Об'єднання операцій і рішень у системах ERP
Інтеграція між системами підтримки операцій і системами бізнес-аналітики продовжує зростати до появи систем ERP, планування ресурсів підприємства, які беруть на себе роль єдиної інформаційної системи для життя компанії. Ці системи, які досягли свого максимального поширення в 90-х роках, значною мірою використовуються в усіх середніх/великих компаніях і все більше поширюються в середніх/малих компаніях.
Провідним продуктом цього ринку є SAP.
Прийняття ERP (не обов’язково SAP) є новим початком для компанії: консолідація інформації та її централізоване, але модульне управління дозволяє використовувати складну логіку міркувань (дослідження маржі прибутку, сценарії платоспроможності/неплатоспроможності…).
Таким чином, переведення структури підприємства в модель для ERP є хорошим способом повністю зрозуміти, як структуровані компанії та як вони працюють. Однак за допомогою ERP важко охопити сутність компаній як «генераторів знань», і стає неможливим представити їх у всіх подробицях.
Насправді проблема представлення компанії виникає через те, що існуючі ERP-системи базуються на єдиній моделі ієрархічної функціональної компанії (модель ARIS), тоді як у сучасному світі прийнято ідентифікувати організації з матричною структурою. , у якому люди не мають єдиної залежності (від начальника), а подвійної: одна для функціонального обсягу (знання, якими володіють окремі люди, наприклад, дизайнер має «головного конструктора» рекомендації) і одна для зайнятості ( проект, у якому вони працюють, наприклад, дизайнер має «керівника проекту» для проекту, над яким він зараз працює).
Таким чином, на одного працівника припадає кілька керівників, що може призвести до конфліктних ситуацій.
Крім того, ERP мають обмеження, пов’язані з мінливістю компанії: компанія не може передбачити, як вона розвиватиметься та як змінюватиметься. Комп’ютерна система обов’язково повинна адаптуватися до змін у компанії, але іноді ERP є занадто структурованою, щоб бути в змозі йти в ногу з еволюцією компанії, і цей недолік, у свою чергу, створює жорсткість, яка є перешкодою для розвитку компанії.
Зрештою, приймаючи рішення про ERP, ви повинні розуміти:
- інтеграція дані: ERP, очевидно, не може ігнорувати дані компаній, яких багато і є неорганізованими, виникає потреба у використанні сховищ даних
- які проблеми виникають при управлінні компанією повністю за допомогою ERP, отже, які відмінні характеристики компанії, яка приймає певний ERP, і які з них мають відношення до цих проблем (наприклад, характеристики, типові для компаній у певній країні, наприклад, італійські вирізняються традиціями та сімейним менеджментом, середньо-малі розміри, стійкість до змін)
Поділитися:
Дізнайтеся більше в Online Web Agency
Підпишіться на отримання останніх статей електронною поштою.
