Integriĝo de sistemoj
La nunaj sistemoj, por granda plimulto, estas dividitaj en partojn, kiuj traktas specifajn aspektojn de la vivo de la organizo: preskaŭ ĉiam administrado, buĝeto, buĝeto (ekonomiaj-financaj aspektoj), sed ankaŭ komponantoj por dungitaro, enhavantaj ĉiujn detalojn, kiuj rilatas al la kompanio. Ĉiu el ĉi tiuj partoj de la sistemo integras, laŭ sia maniero, elementojn de la 3 facetoj (kutime ĉiu modulo faras ĝin alimaniere).
Kun la evoluo de la kompanio, kun la pligrandigo kaj kun la ŝanĝo en ĝia strukturo, necesas pli komplika informa sistemo, integranta aliajn dati kaj aliaj moduloj. Ĉi tio implicas, ke por la efektive faritaj integriĝoj, la respondo estas tre efika. La integriĝo fariĝas sufiĉe integrante la malsamajn facetojn sur ununura nivelo DataBase: ĉiu ero havas a DataBase kiu rilatas al diversaj aspektoj, kaj ni integras ĉiujn informojn pri tio DataBase.
Plejofte, mi DataBase ili estas rilatoj kaj la integriĝo estas je la informa nivelo, sed iuj teknologioj permesas vin konekti objektojn.
Se vi volas integri du aspektojn alimaniere, la teknikoj disponigitaj de la ERPoj ne facilas uzi. Fakte ĉi tiu tipo de integriĝo ankoraŭ mankas en ERPoj: vi povas fari iom da integriĝo de la dati da DataBase malsama, sed ĉi tio postulas ĉerpadon de la informoj antaŭ ol ĝi povas esti integrigita en la datuma minado.
Integriĝefikeco estas kritika aspekto por la kompanio, ĉar en hodiaŭaj organizoj, unu el la ĉefaj problemoj estas respondi adekvate kaj rapide al ŝanĝoj en la merkato ne facile antaŭvideblaj. Ekzemple, la apero de novaj ekonomiaj merkatoj kiel
la brazila, rusa, hinda kaj ĉina (nomata "BRIC"), starigas problemojn por italaj kompanioj, kiuj devas kompreni kiel eniri tiujn merkatojn kaj bezonas informojn, kiuj ne tuj haveblas en ERP. Tial necesas datuma magazeno kaj datumminado. La administrantoj de la organizo postulas, ke la informoj, kiujn ili bezonas, havu respondajn tempojn de inter semajno kaj monato: ekster ĉi tiu intervalo, la kompanio faras decidojn sen la dati bezonata kaj informa teknologio perdas rolon, tiel perceptata kiel obstaklo aŭ problemo. Kreante Business Intelligence-sistemon, necesas do pripensi ĉiujn eblajn demandojn, kiujn la administranto povos fari al vi kaj prepari la sistemon por povi doni respondon. Informa teknologio devas sekvi la evoluon de la kompanio!
Se la kompanio ne aĉetas, sed vastigas sian merkaton ĉirkaŭ la mondo jaron post jaro, la sistemo devas esti adaptita por akomodi la ekspansion.
Se la kompanio subkontraktas ĉiujn centrajn rimedojn, la platformo devas povi evolui en ĉi tiu direkto. Do devas esti cikla evoluo de la aplika platformo, kun periodo inter 6 kaj 12 monatoj. Super la aplika platformo, tamen, estas la teknologia, kiu estas sufiĉe malsama, ĉar ĝi priskribas la manieron kiel administrado de informaj teknologioj; ĝi estas fundamenta por la sukceso de la elektoj ĉe la aplika platformo kaj por la solvo de problemoj. Ĝia evolua ciklo ĉi-kaze estas plurjara kaj devas esti konstante kontrolata por certigi, ke la arkitekturo plej taŭgas por niaj bezonoj.
Estas do 3 niveloj por sukcesi oferti validajn solvojn:
- teknologia platformo (plurjara)
- aplika platformo (6/12 monatoj)
- unuopaj problemoj (semajno / monato)
Ĉi tiu divido laŭ niveloj tamen ne facilas identigi: kvankam ĝi ĉeestas, ĝi ne estas klara. Pensu nur pri la ekzemplo ENI, kiu nuntempe disvolvas sistemon de nubo komputado, naskita kun malsamaj ideoj de tiuj de nubo, kaj poste poste ŝanĝiĝis ĉar ankaŭ la bezonoj de la kompanio ŝanĝiĝis.
Ĉi tiu divido ankaŭ klarigas kial en ERP-sistemoj regas la uzo de flikaĵoj, kiuj donas rapidajn respondojn al novaj problemoj, sed ne plibonigas la sisteman arkitekturon, male ili emas plimalbonigi ĝin.
Integri komponantojn estas grava tasko, ĉar integritaj komponantoj ŝparas tempon kaj reduktas erarojn pro mana transskribo de dati. La faktoj de organizo samas ĉie (administrado de la aĉetitaj aŭ provizitaj servoj, konsiderante tion, kio eniras kaj forlasas la kompanion, ktp.) Kaj surbaze de ĉi tiuj la kompanio establas siajn celojn (kiom aĉeti, kiom multe produkti ktp.). Informa teknologio subtenas la kompanion ne nur en ĉi tiuj aspektoj, sed ankaŭ per la uzo de iloj kiel retpoŝto, intrareto, videokonferencaj sistemoj, elektronika komerco, Ktp
Teknologio permesas forigi iujn taskojn, sed kreas aliajn.
En la organiza agado ĉiam estas superfluaj verkoj rilate al la produktado de utilaj informoj, tial ni devas konsideri 3 faktojn:
- troa laboro ne povas esti tuj forigita;
- se la agado restas senŝanĝa, reduktiĝas la bezonata laboro;
- se però abbiamo progettato il sistema per migliorare l’esperienza utente, gli utenti richiederanno l’intervento umano.
Share:
Eksciu pli de Interreta Reta Agentejo
Abonu por ricevi la plej novajn artikolojn retpoŝte.
