Műveletek és döntések Uniója az ERP rendszerekben
L’integrazione tra i sistemi di supporto alle operazioni e i sistemi per la business intelligence continua ad aumentare fino alla comparsa dei sistemi ERP, Enterprise Resource Planning, che assumono il ruolo di sistema informativo unico per la vita dell’azienda. Questi sistemi, che raggiunsero la massima diffusione negli anni 90, sono sostanzialmente utilizzati in tutte le imprese medio/grandi e si diffondono sempre più nelle aziende medio/piccole.
A piac vezető terméke az SAP.
Az ERP (nem feltétlenül SAP) bevezetése egy új kezdet a vállalat számára: az információk konszolidációja és annak központosított, de moduláris kezelése összetett érvelési logikákat tesz lehetővé (haszonkulcsok tanulmányozása, fizetőképességi/csődhelyzeti forgatókönyvek stb.).
Tehát egy vállalati struktúra ERP-modellbe való lefordítása jó módja annak, hogy teljes mértékben megértsük a vállalatok felépítését és működését. Az ERP-kkel azonban nehéz megragadni a vállalatok, mint "tudásgenerátorok" lényegét, és lehetetlenné válik minden részletükben képviselni őket.
Valójában a cég képviseletének problémája abból adódik, hogy a jelenleg jelen lévő ERP rendszerek egyetlen hierarchikus funkcionális vállalati modellre (ARIS modell) épülnek, míg a modern világban elterjedt a szervezetek azonosítása mátrix szerkezettel, a amelyekben az embereknek nem egyetlen függése van (a felettestől), hanem kettős: egy a funkcionális területre (az az ismeretek, amelyekkel az egyes emberek rendelkeznek, például egy tervezőnek van referencia "főtervezője") és egy a munkára (a projekt amelyeken dolgoznak, például a tervezőnek van egy „projektmenedzsere” a projekthez, amelyen éppen dolgozik).
Ezért egy alkalmazotthoz több vezető tartozik, potenciális konfliktushelyzetekkel.
Ezenkívül az ERP-k a vállalat változékonyságával kapcsolatos korlátokat jelentenek: a vállalat nem tudja megjósolni, hogyan fog fejlődni és hogyan fog változni. Az informatikai rendszernek szükségszerűen alkalmazkodnia kell a vállalati változásokhoz, de néha az ERP túlságosan strukturált ahhoz, hogy lépést tudjon tartani a vállalat fejlődésével, és ez a hiba viszont olyan merevséget eredményez, amely a vállalat fejlődésének akadályaként jelenik meg.
Végül, amikor az ERP-ről dönt, meg kell értenie:
- integráció adat: Az ERP-k nyilvánvalóan nem hagyhatják figyelmen kívül a adat A sok és szervezetlen cégek esetében szükség van adattárházak használatára
- quali problemi sorgono gestendo l’azienda interamente con l’ERP, quindi quali sono le caratteristiche distintive dell’azienda che adotta un certo ERP e quali di esse hanno a che fare con questi problemi (es. caratteristiche proprie delle aziende di un certo paese, es. quelle italiane si distinguono per tradizione e gestione familiare, dimensione medio-piccola, resistenza al cambiamento)
Megosztás:
Tudjon meg többet az Online Webügynökségtől
Iratkozzon fel, hogy e-mailben megkapja a legújabb cikkeket.
