Malgraŭ tio, ili estas malbone komputiligitaj pri ĉio, kio ne estas strikte ligita al la produkto kaj la produktadprocezo, aŭ pli ĝuste ĉiuj tiuj teknikoj, kiuj estas uzataj por transformi monon en produkton kaj inverse. Por italaj entreprenistoj, informa teknologio estas io, kio venas poste, kiam ne plu eblas eviti ĝin, kun la espero ne detrui la kompanion per ĉi tiu enkonduko. Anstataŭe, IT devas esti grava elemento por la komerco: kompanioj kiel Ikea, Zara, RyanAir havas informsistemojn, kiuj estas fundamentaj por sia komerco. La evoluo de Ikea, ekzemple, estis akompanita de la evoluo de ilia IT-sistemo (precipe por loĝistiko, sed ankaŭ por la interŝanĝo de mendoj kaj scio ene de la firmao).
La kresko de italaj kompanioj estas tamen sufiĉe rapida, tiel ke ilia tendenco ofte similas al tiu de altteknologiaj industrioj. Kritiko farita de ekonomikistoj al nia industrio estas, ke ĝiaj sektoroj estas la "tradiciaj", en kiuj ne ekzistas kresko, sed danke al novigo kaj radikalaj ŝanĝoj en la sektoro, kresko ankoraŭ okazas.
Ekzemple, en la okulvesta industrio Luxottica povis restrukturi la merkaton, okupante kaj la pozicion de framproduktanto kaj la rolon de vendisto, havante grandegan gajnon en aldonvaloro (tiel trovante sin en rekta kontakto kun klientoj de kiu ĝi povas ricevi rektajn reagojn kaj pri siaj propraj produktoj kaj pri tiuj de konkurantoj).
Noviga ne ĉiam povas ĉeesti: 3M donis al si kodon de noviga, laŭ kiu la kompanio devas renovigi almenaŭ 25% de siaj specimenoj ĉiujare. Ĉi tio estas laŭdinda, sed se vi pensas pri moda kompanio, kiu en jaro (aŭ eĉ malpli, 4 monatoj en la kazo de Zara) tute renovigas siajn specimenojn, ĝi klare postulas tre malsaman procezon.
Informa teknologio devas havi utilan rolon ene de la kompanio, devas krei aldonan valoron kaj ne esti marĝena ĉeesto. Ni traktas informan teknologion, kiu okupas ĉi tiun rolon, do ni interesas kompreni, kiel ni povas helpi la italan kompanion.
dato ke kompanioj kreskas rapide, ni bezonas evoluajn informsistemojn: la kresko de la kompanio postulas la kapablon de la sistemoj administri novajn problemojn; la problemo traktenda estas ne nur en la altskala kapacito de la sistemoj, sed estas tiu de igi ilin flekseblaj por administri novajn problemojn.
Estante interkonektitaj kompanioj, ilia regado estas proksime ligita al la interagoj inter kompanioj: necesas "malfermaj" sistemoj, kie malfermo ne estas administrata nur unuflanke (tiu de la kompanioj kun kiuj oni interagas), sed kie eblas adaptiĝi, scii kiel interagi kun la informaj sistemoj de aliaj.
En la aro de malfermaj sistemoj, aparta estas tiu de loĝistiko: estante poŝaj plurnaciaj kompanioj, la nombro da landoj, en kiuj ili funkcias, estas grava, tial necesas scii kiel administri sendojn, ĉar iu ajn malaperita liverado estas ebla perdita vendo. Per taŭga organizado oni povas atingi bonegajn rezultojn.
Novigaj kompanioj ne povas fari multjarajn investojn, ĉar investoj estas mallongdaŭraj. Longtempe oni elektas, kiuj validas por tutaj produktaj familioj. Do diplomitaj investoj.
La kompetenteco de manaĝeroj estas fundamenta, ĉar ĉi tiuj estas kompanioj kun sukcesproblemoj. Tial estas esence pli bone administri komercan inteligentecon kaj scion. La informo dependas ankaŭ de la valoro de la fonto: se aŭtoritata fonto esprimas komenton pri certa ideo, tiu komento prenas multe pli da valoro. La ĉefa dizajnisto de Apple asertas, ke projektado de produkto komenciĝas per la "vizio" de tiu produkto.
Kompanio komencas en loka loko, dum ĝi kreskas, ĝi ankoraŭ restas loka, sed komencas havi administradon aŭ oficejojn en aliaj teritorioj / landoj. Ĉi tio kreas reton de lokoj, kiuj devas esti konataj kaj komfortaj por la homoj, kiuj moviĝas ĉirkaŭ ĉi tiu reto. Fakte kompanioj pli kaj pli elspezas por plibonigo de la teritorio, en kiu ili troviĝas.
La sistemoj do troviĝas en situacioj, kie necesas administri neatenditajn eventojn, kaj gravas, ke ili sciu adaptiĝi.
Share:
Eksciu pli de Interreta Reta Agentejo
Abonu por ricevi la plej novajn artikolojn retpoŝte.
