Mặc dù vậy, chúng được vi tính hóa kém đối với mọi thứ không được liên kết chặt chẽ với sản phẩm và quy trình sản xuất, tức là tất cả những kỹ thuật được sử dụng để biến tiền thành sản phẩm và ngược lại. Đối với các doanh nhân người Ý, công nghệ thông tin là thứ chiếm lĩnh sau này, khi không còn có thể trốn tránh nó, với hy vọng không phá hủy công ty bằng sự ra đời này. Thay vào đó, công nghệ thông tin phải là một yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp: các công ty như Ikea, Zara, RyanAir, có hệ thống thông tin nền tảng cho hoạt động kinh doanh của họ. Ví dụ, sự phát triển của Ikea đã đi kèm với sự phát triển của hệ thống máy tính của họ (đặc biệt là cho hậu cần, mà còn cho việc trao đổi đơn đặt hàng và kiến thức trong công ty).
Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng của các công ty Ý khá nhanh, đến mức xu hướng của họ thường giống với xu hướng của các ngành công nghệ cao. Một lời chỉ trích của các nhà kinh tế đối với ngành của chúng ta là các ngành của nó là những ngành "truyền thống" không có tăng trưởng, nhưng nhờ có sự đổi mới và những thay đổi căn bản trong ngành, dù sao thì tăng trưởng vẫn xảy ra.
Ví dụ, trong ngành kính mắt, Luxottica đã có thể tái cấu trúc thị trường, chiếm giữ cả vị trí nhà sản xuất gọng kính và vai trò của người bán hàng, thu được giá trị gia tăng to lớn (do đó thấy mình tiếp xúc trực tiếp với khách hàng từ đó nó có thể nhận được phản hồi trực tiếp cả về sản phẩm của mình và sản phẩm của đối thủ cạnh tranh).
Không phải lúc nào cũng có sự đổi mới: 3M đã tự đặt cho mình một quy tắc đổi mới, theo đó mỗi năm công ty phải đổi mới ít nhất 25% số lượng mẫu của mình. Điều này đáng khen ngợi, nhưng nếu nghĩ đến một hãng thời trang mà trong một năm (thậm chí ít hơn, 4 tháng với trường hợp của Zara) làm mới hoàn toàn bộ sưu tập mẫu của mình, thì rõ ràng nó đòi hỏi một quy trình rất khác.
Công nghệ thông tin phải có một vai trò hữu ích trong công ty, nó phải tạo ra giá trị gia tăng và không phải là một sự hiện diện bên lề. Chúng tôi xử lý công nghệ thông tin đảm nhận vai trò này, vì vậy chúng tôi muốn tìm hiểu cách chúng tôi có thể giúp công ty Ý.
Do rằng các công ty phát triển nhanh chóng, chúng ta cần các hệ thống thông tin tiến hóa: sự phát triển của công ty đòi hỏi khả năng của các hệ thống để có thể quản lý các vấn đề mới; vấn đề phải đối mặt không chỉ ở khả năng mở rộng quy mô của các hệ thống, mà còn là làm cho chúng trở nên linh hoạt để quản lý các vấn đề mới.
Là các công ty mạng, việc quản trị của họ gắn liền với sự tương tác giữa các công ty: cần có các hệ thống "mở", trong đó tính mở không chỉ được quản lý bởi một bên (của các công ty mà một bên tương tác), mà là nơi có thể thích ứng, biết cách tương tác với hệ thống thông tin của người khác.
Trong số các hệ thống mở, một hệ thống cụ thể là hậu cần: là các công ty đa quốc gia bỏ túi, số lượng quốc gia mà họ hoạt động là rất quan trọng, do đó cần phải biết cách quản lý các lô hàng vì mỗi lần giao hàng bị lỡ là một lần bán hàng bị mất. Bằng cách tổ chức hợp lý, kết quả xuất sắc có thể đạt được.
Các công ty đổi mới không thể thực hiện các khoản đầu tư kéo dài nhiều năm, bởi vì các khoản đầu tư có tuổi thọ ngắn. Về lâu dài, các lựa chọn được đưa ra áp dụng cho toàn bộ dòng sản phẩm. Vì vậy, tốt nghiệp đầu tư.
Năng lực của các nhà quản lý là cơ bản, là các công ty có vấn đề kế vị. Do đó, điều cần thiết là phải quản lý tốt hơn tri thức và thông tin kinh doanh. Thông tin cũng phụ thuộc vào giá trị của nguồn: nếu một nguồn đáng tin cậy nhận xét về một ý tưởng nhất định, nhận xét đó sẽ có giá trị hơn nhiều. Nhà thiết kế chính của Apple lập luận rằng việc thiết kế một sản phẩm bắt đầu với "tầm nhìn" của sản phẩm đó.
Một công ty bắt đầu ở một địa phương, trong khi phát triển nó vẫn duy trì ở địa phương, nhưng bắt đầu có văn phòng hoặc văn phòng ở các lãnh thổ/quốc gia khác. Do đó, một mạng lưới các địa điểm được tạo ra phải quen thuộc và thoải mái cho những người di chuyển trong mạng lưới này. Trên thực tế, các công ty đang chi tiêu ngày càng nhiều hơn vào việc cải thiện khu vực mà họ đặt trụ sở.
Do đó, các hệ thống rơi vào tình huống cần phải quản lý các sự kiện bất ngờ và điều quan trọng là chúng phải biết cách thích ứng.
Chia sẻ:
Tìm hiểu thêm từ Cơ quan web trực tuyến
Đăng ký để nhận các bài viết mới nhất qua email.
