Співпраця з точки зору IT
Взаємна вигода Співпраця між двома чи більше партнерами з метою отримання взаємної вигоди. Справжнім прикладом є послуги міжнародного роумінгу, які надають компанії мобільного зв’язку, які конкурують за залучення клієнти, але в той же час співпрацюють, щоб гарантувати доступ до телефонної мережі також за кордоном, розподіляючи доходи, отримані від міжнародного телефонного трафіку. Оператори повинні запровадити механізми обміну Call Detail Record та уніфікувати системи білінгу. Другим прикладом є сервіси автоматичної оплати проїзду на автомагістралях, такі як Telepass. Хоча італійська мережа автомагістралей належить кільком конкуруючим компаніям, вони співпрацюють, щоб надавати послугу Telepass на всій мережі. Знову необхідний безперервний потік дані між різними організаціями для управління оплатою кредитних карток автомобілістів.
Stakeholder con il potere di forzare la coopetizione In alcuni scenari di business si ha la presenza di uno stakeholder con potere a sufficienza per instaurare un rapporto di cooperazione tra altri stakeholder in competizione tra loro. Un scenario di questo tipo si è creato in Італія in seguito all’istituzione della Borsa Continua Nazionale del Lavoro (BCNL), un portale web con l’obiettivo di favorire l’incontro tra domanda e offerta di lavoro. In questo caso lo Stato ha imposto per legge alle varie agenzie di job placement pubbliche e private di cooperare mettendo a disposizione nel portale alcune informazioni dei profili dei richiedenti lavoro che esse gestiscono. Un secondo esempio è quello del parallel sourcing, modello tipico di approvvigionamento di materiale nell’industria automobilistica giapponese. In questo caso un’organizzazione si rifornisce di materiale da più fornitori differenti, mantenendo il rapporto con ciascuno per un lungo periodo. Questo garantisce una fornitura costante di materiale e contribuisce a creare una forte competizione tra i fornitori. Tuttavia essi sono anche obbligati a scambiare conoscenza tra loro relativamente ai problemi di produzione e alle relative soluzioni.
Статистичні інформаційні системи Державна адміністрація або великі компанії можуть вирішити частково інтегрувати свої інформаційні системи, щоб мати інформацію, що стосується населення, з метою підтримки рішень і статистичного аналізу.
Інтеграція інформаційних систем учасників перетворюється на побудову об’єднаної інформаційної системи, яка дозволяє обмінюватися інформацією між залученими організаціями.
Поділитися:
Дізнайтеся більше в Online Web Agency
Підпишіться на отримання останніх статей електронною поштою.
