טראָץ דעם, זיי זענען שוואַך קאַמפּיוטערייזד וועגן אַלץ וואָס איז נישט שטרענג לינגקט צו די פּראָדוקט און די פּראָדוקציע פּראָצעס, אָדער גאַנץ אַלע די טעקניקס וואָס זענען געניצט צו יבערמאַכן געלט אין פּראָדוקט און וויצע ווערסאַ. פֿאַר איטאַליעניש אַנטראַפּראַנערז, עס איז עפּעס וואָס קומט אין שפּעטער, ווען עס איז ניט מער מעגלעך צו ויסמיידן עס, מיט די האָפענונג פון נישט צעשטערן די פירמע מיט דעם הקדמה. אַנשטאָט, עס מוזן זיין אַ וויכטיק עלעמענט פֿאַר די געשעפט: קאָמפּאַניעס אַזאַ ווי Ikea, Zara, RyanAir האָבן אינפֿאָרמאַציע סיסטעמען וואָס זענען פונדאַמענטאַל פֿאַר זייער געשעפט. די עוואָלוציע פון ייקיאַ, פֿאַר בייַשפּיל, איז געווען באגלייט דורך די עוואָלוציע פון זייער עס סיסטעם (ספּעציעל פֿאַר לאַדזשיסטיקס, אָבער אויך פֿאַר די וועקסל פון אָרדערס און וויסן אין די פירמע).
דער וווּקס פון איטאַליעניש קאָמפּאַניעס איז אָבער גאַנץ שנעל, אַזוי פיל אַזוי אַז זייער גאַנג אָפט ריזעמבאַלז אַז פון הי-טעק ינדאַסטריז. א קריטיק וואס עקאנאמיסטן האבן געשטעלט קעגן אונזער אינדוסטריע איז אז אירע סעקטארן זענען די "טראדיציאנעלע" אין וועלכע עס איז נישט פאראן קיין וואוקס, אבער א דאנק כידעש און ראדיקאלע ענדערונגען אינעם סעקטאָר קומט סיי ווי סייַ.
צום ביישפּיל, אין די ברילן אינדוסטריע, לוקסאָטטיקאַ איז ביכולת צו ריסטראַקטשער די מאַרק, אַקיאַפּייינג ביידע די שטעלע פון דער פאַבריקאַנט פון ראָמען און די ראָלע פון די טרעגער, מיט אַ ריזיק געווינס אין צוגעלייגט ווערט (אַזוי געפונען זיך אין דירעקט קאָנטאַקט מיט די קאַסטאַמערז פון וואָס עס קענען באַקומען דירעקט באַמערקונגען אויף זיין אייגענע פּראָדוקטן און אויף די פון קאָמפּעטיטאָרס).
כידעש קענען ניט שטענדיק זיין פאָרשטעלן: 3M האט געגעבן זיך אַ כידעש קאָד, לויט וואָס יעדער יאָר די פירמע מוזן באַנייַען בייַ מינדסטער 25% פון זייַן סאַמפּאַלז. דאָס איז קאַמענדאַבאַל, אָבער אויב איר טראַכטן וועגן אַ שניט פירמע וואָס גאָר רינוז זייַן מוסטער זאַמלונג אין אַ יאָר (אָדער אפילו ווייניקער, 4 חדשים אין דעם פאַל פון זאַראַ), עס קלאר ריקווייערז אַ זייער אַנדערש פּראָצעס.
עס מוזן האָבן אַ נוציק ראָלע אין די פירמע, עס מוזן מאַכן אַ צוגעלייגט ווערט און נישט זיין אַ מאַרדזשאַנאַל בייַזייַן. מיר האַנדלען מיט אינפֿאָרמאַציע טעכנאָלאָגיע וואָס נעמט אויף דעם ראָלע, אַזוי מיר זענען אינטערעסירט צו פֿאַרשטיין ווי מיר קענען העלפֿן איטאַליעניש קאָמפּאַניעס.
באַשטימט אַז קאָמפּאַניעס וואַקסן געשווינד, מיר דאַרפֿן עוואָלוטיאָנאַרי אינפֿאָרמאַציע סיסטעמען: דער וווּקס פון די פירמע ריקווייערז די סיסטעמען 'פיייקייַט צו פירן נייַ פּראָבלעמס; די פּראָבלעם צו זיין אַדרעסד איז ניט בלויז אין די אַרויף-וואָג קאַפּאַציטעט פון די סיסטעמען, אָבער איז אַז פון מאכן זיי פלעקסאַבאַל צו פירן נייַע פּראָבלעמס.
זייענדיק נעץ קאָמפּאַניעס, זייער גאַווערנאַנס איז ענג לינגקט צו די ינטעראַקשאַנז צווישן קאָמפּאַניעס: מיר דאַרפֿן "עפענען" סיסטעמען, ווו אָופּאַננאַס איז נישט געראטן בלויז אויף איין זייַט (די פון די קאָמפּאַניעס מיט וואָס מיר ינטעראַקט), אָבער ווו עס איז מעגלעך צו אַדאַפּט, וויסן ווי צו ינטעראַקט מיט אנדערע מענטשן ס אינפֿאָרמאַציע סיסטעמען.
צווישן די אָפֿן סיסטעמען, אַ באַזונדער איינער איז די פון לאַדזשיסטיקס: ווייל קעשענע-סייזד מולטינאַטיאָנאַלס, די נומער פון לענדער אין וואָס זיי אַרבעטן איז וויכטיק, עס איז דעריבער נייטיק צו וויסן ווי צו פירן טראַנספּאָרט ווייַל יעדער מיסט עקספּרעס איז אַ פּאָטענציעל פאַרפאַלן פאַרקויף. דורך אָרגאַנייזינג זיך רעכט איר קענען דערגרייכן ויסגעצייכנט רעזולטאַטן.
ינאַווייטיוו קאָמפּאַניעס קענען נישט מאַכן מאַלטי-יאָר ינוועסטמאַנץ, ווייַל ינוועסטמאַנץ זענען קורץ-געלעבט. אין די לאַנג טערמין, ברירות זענען געמאכט וואָס אַפּלייז צו גאַנץ פּראָדוקט משפחות. אַזוי גראַדזשאַווייטיד ינוועסטמאַנץ.
די קאַמפּאַטינס פון מאַנאַדזשערז איז פונדאַמענטאַל, ווייַל דאָס זענען קאָמפּאַניעס מיט סאַקסעשאַן פּראָבלעמס. עס איז דעריבער יקערדיק צו בעסער פירן געשעפט סייכל און וויסן. די אינפֿאָרמאַציע דעפּענדס אויך אויף די ווערט פון די מקור: אויב אַ אַטאָראַטייטיוו מקור דרוקן אַ באַמערקונג אויף אַ זיכער געדאַנק, די באַמערקונג נעמט פיל מער ווערט. עפּל ס הויפּט דיזיינער קליימז אַז דיזיינינג אַ פּראָדוקט הייבט מיט די "זעאונג" פון דעם פּראָדוקט.
א פירמע הייבט זיך אן אין א לאקאלן ארט, ווי עס וואקסט בלייבט זי נאך לאקאלע, אבער הייבט אן האבן הנהגות אדער אפיס אין אנדערע טעריטאריעס/ לענדער. דאָס קריייץ אַ נעץ פון ערטער וואָס מוזן זיין באַקאַנט און באַקוועם פֿאַר די מענטשן וואָס מאַך אין דעם נעץ. אין פאַקט, קאָמפּאַניעס ספּענדינג מער און מער אויף ימפּרוווינג די טעריטאָריע אין וואָס זיי זענען ליגן.
סיסטעמען דעריבער געפֿינען זיך אין סיטואַטיאָנס ווו עס איז נייטיק צו פירן אומגעריכט געשעענישן, און עס איז וויכטיק אַז זיי וויסן ווי צו אַדאַפּט.
טיילן:
געפֿינען זיך מער פֿון אָנליין וועב אַגענטור
אַבאָנירן צו באַקומען די לעצטע אַרטיקלען דורך E- בריוו.
