Süsteemide integreerimine
Praegused süsteemid on enamiku jaoks jagatud osadeks, mis käsitlevad organisatsiooni elu konkreetseid aspekte: peaaegu alati administratsioon, eelarve, bilanss (majanduslik-finantsaspektid), aga ka personalikomponendid, mis sisaldavad kõiki üksikasju, on ettevõtte jaoks olulised. Kõik need süsteemi osad integreerivad omal moel kolme tahu elemente (reeglina teeb iga moodul seda erineval viisil).
Ettevõtte arenedes, laienedes ja struktuuri muutudes tuntakse vajadust keerulisema infosüsteemi järele, mis integreerib muud andma ja muud moodulid. See tähendab, et tegelikult rakendatud integratsioonide puhul on reageerimine väga tõhus. Integreerimine toimub sisuliselt erinevate tahkude integreerimisega üheainsa tasandil andmebaas: igal komponendil on a andmebaas mis viitab erinevatele aspektidele ja integreerime kogu selle teabe andmebaas.
Enamasti, s.t. andmebaas need on suhted ja integratsioon on teabe tasandil, kuid mõned tehnoloogiad võimaldavad objekte ühendada.
Kui soovite kahte tahku erineval viisil integreerida, pole ERP-de pakutavaid tehnikaid lihtne kasutada. Tegelikult on seda tüüpi integreerimine ERP-des endiselt puudu: saate teha mõningaid integreerimistoiminguid andma da andmebaas mitu, kuid see nõuab teabe väljavõtmist, enne kui seda saab integreerida andmekaevandamise komponenti.
Integratsiooni tõhusus on ettevõtte jaoks kriitiline aspekt, kuna tänapäeva organisatsioonides on üheks peamiseks probleemiks adekvaatne ja kiire reageerimine turumuutustele, mida ei ole lihtne ennustada. Näiteks uute majandusturgude tekkimine nagu
Brasiilia, Venemaa, India ja Hiina (nn "BRIC") valmistab probleeme Itaalia ettevõtetele, kes peavad mõistma, kuidas neile turgudele siseneda ja vajavad teavet, mis pole ERP-s kohe saadaval. Sel põhjusel on vajadus andmekogus ja andmekaeve. Organisatsiooni juhid nõuavad, et neile vajalik teave esitataks ühe nädala kuni ühe kuu pikkuse reageerimisajaga: väljaspool seda vahemikku teeb ettevõte otsuseid ilma andma nõutav ja infotehnoloogia kaotab oma rolli, mistõttu tajutakse seda takistuse või probleemina. Business Intelligence süsteemi loomisel on seega vaja läbi mõelda kõik võimalikud küsimused, mida juht sulle esitada saab ning süsteem ette valmistada, et oleks võimalik vastust anda. Infotehnoloogia peab jälgima ettevõtte arengut!
Kui ettevõte ei osta, vaid laiendab oma turgu aasta-aastalt üle maailma, tuleb süsteemi kohandada, et laienemine oleks võimalik.
Kui ettevõte hangib kõik kesksed ressursid väljast, peab platvorm suutma selles suunas areneda. Seetõttu peab rakendusplatvorm arenema tsükliliselt, perioodiga 6–12 kuud. Rakendusplatvormi kohal on aga tehnoloogiline, mis on oluliselt erineva iseloomuga, kuna kirjeldab infotehnoloogiate haldamise viisi; see on rakendusplatvormi tasandi valikute õnnestumise ja probleemide lahendamise jaoks ülioluline. Selle evolutsioonitsükkel on antud juhul mitmeaastane ja seda tuleb pidevalt jälgida, et arhitektuur oleks meie vajadustele parim.
Seetõttu on kehtivate lahenduste pakkumiseks hallata 3 taset:
- tehnoloogiaplatvorm (mitmeaastane)
- rakendusplatvorm (6/12 kuud)
- üksikud väljaanded (nädal/kuu)
Seda tasanditeks jaotust pole aga lihtne tuvastada: kuigi see on olemas, pole see üheselt mõistetav. Mõelge vaid ENI näitele, mis praegu arendab süsteemi pilv andmetöötlus, kuid sündinud erinevate ideedega pilv, ja siis hiljem muutunud, kuna muutusid ka ettevõtte vajadused.
See jaotus selgitab ka põhjust, miks ERP süsteemides domineerib paikade kasutamine, mis annavad kiireid vastuseid uutele probleemidele, kuid ei paranda süsteemi arhitektuuri, vaid pigem teevad seda hullemaks.
Komponentide integreerimine on oluline tegevus, kuna integreeritud komponendid säästavad aega ja vähendavad käsitsi transkriptsioonist tulenevaid vigu andma. Organisatsiooni faktid on kõikjal ühesugused (ostetavate või osutatavate teenuste administreerimine, ettevõttesse siseneva ja sealt väljuva arvestamine jne) ning nende põhjal seab ettevõte oma eesmärgid (kui palju osta, kui palju osta). toota jne). Infotehnoloogia ei toeta äritegevust mitte ainult nendes aspektides, vaid ka selliste tööriistade nagu e-post, sisevõrgud, videokonverentsisüsteemid, e-kaubandusJne
Tehnoloogia võimaldab teil eemaldada mõned ülesanded, kuid loob teised.
Organisatsioonilises tegevuses on kasuliku teabe tootmisega seoses alati üleliigseid töid, seetõttu tuleb meeles pidada 3 asjaolu:
- üleliigset tööd ei saa kohe kõrvaldada;
- kui jõudlus jääb muutumatuks, väheneb nõutav töö;
- se però abbiamo progettato il sistema per migliorare l’esperienza utente, gli utenti richiederanno l’intervento umano.
Share:
Lisateavet leiate veebiagentuurist
Liituge, et saada uusimaid artikleid meili teel.
