3-strana vizija
U okviru organizacije postoje tri oblasti interesovanja za informacione sisteme:
- operativni obim, onaj koji se odnosi na registraciju činjenica kompanije, neophodnih za njeno upravljanje;
- oblast odlučivanja koja se odnosi na obradu informacija za razvoj poslovne inteligencije;
- sfera saradnje, koja se odnosi na upravljanje komunikacijom i tokovima znanja u kompaniji i sa eksternim sagovornicima, neophodna da bi se moglo zamisliti novo.
Funkcionisanje informacionih sistema odgovara dobroj organizaciji aktivnosti i samim tim prednost za zainteresovane strane (bilo da su to zaposleni, partneri, dobavljači, država).
Ova podjela informacionih sistema, nazvana "tri lica", predložena je u dva članka krajem 90-ih od strane grupe stručnjaka sa različitih univerziteta i profila, podržavajući potrebu da se uzmu u obzir tri oblasti za stvaranje sistema. efektivno.
Tri lica sistema ne treba shvatiti kao sastavne komponente sistema, već kao tri aspekta kompanije koja treba uzeti u obzir u razvoju novih sistema.
Iako su prvi informacioni sistemi rođeni isključivo za podršku operacijama, tokom njihove evolucije nije izvršeno pravilno razdvajanje 3 lica sistema, već su se oni spojili u različite komponente koje čine sistem u celini; sistemi su kreirani za specifične namjene i svaki od njih je u sebi imao aspekte specifične za svako od 3 lica. Na primjer, evolucija sistema operativne podrške nastavljena je tokom rođenja i razvoja sistema poslovne inteligencije.
To je doprinijelo stvaranju sistema sastavljenih od odvojenih, ali saradničkih komponenti. Svaka od ovih komponenti ima odvojenu evoluciju od ostalih i rast sistema se sastoji u izborima koji se odnose na optimizaciju integracije postojećih sistema. Međutim, ovi izbori integracije unose rigidnost i uslovljavaju buduće izbore: inovacija softvera se nastavlja godinama (10 ili 15 godina) i neprestano dovodi u pitanje postojeće sisteme. Izbori napravljeni u prošlosti tiču se odnosa koji postoje između komponenti i koji su doveli do postojećeg stanja, ne samo na nivou sistema, već i na nivou predrasuda: uvjerenja i navika koje su se ukorijenile u kompaniji, posebno u situacijama visoke stabilnosti.
Tri podjele koje smo vidjeli treba smatrati trima stranama istog problema, a ne tri različite komponente.
Podijeli:
Saznajte više od Online Web Agencije
Pretplatite se da primate najnovije članke putem e-pošte.
