Cooperación, Competencia, Cooperación
Nos últimos anos outros autores fixeron fincapé na importancia dos mecanismos cooperativos para a creación de valor dentro da empresa.
A través da teoría de xogos é posible modelar matematicamente o comportamento dos axentes empresariais para estudar as súas decisións estratéxicas. Nun xogo cada concursante aplica estratexias para decidir que movemento tomar en cada quenda. A rendibilidade do movemento está definida por unha función de recompensa, que asocia un valor numérico a cada movemento realizado polo participante. Normalmente a recompensa representa a ganancia ou perda de diñeiro e, en consecuencia, pode ser a
valor negativo. O obxectivo dos xogadores é maximizar a suma das recompensas obtidas durante as distintas roldas de xogo.
Sen entrar nos detalles da representación matemática, os tres escenarios de competencia, cooperación e coopetición pódense caracterizar do seguinte xeito:
Competición A organización é un ente illado fronte ao resto de xogadores do mercado, e o único obxectivo do xogo é a procura dunha recompensa maior que a obtida polos adversarios, seguindo un comportamento oportunista. Neste escenario de xogo, a vitoria pagada a un dos xogadores correspóndese cunha perda idéntica para o adversario e, en consecuencia, podemos falar dun xogo de suma cero. É evidente que neste tipo de xogos as funcións de recompensa dos distintos participantes están en gran contraste entre si: polo tanto, non existe unha verdadeira creación de valor, senón unha transferencia de valor entre os xogadores.
Cooperación As organizacións implicadas están movidas por intereses converxentes e, en consecuencia, caracterízanse por funcións de recompensa mutuamente acordadas. En xeral, as interaccións baséanse nunha relación de confianza mutua, de xeito totalmente oposto ao que acontece nun escenario competitivo. Este contexto pódese representar cun xogo de suma positiva, no que a creación de valor é posible e é tanto máis coherente canto máis os xogadores adopten unha estratexia que pretende perseguir intereses comúns: isto constitúe un forte desincentivo para a adopción de medidas oportunistas. comportamentos.
Coopetición O contexto coopetitivo é un escenario híbrido no que os participantes perseguen intereses parcialmente converxentes. Isto significa que, ao contrario do que ocorre na cooperación, o interese principal dunha organización non está perfectamente aliñado co interese dos demais participantes no xogo. Non existe, polo tanto, unha relación de total confianza entre os xogadores: pola contra é probable que a función de recompensa dalgúns dos xogadores favoreza un comportamento oportunista. Estes factores fan que o xogo se caracterice por unha estrutura de suma positiva pero variable, que pode levar a beneficios comúns entre todos os participantes, pero non necesariamente equitativos. Neste escenario, xorde unha situación de incerteza debido a que os xogadores non teñen xeito de estimar a priori os beneficios que poden recibir da cooperación. Esta incerteza pode levar a un comportamento oportunista, reducindo en consecuencia a participación na cooperación.
En todo caso, as posibles análises deben restrinxirse á totalidade das organizacións implicadas e, polo tanto, non deben implicar datos de só un deles.
compartir:
Máis información en Online Web Agency
Subscríbete para recibir os últimos artigos por correo electrónico.
