קאָאָפּעטיטיאָן פֿון אַן IT פּערספּעקטיוו
קעגנצייַטיק נוץ קאָאָפּעראַטיאָן צווישן צוויי אָדער מער פּאַרטנערס אין סדר צו באַקומען קעגנצייַטיק בענעפיץ. א פאַקטיש פאַל איז די אינטערנאַציאָנאַלע ראָומינג דינסט צוגעשטעלט דורך רירעוודיק טעלעפאָן קאָמפּאַניעס, וואָס קאָנקורירן צו צוציען קאַסטאַמערז, אָבער אין דער זעלביקער צייט זיי קאָואַפּערייט צו גאַראַנטירן אַקסעס צו די טעלעפאָן נעץ אויך אין אויסלאנד, ייַנטיילונג די רעוואַנוז דזשענערייטאַד דורך אינטערנאַציאָנאַלע טעלעפאָן פאַרקער. אָפּערייטערז מוזן ינסטרומענט רופן דעטאַל רעקאָרד וועקסל מעקאַניזאַמז און פאַרייניקן טשאַרדזשינג סיסטעמען. א צווייטע ביישפּיל איז אָטאַמאַטיק מאָטאָרווייַ אָפּצאָל צאָלונג באַדינונגס, אַזאַ ווי טעלעפּאַסס. כאָטש די איטאַליעניש מאָטאָרווייַ נעץ איז אָונד דורך עטלעכע קאַמפּיטינג קאָמפּאַניעס, זיי קאָואַפּערייט צו צושטעלן די טעלעפּאַסס דינסט איבער די גאנצע נעץ. אויך אין דעם פאַל אַ קעסיידערדיק לויפן פון איז נייטיק דאַטע צווישן פארשידענע אָרגאַניזאַציעס צו פירן די קרעדיט קאַרטל טשאַרדזשיז פון מאָטאָריסץ.
Stakeholder con il potere di forzare la coopetizione In alcuni scenari di business si ha la presenza di uno stakeholder con potere a sufficienza per instaurare un rapporto di cooperazione tra altri stakeholder in competizione tra loro. Un scenario di questo tipo si è creato in איטאליע in seguito all’istituzione della Borsa Continua Nazionale del Lavoro (BCNL), un portale web con l’obiettivo di favorire l’incontro tra domanda e offerta di lavoro. In questo caso lo Stato ha imposto per legge alle varie agenzie di job placement pubbliche e private di cooperare mettendo a disposizione nel portale alcune informazioni dei profili dei richiedenti lavoro che esse gestiscono. Un secondo esempio è quello del parallel sourcing, modello tipico di approvvigionamento di materiale nell’industria automobilistica giapponese. In questo caso un’organizzazione si rifornisce di materiale da più fornitori differenti, mantenendo il rapporto con ciascuno per un lungo periodo. Questo garantisce una fornitura costante di materiale e contribuisce a creare una forte competizione tra i fornitori. Tuttavia essi sono anche obbligati a scambiare conoscenza tra loro relativamente ai problemi di produzione e alle relative soluzioni.
סטאַטיסטיש אינפֿאָרמאַציע סיסטעמען די פּובליק אַדמיניסטראַטיאָן, אָדער גרויס קאָמפּאַניעס, קענען באַשליסן צו טייל ויסשטימען זייער אינפֿאָרמאַציע סיסטעמען אין סדר צו האָבן אינפֿאָרמאַציע רילייטינג צו די באַפעלקערונג, פֿאַר באַשלוס שטיצן און סטאַטיסטיש אַנאַליסיס צוועקן.
די ינטאַגריישאַן פון די אינפֿאָרמאַציע סיסטעמען פון די פּאַרטיסאַפּאַנץ איז איבערגעזעצט אין די קאַנסטראַקשאַן פון אַ פעדערייטיד אינפֿאָרמאַציע סיסטעם, וואָס אַלאַוז די וועקסל פון אינפֿאָרמאַציע צווישן די ינוואַלווד אָרגאַניזאַציעס.
טיילן:
געפֿינען זיך מער פֿון אָנליין וועב אַגענטור
אַבאָנירן צו באַקומען די לעצטע אַרטיקלען דורך E- בריוו.
