3 பகுதிகளின் ஒருங்கிணைப்பு
சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வரை, செயல்பாட்டு மற்றும் முடிவு ஆதரவு அமைப்புகள் மற்றும் அறிவு மேலாண்மை அமைப்புகளின் உலகங்கள் முற்றிலும் தனித்தனியாகவும் சரிசெய்ய முடியாததாகவும் இருந்தன; இருப்பினும், இந்த அமைப்புகளுக்கு இடையில், கட்டுப்படுத்த முடியாத தூரங்கள் இல்லை. முதலாவதாக, இரண்டு அமைப்புகளையும் அணுகவும் பயன்படுத்தவும், தனிப்பட்ட கணினி பயன்படுத்தப்படுகிறது: ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் ஒரு பிரத்யேக இயந்திரம் இருந்தது, ஆனால் தற்போது கணினி உலகளாவியது மற்றும் கணினிகளை ஒரே இடத்தில் காணலாம். கணினிகள் பரவலாகவும், தகவல்தொடர்புக்கு அதிக மையமாகவும் உள்ளன: 80 களில், "எனது நிறுவனத்திற்கு எத்தனை கணினிகள் தேவை?" என்ற கேள்விக்கு, "உங்களிடம் தொலைபேசி பெட்டிகள் எவ்வளவு அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ உள்ளன" என்று பதில் வந்தது, இது எப்படி என்பதற்கான முதல் அறிகுறியாகும். தகவல்தொடர்புகளை நிர்வகிப்பதற்கான முக்கியமான கருவியாக கணினி மாறிவிட்டது.
எனவே பல ஆண்டுகளாக, மேலாண்மைக்கான தகவல் அமைப்புகளுக்கு கூடுதலாக தரவு நிறுவனத்தின், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை, அறிவு மற்றும் தகவல்தொடர்புக்கான அமைப்புகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. ஒரு பாதை உருவாக்கப்பட்டது தரவு ஊதியம் மற்றும் நிர்வாகத் தகவல் அமைப்பு முதல் குழுவேர் அமைப்புகள் வரை நுணுக்கமான மற்றும் படிப்படியாக குறைவான துல்லியமான தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது.
தகவல் ஓட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு ஆதரவு அமைப்புகளுடன் குரூப்வேரின் ஒருங்கிணைப்பு, கொள்கையளவில், கொண்டிருக்கும் அமைப்புகள் இனி இல்லை என்று அர்த்தம். தரவு நிலையான. எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளர் கொடுப்பனவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான எந்த அமைப்புகளும் இல்லை, ஏனெனில் இது மிகவும் சிக்கலான தொழில் மேலாண்மை அமைப்பில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இது நிறுவனத்துடனான பிணைப்பை மேம்படுத்துவதுடன், வேலை உறவுக்கு கூடுதலாக ஊழியர்களுக்கு அதிக சலுகைகளை வழங்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது.
தகவல் அமைப்புகளின் மாற்றம், தகவல்தொடர்பு ஓட்டங்களுடன் உண்மைகளை பதிவு செய்வதை பெருகிய முறையில் ஒருங்கிணைக்கிறது, மேலும் சமூக மாற்றத்திற்கும் குறிப்பாக வேலைவாய்ப்பு உறவைக் காணும் விதத்தில் மாற்றத்திற்கும் ஏற்றது: இது ஊழியர்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான கூட்டாண்மையாக மாறியுள்ளது. நிறுவனம் தனது ஊழியர்களை மதிப்பீடு செய்வதிலும், பணி நிலைமைகள் குறித்து அவர்களுடன் உரையாடலை நடத்துவதிலும் ஆர்வம் கொண்டுள்ளது. இந்த காரணத்திற்காக, பணியாளர் மேலே இருந்து மட்டும் மதிப்பீடு செய்யப்படுவதில்லை, ஆனால் சக ஊழியர்களாலும் (பியர்-டு-பியர் மதிப்பீடு). நிறுவனத்தின் தகவல் அமைப்புகள் பணியாளர்களுக்குத் திறந்திருக்கும் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்புகளை அதிகளவில் சுட்டிக்காட்டுகின்றன, பணிச்சூழல், இலக்குகள் போன்றவற்றில் தங்களை வெளிப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை அவர்களுக்கு வழங்குகிறது.
உரையாடல்களுக்கும் தகவல் பரிமாற்றத்திற்கும் இன்று கிடைக்கும் தொழில்நுட்பங்கள்:
- மின்னஞ்சல்: இது உலகளாவிய ரீதியில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, இதில் தகவல் தொடர்பு சுவடு தானாக உருவாக்கப்படுகிறது;
- ஸ்கைப்: வாய்மொழி தொடர்புகளுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்;
- பல நபர் வீடியோ கான்பரன்சிங் சேவைகள்: பல நபர்கள் தொடர்பு கொள்ள ஸ்கைப்பை விட சிறந்தது;
- தொலைபேசி.
ஆவணங்கள் பரிமாறப்பட்ட தகவல்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, அவை வசதியான மற்றும் பயனுள்ளவை, ஆனால் பணிநீக்கம் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட குழப்பத்தை உருவாக்குகின்றன, ஏனெனில் அவை கலந்துரையாடலுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் ஒருங்கிணைக்கப்படவில்லை, எனவே அவை பெரும்பாலும் பல பதிப்புகளில் உள்ளன, எனவே தனிப்பட்டவை அல்ல. தற்காலிகமாக ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது.
இந்த அர்த்தத்தில் இணைப்புகளின் தீமைகளை சமாளிக்க, குறிப்பிட்ட அமைப்புகள் உருவாக்கப்பட்டன: ஆவண மேலாண்மை அமைப்புகள். பல உள்ளன, மிகவும் பிரபலமான பதிப்புகளில் ஒன்று விக்கி.
பகிரவும்:
ஆன்லைன் வலை ஏஜென்சியில் இருந்து மேலும் அறியவும்
மின்னஞ்சல் மூலம் சமீபத்திய கட்டுரைகளைப் பெற குழுசேரவும்.
