Unio de Operacioj kaj Decidoj en ERP-sistemoj
L’integrazione tra i sistemi di supporto alle operazioni e i sistemi per la business intelligence continua ad aumentare fino alla comparsa dei sistemi ERP, Enterprise Resource Planning, che assumono il ruolo di sistema informativo unico per la vita dell’azienda. Questi sistemi, che raggiunsero la massima diffusione negli anni 90, sono sostanzialmente utilizzati in tutte le imprese medio/grandi e si diffondono sempre più nelle aziende medio/piccole.
La ĉefa produkto en ĉi tiu merkato estas SAP.
La adopto de ERP (ne nepre SAP) estas nova komenco por la kompanio: la firmiĝo de informoj kaj ĝia centralizita, sed modularigita administrado, permesas kompleksajn rezonadajn logikojn (studo de enspezaj marĝenoj, solvokapablaj / nepagivaj scenaroj ...).
Do traduki la strukturon de kompanio al modelo por ERP estas bona maniero por plene kompreni kiel strukturas kompanioj kaj kiel ili funkcias. Kun ERPoj tamen malfacilas kapti la esencon de kompanioj kiel "sciproduktantoj", kaj fariĝas neeble reprezenti ilin en ĉiuj iliaj detaloj.
Fakte, la problemo de kompania reprezentado ekestas pro tio, ke la ERP-sistemoj nuntempe baziĝas sur ununura hierarkia funkcia kompania modelo (modelo ARIS), dum en la moderna mondo estas ofte identigi organizojn kun matrica strukturo, en kiu homoj ne havas ununuran dependecon (de la superulo), sed duoble: unu por la funkcia areo (scio, kiun havas individuaj homoj, ekzemple projektisto havas referencon "ĉefdizajnisto") kaj unu por la dungado (la projekto en kiu ili laboras, ekzemple la projektanto havas "projektgvidanton" por la projekto pri kiu li nuntempe laboras).
Estas do pli respondecaj pri unu dungito, kun eblaj konfliktaj situacioj.
Krome, ERPoj havas limojn ligitajn al la ŝanĝebleco de la kompanio: kompanio ne povas antaŭdiri kiel ĝi evoluos kaj kiel ĝi ŝanĝiĝos. La IT-sistemo devas nepre adaptiĝi al ŝanĝoj en la kompanio, sed kelkfoje la ERP estas tro strukturita por povi resti laŭ la evoluo de la kompanio kaj ĉi tiu difekto siavice enkondukas rigidecon, kiu ekestas kiel malhelpo al evoluo de kompanio.
Finfine, kiam oni decidas pri ERP, oni devas kompreni:
- integriĝo dati: ERPoj evidente ne povas ignori dati de kompanioj, kiuj estas multaj kaj malorganizitaj, necesas uzi datumajn magazenojn
- quali problemi sorgono gestendo l’azienda interamente con l’ERP, quindi quali sono le caratteristiche distintive dell’azienda che adotta un certo ERP e quali di esse hanno a che fare con questi problemi (es. caratteristiche proprie delle aziende di un certo paese, es. quelle italiane si distinguono per tradizione e gestione familiare, dimensione medio-piccola, resistenza al cambiamento)
Share:
Eksciu pli de Interreta Reta Agentejo
Abonu por ricevi la plej novajn artikolojn retpoŝte.
