கலை நிலை
கூட்டுறவுச் சூழலில், நிச்சயமாக நிறுவனப் பிரச்சினைகள் உள்ளன. இந்த அர்த்தத்தில் ஒரு ஆரம்ப பகுப்பாய்வு, திட்டத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு காரணமான காரணிகளை மதிப்பிடும் நோக்கத்துடன் நடத்தப்பட்டது, ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள நடிகர்களின் சுயவிவரங்களை கோடிட்டுக் காட்டுதல், அவர்கள் பின்பற்றக்கூடிய சாத்தியமான நடத்தைகளை வகைப்படுத்துதல் மற்றும் இறுதியாக அமைப்பின் கட்டுமானத்தின் முக்கிய கட்டங்களை அடையாளம் காணவும்.
ஒரு கூட்டமைப்பு தகவல் அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான திட்டத்தில், கூட்டுறவு அடிப்படையில், பின்வரும் வீரர்களை அடையாளம் காணலாம்:
கூட்டுறவு வாரியக் குழு, சம்பந்தப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கிடையில் இடைத்தரகராகச் செயல்பட்டு, திட்டத்தை ஒருங்கிணைத்து, ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கும் பங்கைக் கொண்ட குழு.
முடிவெடுப்பவர் சம்பந்தப்பட்ட பல்வேறு நிறுவனங்களின் மேலாளர்களின் தொகுப்பு, திட்டத்திற்கு எந்த அளவு முக்கியத்துவம் கொடுக்க வேண்டும் மற்றும் அதன் விளைவாக எத்தனை வளங்களை ஒதுக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கும் அதிகாரம் கொண்டவர்கள்
கூட்டுறவு செயல்முறை முக்கியப் பங்கு (CPKR) ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு குழுவானது, கூட்டுறவு வாரியக் குழுவுடன், ஒத்துழைப்பை மேற்கொள்வதற்காக நிறுவனத்தை இணைக்கும் பொறுப்பில் ஈடுபட்டுள்ளது. அவர்கள் பொதுவாக முடிவெடுப்பவர்களுக்கு கீழே உள்ளவர்கள், ஆனால் கூட்டுறவு செயல்பாட்டில் பெரும் செல்வாக்கு கொண்டவர்கள்.
சில சந்தர்ப்பங்களில் திட்டத்தின் நோக்கங்களை அடைய, நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளில் தலையிடுவது அவசியமாக இருக்கலாம், குறிப்பாக சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், ஆசிரியர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர். தரவு தரம். அவர்களின் மறுசீரமைப்பு ஒரு விலையுயர்ந்த செயல்பாடாகும், எனவே முடிவெடுப்பவர்கள் நிறுவனத்திற்கு முன்முயற்சி கொண்டு வரும் கூடுதல் மதிப்பின் அளவை முழுமையாக புரிந்துகொள்வது அவசியம். இல்லையெனில், மனித மற்றும் நிதி மூலதனத்தின் அடிப்படையில் போதுமான வளங்களை முதலீடு செய்ய அவர்கள் தயாராக மாட்டார்கள். மூன்றாம் தரப்பினரால் கூட்டு-எதிர்ப்பு செயல்படுத்தப்படும் சந்தர்ப்பங்களில் இது மிகவும் முக்கியமானது.
CPKR களின் பங்கு திட்டத்தின் வெற்றிக்கு அடிப்படையானது, ஏனெனில் அவை அமைப்புக்கும் வெளி உலகத்திற்கும் இடையே தேவையான இடைமுகங்களை அமைப்பதன் மூலம் ஒருங்கிணைப்பை சாத்தியமாக்குவதற்கு பொறுப்பாகும். CPKR இன் ஒரு பொதுவான நிகழ்வு தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையின் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் ஆகும், அவர்கள் கூட்டமைப்புடன் நிறுவனத்தைத் தொடர்புகொள்வதற்குத் தேவையான வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் தளங்களைத் தயாரிக்க வேண்டும். சில சமயங்களில் CPKRகள் புதிய முறையின் அறிமுகத்திலிருந்து நேரடிப் பலனைக் காணாது, எனவே ஒத்துழைப்பில் பங்கேற்கத் தயங்கலாம். கூடுதலாக, அவர்கள் பொதுவாக முடிவெடுப்பவர்களுக்கு அடிபணிந்தவர்கள். பிந்தையவர்கள் திட்டத்தில் போதுமான ஆதாரங்களை முதலீடு செய்ய விரும்பவில்லை என்றால், அவர்கள் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்காக CPKR களுக்கு கிடைக்கும் மொத்த வேலை நேரத்தில் ஒரு சிறிய பகுதியை மட்டுமே விட்டுவிடுவார்கள்.
பகிரவும்:
ஆன்லைன் வலை ஏஜென்சியில் இருந்து மேலும் அறியவும்
மின்னஞ்சல் மூலம் சமீபத்திய கட்டுரைகளைப் பெற குழுசேரவும்.
