Toimingute ja otsuste ühendamine ERP-süsteemides
L’integrazione tra i sistemi di supporto alle operazioni e i sistemi per la business intelligence continua ad aumentare fino alla comparsa dei sistemi ERP, Enterprise Resource Planning, che assumono il ruolo di sistema informativo unico per la vita dell’azienda. Questi sistemi, che raggiunsero la massima diffusione negli anni 90, sono sostanzialmente utilizzati in tutte le imprese medio/grandi e si diffondono sempre più nelle aziende medio/piccole.
Selle turu juhtiv toode on SAP.
ERP (mitte tingimata SAP) kasutuselevõtt on ettevõtte jaoks uus algus: teabe koondamine ja selle tsentraliseeritud, kuid modulaarne juhtimine võimaldab keerulisi arutlusloogikaid (tulumarginaalide, maksevõime/maksejõuetuse stsenaariumide uurimine jne).
Seega on ettevõtte struktuuri tõlkimine ERP mudeliks hea viis ettevõtete ülesehituse ja tööpõhimõtte täielikuks mõistmiseks. ERP-dega on aga keeruline tabada ettevõtete kui "teadmiste generaatorite" olemust ning nende esindamine kõigis nende detailides muutub võimatuks.
Tegelikult tuleneb ettevõtte esindamise probleem sellest, et praegu olemas olevad ERP-süsteemid põhinevad ühtsel hierarhilise funktsionaalse ettevõtte mudelil (ARIS-mudel), samas kui kaasaegses maailmas on tavaline identifitseerida organisatsioone maatriksstruktuuriga. , mille puhul inimestel ei ole ühtki sõltuvust (ülemusest), vaid kaks: üks funktsionaalse ulatuse (teadmised, mis üksikutel inimestel on, näiteks disaineril on referents "peadisainer") ja teine töökoha jaoks ( projekt, milles nad töötavad, näiteks on disaineril projekti juht, millega ta praegu töötab).
Seetõttu on ühe töötaja kohta mitu juhti, kellel on võimalikud konfliktsituatsioonid.
Lisaks on ERP-del piirangud, mis on seotud ettevõtte varieeruvusega: ettevõte ei saa ennustada, kuidas see areneb ja kuidas see muutub. Arvutisüsteem peab tingimata kohanema ettevõttes toimuvate muutustega, kuid mõnikord on ERP liiga struktureeritud, et ettevõtte arenguga sammu pidada ja see defekt omakorda toob kaasa jäikuse, mis takistab ettevõtte arengut.
Lõpuks, kui otsustate ERP-i kasuks, peate mõistma:
- integratsioon andma: ERP ei saa ilmselgelt ignoreerida andma ettevõtetest, mida on palju ja mis on organiseerimata, on vaja kasutada andmeladusid
- quali problemi sorgono gestendo l’azienda interamente con l’ERP, quindi quali sono le caratteristiche distintive dell’azienda che adotta un certo ERP e quali di esse hanno a che fare con questi problemi (es. caratteristiche proprie delle aziende di un certo paese, es. quelle italiane si distinguono per tradizione e gestione familiare, dimensione medio-piccola, resistenza al cambiamento)
Share:
Lisateavet leiate veebiagentuurist
Liituge, et saada uusimaid artikleid meili teel.
