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.
இந்த அமைப்புகள், உற்பத்தி-விற்பனை இயக்கவியல் உருவாக்குவதன் அடிப்படையில் எதிர்காலத்திற்கான திட்டமிடல் மற்றும் தேர்வுகளை மேற்கொள்வதில் உதவும் விளக்க செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது.
இந்த இயக்கவியலின் விளக்கம் வணிக நுண்ணறிவால் (BI) மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதாவது அந்த ஒழுக்கம் அல்லது நுட்பங்களின் தொகுப்பால், இது தேடப்படுகிறது தரவு நிறுவனத்திடம் ஏற்கனவே உள்ளது, ஆனால் அது (பகுதி) தெரியாது. கண்காணிப்பு அமைப்புகள் மற்றும் முடிவு அமைப்புகள் BI இன் ஒரு பகுதியாகும்.
காலப்போக்கில், BI அமைப்புகளும் உருவாகியுள்ளன: கடந்த காலத்தில், இந்த அமைப்புகள் நிர்வாக தகவல் அமைப்புகளை நோக்கியவை, அதாவது சேகரிப்பதற்கான அமைப்புகள் தரவு, ஆனால் வணிகத் தேவைகள் பல ஆண்டுகளாக மாறிவிட்டன மற்றும் நிறுவனங்கள் கடந்த காலத்தை விட வித்தியாசமான கேள்விகளைக் கேட்கின்றன. உண்மையில், அவர்கள் நிறுவனம், பணிச்சூழல் மற்றும் தயாரிப்பு ஆகியவற்றை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், சந்தையின் நிலை மற்றும் நிறுவனம் உற்பத்தி செய்யும் குறிப்பிட்ட துறையின் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால செயல்பாட்டின் வழியை பாதிக்கிறது.
எனவே நிறுவனத்திற்கு தேவை:
- ஒரு நல்ல அளவிலான நெகிழ்வுத்தன்மையை மாற்றுவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் வகையில் தன்னையும் அதன் அமைப்புகளையும் ஒழுங்கமைக்கவும்;
- திறமையான மற்றும் நெகிழ்வான ஊழியர்களால் உருவாக்கப்பட வேண்டும்;
- பல தகவல்களின் மேலாண்மை மற்றும் பிற நிறுவனங்களுடனான உறவுகள் (மக்கள், பிற நிறுவனங்கள், ...).
வணிக நுண்ணறிவு அதன் மூலோபாயத்தைப் பின்பற்றி, நிறுவனத்தின் தேர்வுகளை ஆதரிக்கவும் எளிதாக்கவும் போதுமானதாக இருக்க வேண்டும்: 60/70 களில் பிறந்த ERP அமைப்புகள், மிகவும் நிலையான நிறுவனங்களை இலக்காகக் கொண்டிருந்தன, ஆனால் தற்போதைய நிலைமை வேறுபட்டது. i ஐ ஒருங்கிணைக்க இது போதாது தரவு மேலாளரின் சேவையில், ஆனால் நீங்கள் கூடுதல் தகவல்களை உருவாக்க முடியும், சிக்கலான மற்றும் பெரும்பாலும் விலையுயர்ந்த பகுப்பாய்வுகளை மேற்கொள்ள வேண்டும். எனவே இந்த தேவைகளுக்கு குறிப்பிட்ட தகவல் அமைப்புகள் தேவை.
செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திலிருந்து முடிவெடுக்கும் ஆதரவு வரை அமைப்புகள் எவ்வாறு உருவாகியுள்ளன என்பதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு கிடங்கு ஆகும்.
ஒருமுறை கிடங்கின் நிர்வாகம் சேகரிப்பில் இருந்தது தரவு அதன் நிர்வாகத்திற்கு இன்றியமையாதது: பங்குகள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் இறுதி தயாரிப்புகளின் பட்டியல்.
இன்று கணினி பரந்த மற்றும் நிர்வகிக்கிறது, கூடுதலாக தரவுஉற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல்.
இந்த அமைப்பு பல பரிணாம நிலைகளில் செல்கிறது:
- ஒட்டுமொத்த ஆலைக்கான அடிப்படை வழிமுறைகள்: மூலப்பொருள் வருவாய் ஈஐ அடிப்படையாகக் கொண்டது
- உற்பத்திக் கட்டுப்பாடுகள், வைத்திருக்க வேண்டிய தரநிலைகள் மற்றும் தாளங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன (சரக்குக் கோட்பாடு)
- தெளிவான நேரக் கட்டுப்பாடுகளுடன் ஆலையின் மிகவும் துல்லியமான மாதிரியாக்கம்: அவசியமாக நடக்க வேண்டிய செயல்பாடுகளின் சங்கிலி மற்றும் அவற்றின் கட்டுப்பாடு (தளவாடங்கள்+ ஆட்டோமேஷன்)
- மிகப் பெரிய ஆலைகளில், நிர்வாகத்தை முற்றிலும் தானியங்குபடுத்த முடியாது, எனவே வணிக நுண்ணறிவுக்கு (முடிவு அமைப்புகள்) திறக்க வேண்டியது அவசியம்.
கிடங்கு போன்ற நிர்வாகமும் கூட காலப்போக்கில் மாற்றத்திற்கு உட்பட்டுள்ளது: அமைப்புகள் தவிர்க்க முடியாத குறைந்தபட்ச செயல்பாட்டிற்கு உட்பட்டன, எனவே அவை விலைப்பட்டியல் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களை வரைவதில் ஆதரவைக் கொடுத்தன, ஆனால் இன்று பரிணாமம் திட்டமிடல் மற்றும் வடிவமைப்பு, செயல்பாடுகளின் கட்டுப்பாடு (கண்காணிப்பு) மற்றும் திட்டங்கள்.
பகிரவும்:
ஆன்லைன் வலை ஏஜென்சியில் இருந்து மேலும் அறியவும்
மின்னஞ்சல் மூலம் சமீபத்திய கட்டுரைகளைப் பெற குழுசேரவும்.
